工程管理在电力工程现场管理中的应用

陆华伟

摘要：工程管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程管理创优途径控制工作，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系等，确保管理工作有效开展，实现创优的目标。

关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用

引言

在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。

1电力工程管理的内容

1.1成本管理

对电力工程而言，建设工作的成本往往会受到外部多方面因素的影响，除了设备和材料成本外，往往还会包括管理和运营成本。在施工开展的过程中，经常还会有意外情况产生，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于跨度时间过长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定程度的差别。所以在开展电力工程的时候，为了做好成本管理，理应深入分析各方面外部因素，以防其带来的干扰，通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利展开。

1.2安全管理

电力工程通常会和土建以及设备安装存在联系，并且需要使用许多大型设备。所以，对于安全管理方面有着非常高的要求。其一，在应用机电设备的时候，通常需要考虑安全用电方面的问题，所有员工都需要有着较高的安全意识。其二，在工程开展的过程中，经常会有设备调度的情况存在，而且非常频繁。为了确保施工安全，除了需要设置防护措施外，还需要加强管理。所以在进行组织计划的时候，理应基于原有的制度体系不断优化，并思考所有存在的风险。

1.3施工管理

通常而言，企业对工程进度有着较高要求，所以在进行管理的时候，理应确保各个工序做到完美衔接，从而促使工程能够预期开展。通常来说，首要考虑的内容便是材料购买，不仅质量需要达标，而且价格也要足够合理，促使其能够如期进场。在进入场地之前，还需要开展技术测试，把握其综合质量是否达到了规定要去。其二，在进行施工的过程之中，各个团队之间需要积极协调，保证每个工序都能有效协调。为了实现预期目标，企业自然需要做好监督工作，安排专业人员进行详细分析和检查，给予全面支持，进而提升检验的整体质量。

2影响电力工程管理创优因素

2.1人力因素

管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

2.2行业因素

随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情况的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。

2.3 管理因素

电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，推动工程进度，一定程度也能体现工程项目设计者独特理念，更能快速掌握电力工程整体情况。与此同时，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。

3工程管理在电力工程现场管理中的应用

3.1严格审查设计方案

设计方案对施工过程具有重要的指导作用，在设计方案时，既要保证设计方案的合理性，又要对设计方案进行严格的审核，对设计方案进行不断的完善，从而提高施工的质量。在进行方案设计时需要注意以下几点：第一，设计人员需要充分结合施工现场的实际情况，掌握施工现场的详细信息，从而设计出符合施工现场要求的施工方案；第二，需要对施工方案进行严格的审核。例如：设计人员可以到施工现场进行考察，对设计方案中不合理的地方进行修正，从而提高施工的质量；第三，在设计方案时，设计人员需要与施工人员进行技术交流，保障设计方案的合理性和可行性，避免施工过程中进行方案的修改，这样既可以提高电力工程施工的效率，又能够有效地保障施工的质量。

3.2加强施工材料的管理

施工材料是保障电力工程施工质量的基础，因此，施工单位需要加强施工材料的管理，保障施工材料的质量，从而对电力工程的施工质量进行有效的控制。可以从以下几个方面加强施工材料的管理工作：第一，施工单位在选择施工材料时，需要选择正规厂商生产的施工材料，并且要保障施工材料符合质量标准；第二，在对施工材料进行验收时，需要检查施工材料是否有合格标志，并且对材料的质地进行检查，确保施工材料没有质量问题。例如：水泥是混凝土的重要原料，在购买时，既要检查水泥是否具有质量安全标志，又要检查水泥是否存在凝结的现象，从而保障水泥原材料的质量；第三，需要根据施工现场的实际情况合理地选择施工材料，这主要是由电力工程施工的特点以及施工材料的性质决定的，只有合理地使用施工材料才能够保障施工的质量。

3.3完善质量管理制度

在电力工程的施工过程中，需要注重质量管理制度的实施，保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量。可以从以下几个方面完善质量管理制度：第一，需要保障管理制度的详细性和明确性，能够对施工人员的施工过程进行全面的指导，避免施工人员的施工过程出现质量问题，从而提高工程的整体质量；第二，需要严格按照质量管理制度对施工过程进行管理，当施工人员出现违反质量管理制度的行为时，施工管理人员需要及时对其进行禁止，并且采取相应的处罚措施，从而规范施工人员的施工行为；第三，质量管理制度需要根据工程特点随时进行改进与完善，防止质量管理制度对一些重要的施工环节出现管理疏漏，从而提高质量管理制度的控制效果。

3.4提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平直接决定了施工的质量，因此，在施工过程中，需要对施工人员的技术水平进行严格要求，具体措施如下：第一，在招聘施工人员时，需要确保施工人员具有相关工作的经验，并且具有职业资格证书，从而保障施工人员的技术水平；第二，施工单位需要提高施工人员的待遇情况，吸引更多专业的施工人员加入到电力工程的建设中，从根本上提高施工人员的技术水平；第三，施工单位可以对施工人员进行岗前培训工作，将施工过程的要点进行详细的说明，从而保障施工过程的顺利实施。例如：施工单位可以组织培训工作，对施工人员的施工技术进行强化训练，为施工人员讲解常见的质量问题，从而对施工的质量进行有效的控制。

3.5构建电力工程管理体系

在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。

结束语

对于电力工程而言，技术含量非常高，所以使得管理工作变得极为复杂。工作人员除了需要考虑造价和工程控制的内容之外，还需要确保施工工序足够合理。这其中，如果任何环节出现了问题，都会影响工程的正常展开。因此，企业便需要转变自身想法，及时采取合理措施进行解决。

参考文献

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