风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略

阴广礼

摘要：随着市场经济的发展，企业发展规模逐步扩大，推动国民经济发展。而企业在迎来发展机遇的同时，由于市场环境的复杂性，也不可避免地遇到一些风险因素，阻碍企业的健康发展。对此，为了推动企业的平稳发展，企业管理者应高度重视企业内部的经济管理，及时发现内部存在的经济风险，并做出预警，降低内部风险带来的经济损失，提升企业经济管理水平和风险控制能力。

关键词：风险管理；企业内部经济管理；风险控制

引言

企业内部控制与风险管理具有一定的关联关系，风险管理能够为内部控制体系构建发挥信息参考的作用，而内部控制的核心是降低企业各项工作的风险隐患，进而达成风险管理的相关目标。企业内部控制与风险管理对其经营发展及业务工作的有效开展都产生直接影响，并且对内部管理流程发挥一定的约束作用。因此，企业应深化内部控制意识并营造稳定的风险管理环境，加强内部控制与风险管理，建立完善的监督管理制度机制，同时借助现代化信息系统为企业内部控制和风险管理提供技术支持，从而促进企业综合实力和市场竞争力的进一步提高，为企业实现高质量和可持续发展奠定良好的基础。

1风险管理视角下企业内部经济管理存在的问题

1.1风险控制意识薄弱

市场经济的发展对企业内部的风险管理意识要求较高，然而，当前市场中部分企业的人员，特别是高层管理人员的风险管理控制意识相对较薄弱，对企业内部的经济管理控制重视程度不足，严重影响了企业的发展。作为经济转型的关键时期，市场变化日渐频繁，企业能否提前预测到风险，并及时做出相应的反应，关乎企业的生存与发展。而企业内部薄弱的风险管理控制意识，导致一些企业缺乏风险管控机制，对外部的风险反应较滞后，可能导致企业面临更大的经济损失，进一步阻碍企业的发展[5]。此外，部分中小企业的内部结构相对简单，缺乏专业的内部审计、监事会等机构，为企业内部开展风险管理控制活动增加了难度，仅依靠内部财务，也进一步增加了操作风险。

1.2风险管理组织架构不合理

企业实行风险管理应构建相应的组织架构，以此提升风险管理的权威性和可行性。风险管理组织结构是否合理将直接影响企业风险管理能否得到有效落实执行，因此，确保风险管理组织架构的合理性是企业深入推进风险管理的重要内容之一。部分企业在构建风险管理组织架构的过程中未能做出综合且全面的考虑，如对企业实际经营发展情况的调查研究缺少必要环节及数据支持，仅将部分部门及相关人员纳入风险管理组织架构的范围，这些问题都会影响风险管理组织架构的全面性和综合性，并导致企业风险管理组织架构的合理性无法得到有效保障，不利于企业风险管理深入实施和可持续的建设与发展。

1.3内控管理活动不科学

内控管理是风险管理的重要组成部分，企业通过深入实施内控管理活动，能够规范业务运行，防范潜在风险因素。现阶段，部分企业在预算管理、资产管理、资金管理等方面存在着问题，容易诱发风险问题。例如：在预算管理方面，企业没有紧密结合战略规划，编制的预算脱离实际情况，或预算执行监督力度较小，难以保证预算执行效果；在资产管理方面，企业制定的管理制度不够具体，难以全面覆盖资产采购、入库使用及验收盘点等各个环节，没有明确划分各节点的责任人，容易出现资产闲置等问题；在资金管理方面，企业缺乏完善的审批授权机制，甚至出现违规支出等情况，容易引发舞弊风险。

2风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略

2.1健全风险预警机制

风险管理视角下，加快健全企业风险预警机制，将风险预警管理问题贯穿企业的日常经济管理中，从根源上避免经济风险的发生，是当前企业内部经济管理的重要举措。首先，在企业内部构建系统的风险预警机制。当部门人员第一时间发现存在的风险因素时，须立即汇总给相关部门的负责人，由负责人对信息进行判断，及时制定相应的对策。其次，完善内部监测设备，构建专业的数据信息监测部门。该部门人员在日常工作中须及时升级优化相关的监测分析系统，对企业运营的各项指标进行全面监测，并利用大数据技术对所收集到的数据信息进行分析，一旦发现某项数据超出了正常的范围，则立即触发危机预警，将信息发送至相关负责人处。同时，鉴于企业各项经营活动离不开财务管理，而不同程度的风险对企业发展的影响也各不相同。对此，在构建风险预警机制时，可以以财务管理为依据，对不同的风险预警指标进行细化。根据风险的影响范围、风险类型、可能对企业发展带来的经济损失等指标，管理人员可以将风险预警指数划分为不同等级，风险等级越高，人员的重视程度就应该越高。最后，为提高风险预警的准确性，在日常管理中可以定期进行模拟演练，提高各部门人员之间的配合度，以期更好地应对企业运行中的各项经济风险。

2.2提升风险管理水平

为了提高风险预测、分析和应对能力，企业必须不断提高风险管理水平，有效规避内部和外部风险，为企业成长创造健康条件。首先，企业要重视风险管理者，认可他们的工作方式，成立专门的部门负责日常工作，并加强与企业各部门的交流沟通，让风险管理者可以针对企业的情况，更为科学地控制经营风险。员工可以在下班之余参加线上的各种风险管理培训，让风险意识渗入到生活中去。同时，企业员工也可以参加在线评议活动，对具体风险管理措施的问题提交自己的看法，从而汇聚企业群体思想，提升管理水平。其次，企业在吸引大量人才的同时，也要注重内部人才培养和资金投入。企业的核心是提高管理水平。在风险管理专家基础上增加工作人员是提高企业风险管理水平的关键。

2.3基于风险管理做好信息管理工作

只有获取丰富的信息数据，才能有效识别和评估风险。因此，企业在完善内部控制体系时，要充分做好信息管理工作。全面收集信息。企业经营风险的产生，受内部经营与外部环境的综合影响。因此，企业既要动态了解内部经营状况，深入掌握产品销售、研发推广等各类数据，又要全面收集政策变化、行业现状等外部信息。为提升信息收集效率，要综合采取网上搜集、市场调研等多种途径。同时，认真贯彻成本效益原则，客观分析各类信息的获取成本与重要程度，适当放弃成本高、收益低的信息。整合分析数据。收集内外部数据后，企业要依据风险管理需求，科学开展数据筛选分类、整合分析等工作，挖掘有价值的数据资源，利用大数据等先进技术分析数据之间的内在关联，合理预测未来可能出现的风险。传递与共享信息。企业要持续推进信息化建设，对内部现有的信息系统进行整合，保证系统之间能够互相传递信息；同时深入实施业财融合，引导业务与财务部门之间加强沟通，利用数据共享高效识别财务与业务风险。

结语

企业应明确内部控制与风险管理的重要性，深入分析内部控制与风险管理落实过程中的相关问题，优化完善内部控制与风险管理的各项举措办法，以此提升企业的内部控制与风险管理效果，同时进一步提高企业的风险防范及管控能力。总的来说，企业应明确内部控制与风险管理的关联关系，对相关工作予以充分重视，积极转变企业管理理念和工作模式，为内部控制和风险管理发挥作用创造良好的环境，为实现企业既定发展战略和经营目标提供坚实保障，并促进企业实现稳定健康可持续的长远发展。

参考文献

［1］宫艳艳.企业内部控制和风险管理问题创新探讨［J］.现代商业，2019（9）:121-122.

［2］张因.企业内部控制存在的问题及完善对策［J］.企业改革与管理，2021（16）:37-38.

［3］彭杰.企业内部控制风险管理问题研究［J］.时代经贸，2020（26）:64-65.