浅析通信工程信息系统管理应用

蔡遒

摘要：随着科技的进步，数字化时代的到来，通信渠道变得更加广泛，通信行业的需求也随之增加。然而，在这个充满机遇和挑战的时代，通信行业也面临着关键期，需要利用科技发展为通信工程信息系统进步提供力量。为了更好地应对这个挑战，本文介绍了通信工程信息系统管理的结构和运用，以期更好地满足通信行业的需求和挑战。

关键词：通信工程；信息；系统管理

引言

随着国家经济的飞速发展，人民的物质生活水平也不断提高，而与此同时，人们对于精神层面的需求也越来越高。在这种情况下，手机通讯逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的重要工具，通信行业也随之得到了长足的进步。为了使通信工程能够伴随时代的发展进步，需要运用恰当的管理技术来加以管理和控制。首先，需要建立完善的技术规范和安全标准，确保通信网络的技术水平和服务质量。其次，需要加强对通信工程的监控和维护，及时发现和解决各种问题。此外，还需要不断推进通信技术的创新和升级，以满足人们日益增长的通讯需求[1]。

1通信工程项目信息管理系统结构

1.1通信工程信息系统的双重管理结构

通信工程信息系统是一种高度复杂的系统，包括外部和内部两个管理结构。外部结构主要管理着通信工程信息系统的功能类别和效能情况，合理规划与设计是至关重要的。较大型的通信工程注重内部管理结构的建设，包括造价、进度、设备、质量和物资等方面。

1.2外部结构的管理

外部结构主要管理着通信工程信息系统的功能类别和效能情况。因此，合理规划和设计是至关重要的。在这个过程中，需要考虑到各种因素，如技术、经济和市场等。在制定规划和设计方案时，需要按照实际需求和使用情况进行综合分析，以确保功能和效能的最佳平衡。同时，还需要考虑到系统的可扩展性和安全性，以便在未来的发展中能够满足新的需求和挑战。

1.3内部结构的管理

内部管理结构更复杂，包含了通信工程管理建设过程中的方方面面。它需要考虑到造价、进度、设备、质量和物资等多个方面。在通信工程的建设中，造价是最基本的考虑因素。需要在控制造价的前提下，确保项目的质量和进度。设备和物资的采购和管理也是内部管理结构的重要考虑因素。需要考虑到设备和物资的质量、性能、价格和供应能力等方面。在通信工程的建设过程中，质量控制是至关重要的。需要采取一系列的措施，确保项目的质量和可靠性。

2通信工程信息系统管理中主要功能模块的运用

（一）系统使用的整体情况

立项管理是通信工程信息系统的第一步，它包括了项目立项申请、项目立项审批等。需求管理是根据用户需求开展的通信工程信息系统建设，它包括了需求分析、需求评审等。项目管理是通信工程信息系统建设的核心，它包括了项目计划、项目执行、项目控制等。资源管理是指对通信工程信息系统建设过程中所需资源的管理，它包括了资源分配、资源调度等。审计管理是对通信工程信息系统建设过程的监督和检查，它包括了内部审计、外部审计等。设计管理是通信工程信息系统建设的技术支撑，它包括了设计方案的制定、设计方案的评审等。

这项管理技术可以针对通信工程信息系统在实际生活应用中的不同情况，运用不同的管理模块逐一击破。例如，在项目管理中，我们可以制定详细的项目计划，安排好项目执行的步骤和时间，确保项目能够按时按质完成。在设计管理中，我们可以对设计方案进行评审，避免设计方案出现问题，影响通信工程信息系统的稳定性和可靠性。

这种管理技术高效又便捷。它可以帮助我们更好地掌握通信工程信息系统建设的进度和质量，避免因为管理不当而导致的项目延误和质量问题。同时，它也可以帮助我们更好地管理通信工程信息系统建设过程中的各种资源，确保资源的充分利用，提高通信工程信息系统建设的效率和质量。

（二）任务模块的细化管理

通信工程信息系统管理技术是一种专门针对通信工程项目管理的技术手段，将管理细化为六个方面，包括：设计管理、立项管理、项目管理、成本管理、进度管理和质量管理。其中，设计管理模块、项目管理模块和审计管理模块等是主要模块。

设计管理模块是通信工程信息系统管理技术中的核心模块之一，包括主任及设计所两个单位。通过这个模块，可以实现对设计任务的分配、设计进度的控制和设计成果的审核等功能。项目管理模块是整个通信工程信息系统管理技术中最为重要的模块之一。通过这个模块，可以实现对项目的计划、执行、监控和控制等方面的管理。同时，成本管理、进度管理和质量管理也是通信工程信息系统管理技术中的重要模块。在成本管理模块中，需要对项目的成本进行全面的预算和控制；在进度管理模块中，需要对项目的进度进行全面的管理和控制；在质量管理模块中，需要对项目的质量进行全面的监管和控制，确保项目的质量符合相关的标准和要求。

3通信工程信息系统管理技术的不足

近年来，通信工程信息系统的发展进步迅速，但是管理技术却仍然落后。这主要是因为缺乏适应当今通信工程规模的完善的管理体系。现今，通信工程信息系统管理面临整体管理不健全的问题。这一问题影响整个工程项目的质量及评价回馈。由于管理不健全，往往会导致项目进展不顺利，工程质量下降，用户满意度降低等问题。这些问题不仅影响了通信工程信息系统的运营，还直接影响到了人们的生产和生活。

4通信工程信息系统管理技术的改善对策

（一）构建完善的管理体制

在今天的信息时代，通信工程信息系统的建设与运行已经成为国家发展的重要指标。然而，想要实现通信工程信息系统的高效运转，必须建立完善的管理体制。

首先，完善的管理体制对通信工程信息系统的建设与运行至关重要。这一点是不言而喻的，因为管理体制代表着一种组织管理的方式，是保障信息系统正常运转的重要保障。如果管理体制不完善，信息系统就难以保证正常的运行。

其次，建立完善的管理体系需要深刻反思、补充和改善现有的不足。只有深入反思现在的管理体制，找出不足，才能进行改善和补充。这样才能建立一个更加完善的管理体系，更好地保障信息系统的安全和正常运行。

其三，学习现金国家的经验，结合我国国情，实事求是，排除万难。在建立完善的管理体系时，可以借鉴其他国家的经验，但同时也要考虑我国的实际情况，采取符合自己国情的方法，以实际行动来推动管理体系的完善。

最后，建立完善的通信工程信息系统管理体系是保证国民经济水平和精神生活质量的必要条件。信息系统的高效运行，可以大大提高国家的生产力和经济水平，同时对人们的生活也有积极的影响。因此，建立完善的管理体系是至关重要的。

（二）提升整体管理力度

我国通信工程的发展在整体管理方面存在着一些缺乏，这对于通信工程的发展造成了不利影响。为了改善这种情况，我们应该从中吸取教训，注重整体管理，提升整体管理的力度。

在施工建设方面，合同化管理可以通过制定施工计划、管理施工进度、把控施工质量等方式，保证施工建设的顺利进行。在维修管理方面，合同化管理可以通过制定维修计划、把控维修质量、管理维修进度等方式，保证维修工作的高效有序进行。在人员管理方面，合同化管理可以通过对人员进行考核、培训和管理，提高人员工作能力和业绩水平，从而提高整体管理的力度。

结语

通信工程信息系统管理技术尚未完善，存在不足。这是我们当前面临的一个问题，虽然通信工程在近年来得到了迅猛发展，但仍然存在着许多问题。在这种情况下，我们应正视通信工程发展背后的阴影，以期能够更好地促进通信工程信息系统管理技术的进步。

参考文献：

[1]庄恒普.浅谈通信工程信息系统管理技术[J].计算机产品与流通,2019(08):51.

[2]陈广.通信工程信息管理系统的风险管理[J].计算机光盘软件与应用,2014,17(24):122-123.

[3]陈素贤.有关通信工程项目管理的研究与分析[J].中国科技投资,2013(14):151.