提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

汤亮生

摘要：建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定，其在管理与质量优化方面的重视，使其能够真正解决施工中出现的多样化问题，确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。本文从提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性入手，对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了分析。

关键词：房屋建筑工程管理；施工管理；提高措施

引言

目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。因此，加强建筑工程管理与施工质量的措施具有重要意义。

1提高建筑工程管理与施工质量的重要性

建筑工程质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。为了能够在社会上树立起良好的企业形象，需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

随着人们对房屋建筑性能要求的不断提升，建筑企业在工程项目开展过程中，也逐渐的调整管理重心，加强了对其质量的控制。但是在实际的执行过程中还存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1建筑工程管理力度不足

在实际的工程项目开展中，需要经历一个很长的时间跨度，要完成大量的施工内容，工程项目的品质会受到许多外在因素的影响，这些因素如果不能得到有效的排除，势必会对工程项目的品质产生影响，造成各种使用问题。比如各种资源的配置问题、材料的品质问题、施工技术的应用问题等等，这些问题必须要通过高效的工程管理工作来进行排除，从而减少这些不良因素给工程项目带来的困扰。但是在实际的管理工作中，存在管理力度不足的情况，有一些企业把工作重心放在了资金控制上，不注重质量控制，这种情况会直接的增加质量问题发生的风险。

2.2建筑工程质量监督体系不健全

工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。

2.3管理人员水平不足

工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。

3提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

3.1建立完善的质量保障体系

房屋建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要施工企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。

3.2实施精细化管理措施

精细化管理作为全新的工作思想，在新时期的建筑环境下所呈现的地位比较显著。借助这一思想对具体的建筑工程进行科学、有效的管理，能够保证管理工作的规范性，让工程管理中所包含的要素更加的全面和细致，进一步拓展工程管理的覆盖面，同时也能够保证在精细化管理的体系支撑下，实现人员之间的合理分工，保证管理工作得到切实、有效的落实，最重要的能够全面提高建筑工程的整体作业效能和实施质量。因此，施工单位需要结合实际情况明确具体的管理目标，并将精细化的管理模式有效地落实到实际的管理工作当中。

3.3对施工材料与机械设备加以严格化管控

建材市场施工材料良莠不齐现象普遍存在，面对这一现象，施工企业自身需要做好管控工作，依据房建工程施工作业需要，制订体系化建筑材料采购计划，明确采购的材料型号、数量、进出场时间、批次等具体信息，强化材料采购计划的可行性，做好施工材料存放、入场验收、领取使用等管理工作，一方面要确保采购材料为质量良好、符合工程使用需求的施工材料，另一方面还需要做好施工材料的管理工作，控制施工材料损耗率，避免外界环境因素给施工材料带来过多危害。在建材市场上进行对比分析，综合考量是制订科学合理化材料采购计划的重要基础。政府管理部门方面，应当加大自身的执法力度，对建材市场运行发展情况加以严格化管控，一定程度上需要贯彻落实奖惩行为，处罚出售假冒伪劣材料的商家，规范化整个建筑材料市场。施工企业一定要从正规商家方面购买或租赁机械设备，事前签署规范的合同，明确双方责任和义务，强化设备管理的科学性，控制造价成本。

3.4建立健全房建工程管理体系

注重并积极构建科学完善的房建工程管理体系，是有效提高房建工程整体施工建设质量的关键。在房建工程运行发展的整个过程期间内，管理体系用以指导工程管理工作的开展，明确工程管理职责与具体内容，提高工程管理效力，降低施工过程期间的质量安全风险，保障提升房建工程施工建设质量。工程管理体系内容需要符合房建工程切实需求，如房建规格、施工难度等，其主要包括系列质量管理条文，明确质量管理和质量检查的重要性，通过奖惩制度、权责划分制度，全面贯彻落实质量监管工作，设立房建工程实名制，一旦出现质量问题，就找到对应负责人员，及时有效解决质量问题，切实保障提升房屋建筑整体质量。

3.5提升施工人员综合素养水平

人员力量是促进房建工程正常顺利开展，保障房建工程整体施工作业质量的关键。施工单位需要有人员培养意识，除组织开展房建工程施工作业活动，关注工程进度、效益，还需要关注企业内部现有技术人员综合素养水平状况，秉持着对员工负责、对企业未来发展负责的态度，积极开展企业职工的定期组织培训工作，让企业职工具有良好的房建工程质量安全意识，认真地参与房建工程管理和施工作业活动之中。提高工人质量意识，定期开展质量意识培训，在提高管理人员质量的规划以及检查的同时，提高其技术指导的能力以及目标管理的能力。加大质量的考核力度也是很好的方法，例如将工人的收入与其施工的质量进行挂钩，实行奖罚措施，真正的使得所有的员工都参与到质量管理当中。做好入场人员的安全教育培训工作，让从业人员知悉房建工程施工作业过程期间的安全隐患，秉持着对自己负责、对他人负责的原则，做好日常防护工作，正确穿戴反光衣、安全帽等防护设施，做好现场安全标识工作，强化安全指导效力。组织开展专业技术指导工作，提高管理人员的专业化技术指导能力，让管理人员能以更为专业的视角指导施工人员开展具体的作业活动，提高施工作业技术水平，强化建设过程期间的技术管理效力，及时发现问题，予以相应的优化完善，确保整个房建工程施工作业质量。

结束语

人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。

参考文献

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