建筑施工阶段的造价控制

刘智书

摘要：工程成本的控制状况可以对建筑工程的整体收益产生直接的影响，而且，建筑工程的施工周期比较漫长，在施工过程中，由于各种因素的影响，经常会出现工程变更的现象，从而对工程成本造成了一定的影响。除此之外，如果在施工过程中对造价进行了错误的管理，就很可能会导致非必要的成本支出出现，进而导致工程项目的收益下降。因此，如果想要进行好的建筑工程的造价控制，就必须对成本费用进行严格的控制，将工程的造价管理落实到实际工作中去。

关键词：建筑施工；造价控制

1 建筑工程施工阶段的造价影响因素

一是市场和有关的制度。建筑工程造价受到政策宏观调控和市场变动的影响，材料价格、设备价格、构件加工以及人工成本等费用都是在不断的变化之中，进而对工程造价造成了一定的影响。

二是建筑工人。在施工项目中，劳力费用是一项很大的费用。由于施工人员的职业素质、专业技能和工程经验等各有不同，如果对施工人员的管理没有得到强化，忽略了他们的素质，在某种意义上会影响到施工的质量和效率，如果有较大的质量隐患，那么不但会面对着返工问题，而且还会造成额外的费用，从而影响到正常的施工进度。因此，建筑工人不但对项目的费用有很大的影响，而且对项目的专业程度也有很大的影响。

三是物资装备问题。在施工项目中，材料和设备是最重要的能源，特别是在施工项目中，使用大量的建筑材料，它们的价格和质量将对项目的投资产生重要的影响。另外，由于物料的市场有著不稳定的因素，同时物料的购买时间也会造成成本的不同，所以在建造阶段也要注意。虽然这些装备的数目很小，但是不管是新购或者是租赁，都会造成很大的开销，如果这些装备在运转和使用过程中发生了问题，就需要耗费大量的资金来进行保养，这就造成了一些不必要的成本支出。综合以上的分析可以看出，建筑工程的施工费用和费用都是由物料和装备的直接影响的。

四是施工的时间安排。一般而言，施工项目都有一定的时间限制，但是时间愈短，费用愈少。在施工过程中，如果发生了返工或项目的改变，将对施工项目的进度造成影响，从而造成了项目的附加费用。

五是施工质量。在进行施工的时候，需要对施工的质量进行严密的监控，如果在质量方面存在问题，那么就会造成资源的浪费，从而提高了成本的支出。所以，在进行施工的时候，在对成本进行管控的时候，还应该做好对质量的控制工作。

2 施工期间的造价动态控制要点

2.1 明确造价目标

在建筑工程施工过程中，展开成本的动态控制的时候，应该要对成本的目的进行清晰地界定，并且要根据这些目的来制订出相应的控制对策，要对工程项目的现状、施工技术水平、施工现场环境和设备的规格性能等方面都要有一个全面的认识，并且要对其进行科学的评价。在此基础上，要根据工程成本的具体情况，来制订出一套行之有效的有针对性的控制对策，同时还要将工程成本的影响因素和过去的经验相结合，来制订出一套能够在施工过程中保证工程成本的目标。只有这样，才能保证施工工程成本的控制成效。

2.2 重视施工合同

施工合约是施工单位进行协作的基础，在施工项目开始实施之前，必须对合约制度进行严格的审核。要通过沟通和探讨在施工过程中所涉及到的各种费用和费用，要清楚地指明施工费用的标准，并与建筑工程的实际状况相联系，来选择一种工程造价的计价方式，并将与造价有关的内容在合同内容中进行详尽地罗列，从而防止在后期产生纠纷，进而导致合同风险问题的产生。

2.3 优化设计方案

在项目整体施工过程中，设计计划起到了引导和引导的效果，如果在施工计划中存在瑕疵，很可能会引起项目的更改，从而对项目成本的控制产生一定的影响。在进行正式的施工之前，应该要召开一次设计交底会议，对设计方案进行详细的分析，对施工的重点和技术要求进行详细的阐述，还要对施工设计中的不合理之处进行全面的排查，尽量将设计的错误排除掉。在进行施工设计的时候，可以将 BIM等先进技术引进进来，将平面的施工设计图纸转换成多维的模型，这样可以更直观、更清楚地对施工设计进行检查，排除一些错误的地方，从而持续地对施工设计进行优化。在确定了设计正确之后，将建筑设计方案作为依据，来对建筑材料进行合理地配置，同时对建筑设计的造价进行检查，并按照造价目标对成本进行控制，为在施工阶段的工程造价打下了坚实的基础。

2.4 控制进度计划

施工进度与项目的造价状况有很大关系，在进行造价控制的时候，应该以施工项目的施工进度为依据，制订出一个阶段性的成本进度管理方案，比如月度计划、季度计划以及年度计划，并让成本进度管理方案与施工项目的施工进度保持一致，这样才能更好地进行对施工项目的施工和施工项目的施工，保证施工项目所需要的物资能够得到源源不断的供给。在制定一个费用和工期的管理计划的时候，应该为它留出一些灵活的时间，这样在遇到一些紧急的事情比如进度变化的时候，就可以保证有关的工作人员可以利用这些灵活的时间来正确地解决问题。根据

施工项目的具体状况，对项目的进度进行了预报，并根据预报结果对项目的施工进行了控制。

2.5 强化预算管理

为了保证在施工过程中，能够保证项目在施工过程中的投资效益，可以由施工项目的多个主体联合组成一个项目的造价现场控制小组，利用多方的协作和沟通，把项目的总体造价目标进行了细分，最终将这些目标逐步地细化到了项目的费用控制方案中。

2.6 控制材料成本

在一个施工项目的施工过程中，需要使用到很多的材料，而在整个施工项目的总费用中，材料的费用至少占据了60%以上，所以为了保证施工项目在施工过程中的真实费用，必须要强化对施工项目所使用的材料和数量的控制。在进行物资收购的时候，应该对市场上物资的价格变化进行动态的分析，要注重收集各种物资的价格数据，以便对物资的质量进行有效地控制，同时还要保证物资的质量达标，从而减少生产成本。

2.7 完善变更索赔

在建筑工程的过程中，各种原因都会对其产生影响，比如：政策变化、环境天气、市场波动等。因此，在施工过程中，如果发生了工程变更，那么就应该按照施工合同，进行索赔。在项目的动态管理中，如果工程变更不是施工单位的责任，那么由此引起的附加费用需要业主根据合约中的条款进行补偿。如果工程变更的责任者是施工方，那么就需要根据变更索赔的流程，由施工方来负担由于工程变更而引起的附加费用。

2.8 做好结算审核

结算审核属于建筑工程施工阶段的工程造价控制的最后一个步骤。在施工过程中，各个分项工程的完工时间各有不同，这时应该根据造价管理方法，对已经验收的分项工程进行计算和审核，使用全面审查法、重点审查法和分解对比审查法等结算审核方法，对工程变更费用、合同费用、索赔费用等进行综合核算，本着公平公正的原则，进行结算审核，从而防止出现报价虚高等问题，保护好建筑工程各方主体的利益。

结语

市场、政策、施工人员、材料设备、施工工期以及施工质量都可以对建筑工程施工阶段的造价控制产生影响。所以，在实际施工造价控制的过程中，应该从多个角度着手，对工程造价进行全面地强化。在施工项目中，在施工过程中，制订了成本控制计划，并对施工项目的进度进行了严格的监控，加强了对施工项目的修改，并通过多种降低成本的方法，实现了施工项目的成本控制。

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