浅谈工程施工现场管理

张超

摘要：工程施工现场管理是工程项目建设的核心环节，施工现场的良好管理不仅能够保证项目有序、健康运行，而且也是完工提交优质工程的保障，也有助于提高建筑施工企业的核心竞争力。

关键词：施工现场管理；准备工作；过程控制

工程项目从招投标工作开始，到现场实施，最后到竣工验收交付业主使用，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。要做好一个项目的管理工作要做好以下几方面工作：

一、施工前的准备工作

1、项目管理团队组建

结合项目特性确定符合条件的项目经理，再由项目经理牵头结合公司人力资源组建能完成该项目的项目管理团队。

2、技术准备

拿到合同及图纸后，第一时间由项目经理牵头，会同技术负责人、商务经理、生产经理一起带领项目管理团队熟悉合同相关条款，熟悉和审查施工图纸，结合合同及图纸编制项目实施计划。

3、物资与设备、机具准备

根据合同条款及图纸、项目实施计划要求，项目经理牵头，项目材料负责人完成材料、机具设备市场调查工作，配合商务经理完成施工材料、施工机具设备等的招采工作。

4、人力资源准备

根据合同、图纸、项目实施计划，项目经理牵头，项目商务经理及时完成施工队伍的招采工作，项目技术负责人会同生产经理对施工队伍进行入场安全技术教育，为下一步正式工作做好准备。

5、施工现场准备

进场前项目经理牵头，技术负责人会同生产经理先踏勘现场结合现场条件、图纸、项目实施计划等要求绘制基础、主体、装饰、场坪阶段现场平面布置图。根据前期基础阶段条件项目部组织相关队伍完成现场水、电、通讯网络、进场道路、临时办公、生活设施的准备工作，组织设备、机具、材料、人工进场。

二、施工过程控制工作

施工过程控制工作主要有安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等工作。

1、安全管理

一个项目能顺利完成各项指标的先决条件就是要保证安全，杜绝安全事故发生。对一个项目管理团队而言，从项目经理开始到下面的每一位管理人员，以至于每一位工人都要有高度的安全意识，管生产就要管安全，安全警钟天天敲，安全事项时时抓，从小事抓起，安全上树立任何隐患绝不放过原则。项目部在安全上要舍得投入，完善现场的安保措施，做好每一位入场人员的安全教育工作，项目管理人员少坐办公室，随时巡查现场安全隐患，发现隐患立即定人定时间定措施进行整改，在未整改到位前，隐患部位杜绝进行隐患整改外的施工作业。

2、质量控制

百年大计在于质量，一个优秀的施工企业、一个优秀的项目管理团队一定是非常注重施工质量的。

一个项目的质量管理分为施工前的质量管理及施工过程中的质量管理

⑴施工前的质量管理

①审查施工队伍的资质、完成工程的业绩；

②入场前审查施工队伍的人员资质，特别是特殊工种的人员资质；

③详细审阅合同的所有技术文件、报告；

④审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定，配备检测实验手段、设备和仪器；

⑤审查施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺；

⑥检查材料和工程设备的采购是否符合规定；

⑦确定质量专职管理人员，协助完善质量保证体系；

⑧做好设计技术交底，明确工程各个工序的质量要求；

⑵施工过程中的质量管理

①工序质量控制：主动控制影响工序质量的因素，及时检查工序质量，提出对后续工作的质量要求和措施。

②设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的工序或环节，设置技术和检查的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或者容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

③质量检查：包括施工人员的自检、互检，以及各个工序之间的交接检查，施工员的 检查和质检员的巡视检查。

④成品保护：合理安排施工顺序，采用适当的保护措施，避免破坏已有产品。

3、进度控制

⑴施工进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

①组织措施主要是指根据进度计划和对进度的监测分析，及时调整资源投入和作业工序；

②技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；

③合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调；

④经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；

⑤信息管理措施是不断地对施工实际进度的有关资料进行收集、整理和统计，并与计划进度比较，定期提供进度报告。

⑵施工进度控制的方法

①施工项目进度控制方法主要是计划、控制和协调。

②计划是指确定总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；

③控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整（PDCA原则）；

④协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

4、成本控制

施工成本控制也分为施工前控制和施工过程中控制

⑴施工前控制：

①熟悉设计图纸、设计要求、施工要求、施工程序、合同价格的构成，清楚工程费用 最容易突破的部分和环节，从而明确费用控制的重点；

②预测工程风险，针对可能发生的费用增加，制定防范性对策；

③做好施工阶段的费用支付计划，便于施工过程中重点控制；

⑵施工过程中控制:

①调动技术、商务、生产部门联动积极与业主方沟通增加对施工单位有利的技术变更、经济签证，并做好一单一签一结工作，从源头增加收入；

②按合同规定，及时答复供应商、分包单位、劳务队伍提出的问题及配合要求；

③加强施工管理，搞好技术、商务、材料、生产及其他外部关系协调、配合工作；

④修改施工方案、调整施工计划要慎重，事前应进行技术经济合理性比较；

⑤加强对进场材料及机械管理、避免材料及机械的空闲浪费；

⑥做好每月的材料、机械、人工成本归集工作，对比清单收入做好每月的月结成本分析工作，随时把握项目动态成本，出现偏差及时采取措施纠偏。

三、施工后期工作

1、项目现场施工完工后达到竣工交付条件时

①会同业主及时组织相关单位及部门对工程进行检查验收，并及时将工程实体移交业主方，以减少对项目实体保管的费用支出和提前推动项目竣工结算工作以及提前开始计算质保期。

②技术负责人牵头，快速完善相关资料移交档案、业主方、公司，完善竣工备案资料，一方面可以减少项目管理费用的继续支出，二方面避免资料因整理不及时造成后期资料缺失对竣工决算及维保造成不必要损失。

2、项目竣工验收后

①项目经理牵头会同商务经理、生产经理、材料主管及时完成对供应商、分包队伍、劳务队伍的最终结算工作，及时锁定成本，在后续款项支付时按合同要求留够质保金，确保后续的质保工作顺利推进，减少项目质保过程中的费用支出。

②项目经理牵头，商务经理负责及时完成并报送业主方竣工结算，早日完成竣工结算工作，方便回收工程款项，减少项目部资金占用费，降低项目资金成本支出。

③项目经理带领项目主要管理人员对项目推进期间的管理工作做一次复盘，以总结本项目管理中的经验、教训，为下一个项目能更好的开展工作打下基础。

④质保期内，出现施工单位方面责任问题，及时安排人员处理，一方面避免问题扩大，造成不必要损失；二方面维持在业主方的良好口碑，为以后的再次合作打下基础。

以上从施工前、施工过程中、施工完成后三个时期谈了几点工程施工现场管理。但是工程具有它的特殊性—不可复制性，而其现在社会在飞速发展，工程领域中出现的新施工技术、管理技术越来越多，所以每个工程的施工现场管理也会因工程实体的不一样、技术的不一样而有一定的区别。工程施工现场管理的方法、经验还需要我们不断的在新的工程施工现场管理中摸索、总结。

参考文献

[1]丁士昭主编,建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社,2004:83-85.

[2]余武云.论建筑施工管理的安全和质量管理.建材技术与应用.2017

[3]肖磊，蒋建伟.建筑施工现场管理的探讨.建材与装饰：下旬，2011（11）.