房屋建筑工程施工质量及施工安全管理探究

魏中刚

摘要：就我国社会当前的实际发展来看，建筑工程在未来的发展过程当中也会有更大的需要，在建筑施工现场进行质量控制和安全管理是极其必要的，能够有效的加强施工的规范性，提升建筑工程的施工质量，进而达到经济效益和社会效益的获取。

关键词：房屋建筑工程；施工质量；安全管理

1建筑工程施工现场质量控制和安全管理存在的问题

1.1施工现场的人员问题

对于建筑工程来说，施工现场的人员流动性是比较大的，并且人员所承担的责任也各不相同，一般来说，在施工现场有施工人员、管理人员和监理人员等，这些人的专业素质和安全意识将会直接影响施工现场的质量控制和安全管理，很多施工人员自身的专业素质存在问题，在进行施工的过程中往往会产生一些问题，由于缺乏过硬的技术能力，所以说会给建筑工程质量带来一定的问题，也使施工现场增加了很多安全隐患。一些管理人员的责任心和安全意识还有很大的提升空间,一些部门负责人只看到企业的短期效益,导致企业安全生产规章制度没有严格执行。建筑工程监理人员是为了保护工程的建设质量而进行外聘的人员，监理人员也是建筑工程施工过程中一个很重要的组成部分，他们需要对施工现场的各个环节严格把关，但是在实际的施工过程当中，却往往会出现监理人员岗位没有落实的状况，很多监理人员在工作的时候往往敷衍了事，这对于建筑工程的质量控制和安全管理来说都会产生相应的不利影响。

1.2在生产管理过程中所遇到的问题

就建筑工程本身来说，有很多工程项目自身的风险性是很大的，比如说需要相关的施工人员进行高空作业等，这种施工往往会给工作人员的生命安全带来威胁，因此说在施工现场，需要结合着建筑工程的施工特点来对整个施工过程进行严格管理，对于作业审批和监督制度等方面的问题需要加强落实，将各个环节的施工都要进行严格控制。对于建筑工程施工现场的安全问题而言，安全管理工作一定要落到实处，不能只看重建筑工程的经济效益而忽视了安全问题和质量问题，如果不能对建筑工程的质量问题及时的进行排查处理，那么经过了长期积累之后就会使得安全问题和质量问题越积越多，继而造成难以估量的后果，因此施工单位需要及时对施工现场管理方式加以改进，形成施工现场管理制度化、行为规范化、方案科学化、工序样板化、操作精细化、验收程序化、改进持续化的标准化施工管理方式，尽可能的满足市场所提出的实际要求，建筑行业在未来也一定会有更大的前景，但是如果想促进建筑行业取得可持续发展的话，那么建筑施工单位就不能只关注于自身的经济利益，而应该要充分的认识到安全管理和质量控制的必要性，尽可能的保证施工现场的秩序性和规范性，尽可能的保证建筑工程的高质量长远发展。

1.3管理机构设置不健全导致管理缺位

如今在进行建筑工程施工的时候，很多施工单位都没有对施工现场的质量控制和安全管理问题加以重视，由此便直接导致了施工单位管理机构设置不够全面，项目经理没有切实的对自己的行为负责，也缺乏切实可行的质量管理体系和安全管理体系。同时还存在分级管理以及相应的授权管理机制不健全,各管理机构间的职责划分不清晰,容易出现组织机构越位或缺位的问题出现。这些问题的存在直接导致了施工现场的无序性，很多岗位的工作人员都有所缺失，无法根据建筑工程的实际施工状况来进行监督，这直接导致了建筑工程施工现场出现了更多的安全隐患，使质量控制和安全管理工作的进行难度更大，从而为施工单位带来了很多不必要的损失。

2房屋工程施工质量安全管理问题的处理措施

2.1加强宣传导入和安全管理，提高施工的安全性

为了提高房屋工程施工的安全性，需要重点进行针对性安全案例的宣传，使施工人员、管理人员和监理人员可以意识到安全管理的重要性，并将其安全管理到实际工作当中。通过这种方法，不仅可以提高施工人员、管理人员和监理人员对安全管理的重视度，也可以有效提高安全管理的效果。同时在了解工程质量安全的作用之后，有关部门需要加强引导，使实际施工中可以合理融入安全理念，使企业可以意识到施工质量安全所包含的重大利益。通过此种方法，企业可以从以往比较被动的状态，转变成主动地学习质量安全管理，并且将其积极地落实到工作中，提高质量安全管理的效率。

2.2对于施工的程序进行严格规范

在施工现场对施工程序更进一步规范，这是确保建筑工程施工质量安全的关键所在，施工单位是建筑工程建设的主体，因此在施工现场也要充分的发挥出自身的自检作用，从图纸的技术交底到工程的完工，需要进行全过程的管理，每一个环节的工作都不能被忽视，强化全过程控制和全员管理标准化。施工程序得到了规范，那么建筑工程的施工现场也会更加有序进行，在建筑工程施工前，就要组织技术人员对图纸进行熟悉，对设计图纸当中的问题也要及时的找出来，通过对设计意图的熟悉来对操作的流程进行规范，对于建筑工程当中的重点难点内容进行技术交底，根据建筑工程的施工特点，对于施工的关键部位和薄弱环节进行重点监控，确保质量不出现问题，也保证施工的过程不会出现安全问题，在完成每个环节的施工之后，需要监理单位来进行验收，一旦验收不合格，就不能进行下一道工序的施工。

2.3加强对关键因素的管理

对于建筑工程来说，在实际的施工过程当中往往会受到多种因素的影响，但对于那些关键因素，也需要相应的进行强化管理。首先要加强对建筑施工材料的管理，可以说建筑材料的质量将会直接关系到工程施工质量，在进行材料购买的时候，需要选择更加优质的厂商，对于材料的进场过程需要进行严格的把控，确保所购买的材料符合相应的规范要求，材料从购买到进入施工现场要严格检测检查，力求无误。其次是加强对相关施工机械设备的维护，建筑工程的施工是离不开机械设备参与的，但是机械设备一旦出现问题，就会对工程的施工质量产生不利影响，也会造成严重的安全问题，对于机械操作人员的专业技能也要严格要求，保证他们持证上岗，对于陈旧的机械设备及时进行更换，定期检查维修保养。最后，施工人员、管理人员和监理人员专业技能水平、职业素养和工作方式，直接决定施工质量。为此，要适当提高相关人员准入门槛，要求其掌握先进的施工工艺技术，同时还要进行专业化培训和职业素养培训，持续提高相关人员专业素养。然后，通过严谨、科学的管理模式，强化施工人员、管理人员和监理人员质量意识和责任意识，提升其施工规范性。通过科学的奖惩机制和责任机制，提高施工人员、管理人员和监理人员工作积极性，降低质量问题发生的概率。

2.4加强对建筑工程施工现场的整体管理

在对建筑工程进行质量控制和安全管理的时候，对施工现场进行整体的管理可以说是整个建筑工程项目管理的核心内容，这对于建筑工程的质量安全文明施工来说都有着直接影响。在对建筑工程施工现场进行管理的时候，要秉承以人为本，安全第一的原则来进行，要重视对施工现场的人员管理，对于建筑工程的每个环节都要进行全面监督，进行高空作业的时候一定要对安全装备进行检查，相关的施工人员需要严格的做好安全防护措施，在对施工现场进行管理的过程中还要对那些不符合规范标准的施工行为进行纠正。其次还要从施工技术方面着手来进行，相关的监理人员进入到施工现场之后，要对施工的质量进行严格检查，及时的发现问题，并且还要及时的对这些问题进行解决，对于不符合施工要求的内容要及时进行返工，每一道工序完成之后，需要经过监理人员或者甲方验收之后再进行下道工序施工。

结束语

就我国社会当前的实际发展状况来看，建筑工程的发展是越来越壮大的，在现代建筑工程施工过程当中，要加强宣传导入和安全管理，提高施工的安全性，严格规范施工的程序，加强对关键因素的管理，加强对建筑工程施工现场的整体管理，进而提升建筑施工的质量和安全。

参考文献

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