信息化工具在核电土建施工质量管理中的应用

师甜

摘要：近年来，随着国家大力发展核能，部分核电项目承建的土建施工范围不断扩大，从核岛土建工程、BOP土建工程到常规岛土建工程等，施工体量大、施工点多面广，质量垂直化管理等方面均需要大量的数据记录用于统计、分析等，信息化、标准化的工具可为核电建设质量管理提供一个广阔的服务平台，提高核电土建施工的质量管理。

关键字：质量管理；信息化流程；动态跟踪；可追溯性

一引言

核电土建施工周期较长，为便于质量记录数据查询、统计、分析，在核电土建建设过程中突破创新，在质量管理方面可形成以日常业务流程信息化、工作结果表单数据化，以质量责任制、质量奖惩、质量业绩/质量执行力考核为抓手具有显著精细化质量管理特征的体系。

二项目主要质量管理信息化流程

核电土建施工项目可以利用基于软件搭建的平台，实现质量管理部分工作流程信息化、标准化、可视化、动态跟踪。本文主要以某核电基于某软件搭建的质量管理平台为例，展示信息化工具在核电土建施工质量管理中的应用。

质量信息化主要的功能有：1.实现了各类质量管理数据实时在线查看；2. 各类质量数据展板动态可视化；3.质量流程要素标准化，任务具体到各级执行人，实现了点对点跟踪；4.基于流程的各类数据应用能方便快捷提取（电脑、移动终端均可），不受时间限制，方便查询；5.云数据共享及多人在线编辑功能，与传统的计算机中转站共享相比，最大限度保留数据编制者更新记录痕迹，最大程度的保障了共享数据的有效性、安全性；6.系统自动保留上线以来所有的质量运行数据，可建立建设周期的数据库； 8.各类质量管理信息化流程汇总的数据可作为项目各类分析、考核等的重要依据。质量信息化管理实现了质量扁平化、垂直化管理的需求，在质量管理方面降本增效明显。基于以上功能，某核电项目主要开发的质量信息化管理工具有：施工工序报验信息化流程、质量整改单信息化流程、质量监查跟踪信息化流程、班组质量业绩考核信息化流程、质量管理执行力跟踪信息化流程、关键岗位人员防造假承诺（签名收集）信息化流程等。

质量业务流程息化及数据自动分析工具展示

2.1施工工序质量报验信息化流程

项目现场施工点多面，施工工序多、质量人员验收任务繁重，报验人员技能受限等给质量工序报验管理增加了很大的难度，为方便现场施工工序报验及跟踪验收，项目策划实施了质量工序报验流程，该流程填写要求统一、填写内容标准化，操作简单，现场使用能够全面覆盖。该流程报验过程中各负责人填写需要的数据项即可（如:名称、厂房代码、验收部位、要求验收时间、关联的任务单、核实的工程量、报点类别、分部分项、监督人员到场时间等）。

该报验流程还增加了钢筋加工到安装的可追溯性，实现了任务单的关联、技术人员工程量的核算等。现场钢筋加工报验时填写钢筋的规格、批号、进场试验报告及加工的料单编号，实现了现场钢筋从加工到安装到隐蔽可追溯性；关联的任务单作为现场验收放行的要求，可督促现场施工按照方案图纸要求实施。

项目可根据上述填报的相关质量验收信息，通过整合分析，生成各类统计分析图展板，与填报的信息联动，数据可实时更新、监测。

2.2质量整改单信息化流程

项目质量整改单信息化流程实现了现场质量问题在线动态管理及无纸化管理。整改单过程（开启-过程跟踪-关闭-台账-自动分析-打印报告（若需）线上动态跟踪管理，解决了以往项目内部的质量问题整改单以纸质版形式跟踪流程长等不便于管理的情况。质量人员在验收过程中发现不符合后，按照相关规定，在整改单流程输入相关信息（厂房及位置标高、监督依据、问题描述、分部分项等），整改单发起后直接到责任班组长进行跟踪。整改单线上流程与传统的纸质版跟踪流程相比，节约时间的同时也节约了纸张，问题描述及整改记录照片一目了然。通过对录入的信息整合计算生成展板信息，可以从部门、协作单位、班组、厂房、缺陷类型等各方面进行分类汇总展示。

2.3质量监查信息化流程

随着项目施工推进，各类质量监查增多，监查问题跟踪量较大，需实时汇总动态监查问题清单、报表等，为解决上述情况，项目开发了监查问题在线跟踪流程。线上流程完美地解决了清单再建及整改责任落实的问题，监查完成后，在流程中填写相关信息（问题描述、要素、根本原因、要求完成时间等）即可发送至问题对应部门，部门直接可以责任到人进行在线管理跟踪，整改流程节点人员明确，点对点进行跟踪、验证关闭。根据部门数据分析统计需求，生成要素分布、关闭情况等展板，监查单整改验证完成后便可打印存档（含上传的验证资料）。

2.4班组质量业绩考核信息化流程

为持续提升班组作业水平，提高班组人员质量意识，引导班组养成良好的自我管理习惯，建设一支文化程度高、职业道德好、管理能力强、业务技能优的高质量班组长队伍，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，激发班组长基础管理，切实做到“一次把事情做好”，持续提升项目班组质量管理水平，项目上线了班组长线上考核。班组质量考核转化成班组长质量在线管理考核，各项考核数据（验收数量、一次验收合格率、整改通知单数量、出勤率等）以平台其他质量流程为导向实现了考核数据的在线联动，考核人员只需输入班组出勤率及不符合项数即可，减少了考核人因失误，确保了考核的准确性，客观公正地对质量负责的班组长进行考核。考核结束后，可在班组质量考核展板中对各班组长考核信息进行查看，线上考核数据及展板项目范围内均可在线查看，考核结果公开透明，结果可为项目班组末尾淘汰、工效分析等提供重要依据。

2.5质量管理问题（执行力）线上信息化流程

 为进一步提高项目与上级单位、外部单位、项目各部门之间的质量管理工作效率，规范质量问题单流程，提升质量问题的抓落实效果，提高质量管理执行力，项目对质量问题单（外部单位质量整改通知单、工作联系单、不符合项、内/外部会议纪要求等）统一进行线上管控及线下考核。在平台开发的质量问题跟踪流程中录入上述各类质量问题单进行跟踪，方便各责任部门对本部门问题的跟踪、整改，各项数据还可作为项目各类质量管理问题的台账，便于统计、分析。项目质量问题单在线跟踪以来，项目质量管理执行力保持良好，并形成良好的质量行为习惯。

三项目质量管理信息化流程成效

项目质量管理信息化流程在很大程度上减少了流程跟踪时间，线上质量管理功能流程化后实现了信息化、无纸化办公，高效传递信息，减少了接口流程，各流程标准化、简单易操作，无需大成本培训也大大提高了质量工作的效率。

整个核电建设周期质量管理流程中产生的各类数据均可在保存在后台，方便提取利用（可提取适用范围内任何时间段、任何需要的信息），为项目各类数据分析、考核（部门、分包单位、班组）提供依据。填写的各类数据均可作为台账清单使用，大大节省了台账录入及维护的时间（如：质量工序报验台账的录入，以往项目都是验收人员完成验收后手工录入台账，目前项目流程中已有20万多条工序报验数据，每一条报验均要填报40个信息，填写信息数共计800万多），提高了工作效率。

项目各项质量管理信息化流程不仅节约时间，还大大降低了质量管理的成本。通过施工工序质量验收人员配置与公司同期建设项目横向对比，人均验收数量远高于其他项目，管理成本节省显著。

某年度核电项目与其他核电项目质量人员配置与施工工序验收对比

序号	项目	质量验收人员（名）	工序验收数量（次）	平均验收数量 （人/次*年）
1	核电项目	38	63259	1861
2	其他核电1	35	14554	520
3	其他核电2	35	4544	175
4	其他核电3	19	3271	233

项目搭建的质量信息化工具应用平台得到了其核电项目的肯定和借鉴。基于此平台开发的各类质量管理工具也获得了多项荣誉。

基于平台信息化管控应用获奖

四结束语

在国家大力倡导数字化建设浪潮下，企业要抢抓机遇，不断改善和提升质量管理的标准化、信息化、数字化发展。对频繁开展的常规质量管理工作进行流程再造和优化，通过各类质量管理信息化工具，通过大数据分析，提高项目质量管理水平，进而提升核电工程建造质量管理水平和管控效能，提升公司核电建造领域核心竞争力，助力企业现代化发展。