水利工程建设与水利工程管理研究

刘帅

摘要：对于不同类型的工程项目建设管理来说，工作人员都需要执行严格的监督管理方法，以一系列可靠的施工管理控制形式提高施工质量的可控性。水利工程涉及到较多工作内容，在具体开展相关的工作时，需要将施工质量控制与项目建设安全、进度、成本等相互结合，减少其中的影响因素，降低工程项目建设施工管理质量控制的风险，有效应对工程项目建设发展中的各类问题。基于此，本文将对水利工程建设与水利工程管理进行分析。

关键词：水利工程；施工过程；质量管理；控制措施

1 水利工程建设与水利工程管理的影响因素

1.1 施工管理者综合能力较差

为保障在开展水利工程施工活动的时候获得更为良好的质量管理效果，有必要逐步促进工程建设管理者的职业素养以及综合能力的提高，以此来保障其能够更为有效地推动未来各项工作的建设和开展，从根本上促进水利工程的基本质量的提高。需要重点关注的是，在此阶段的管理者自身业务水准若是相对较低，专业能力无法胜任实际需要，势必会导致后续工程监理工作也面临着相应的冲击，这将会在相应程度上影响未来施工预期效果和收效。此外，水利工程的专业人员的职业技能和实践能力相对较低，部分专业技术工作者的责任意识相对缺乏，在实际开展各项工作的时候，无法将自己认真地履行自己的责任，没有正确有效地看待产品所出现的各种质量问题，在发现问题以后也没有在短时间内迅速确定相互对应的解决措施，这导致水利工程建设中的质量监督工作的开展受到越来越多的限制和冲击，严重冲击着水利工程的整体质量。

1.2 没有健全完善的工程质量管理机制

健全完善的工程质量机制管理措施是保障未来水利工程的既定目标可以有效贯彻落实的前提要素，同时也是促进水利工程的建设质量和建设效率提高的重要方向。众所周知的现阶段的水利工程质量管理和安全控制方法是存在着相应的限制的，这主要是因为水利工程本身就是高度多元化和系统化的工程，所以在实际建设的时候经常会有各种各样的建筑公司加入其中，无法建设完整且健全的工程施工机制将会导致部分建设项目在推进工程质量管理的时候，并无确切完整的规章制度的支持。为更好地推动水利工程的施工质量和施工效率的增长，解决各种各样的非必要因素将会给建设工程带来的威胁和冲击，应该重点展现出员工群体的工作热情和积极性，尽可能地推动水利工程的建设水准的增长，以此来避免各种各样的负面因素有可能会给水利水电工程带来的威胁和冲击，从根本上促进和推动水利工程建设水平的增长，构建更为完善健全的管理系统和决策机制，保障所有任务都可以顺利稳定地执行，从根源解决水利工程建设过程中面临的质量较差和安全难以保障的问题。

2 水利工程建设与水利工程管理对策

2.1 完善的前期准备工作

水闸施工建设的前期准备工作主要是指制定工程决策方面的具体政策，包括施工最终执行图纸、施工技术方案、现场监管条例等。这些前期的准备工作需要相关技术人员在社会调查和实地考察的基础上，结合现场环境为该水闸项目量身定制，这些工程决策方案经过上级相关部门的审核最终成为工程建设和管理的重要标准依据。在项目施工前，各部门负责人要组织学习整体工程决策并在部门进行相关的技术培训和管理条例宣讲，确保基层施工人员对现场施工管理制度有深刻的理解在工程过程中能认真执行相关标准，对于施工过程中突发事件有相应的应急管理办法，在确保人工和现场的安全的前提下解决问题。

2.2 合理管控材料质量

施工材料的质量控制对于水利工程项目建设施工管理质量控制来说尤为重要，主要是由于水利工程建设需要以多种类型、规格的材料作为基础，施工人员则要将施工材料的质量控制作为核心，采取科学的措施予以控制，否则会影响水利工程结构的稳定性和安全性。施工人员在落实每一项工作时，都需要加大施工材料质量控制的力度，以提升工程项目的使用年限作为基础，把控施工材料的规格、参数等，确保其可以在各个方面满足施工标准。结合水利工程建设施工对于材料的特殊需求进行分析，施工人员要严格检查砂浆、防水材料等的质量，按照正确的比例对其进行调配，达到水利施工标准。针对水利工程施工中涉及到的新的技术方法和施工材料，施工人员要组织专业人员检查材料应用的可行性，确保其满足质量标准之后，才可以落实项目施工操作。如果在管理施工材料的过程中发现存在瑕疵材料，则需要及时与厂家联系，对其进行换货或者退货处理。

2.3 重视环境与设备管理

水利工程建设施工的环境大多比较复杂，还需要利用大量施工设备，在优化综合管理成效时，就需要重视环境与设备管理，给施工人员营造良好的工程项目建设环境，提高设备利用率，防止在实际施工中产生不必要的问题。在实施环境管理工作时，施工人员要在落实每一项工作之前勘查施工现场的环境，给施工人员讲解注意事项，避免其受到环境的影响。施工单位要对施工场地的气象环境多加关注，明确现场的自然环境动态情况，提前采取措施予以应对。针对水利工程施工中的设备管理，则需要在施工之前检查设备的性能，确定其完好无损之后再组织施工作业。施工人员要定期检查与养护水利施工设备，对重点设备实施专人管理的模式，消除设备运营中产生的潜在隐患。更重要的是，施工人员要严格按照工程项目建设施工评定标准做好施工中的质量检验工作，充分尊重有关法律法规加大质量把控力度，在施工环境、设备、技术管理等方面得到优化。

2.4 完善管理制度，明确岗位职责

在完成前期工程决策后进入到水闸工程正式施工环节，首先，要明确各岗位的职责和权限，以个人为单位落实施工操作中的安全质量监管办法。对项目技术人员展开定期及不定期的培训，建立合理的薪酬激励机制将技术人员的专业水平与绩效工资挂钩，提升技术人员的综合能力。针对管理人员不仅要组织专业技术学习而且要加强对工程现场运行管理和监督能力，比如现场材料出入库及保管规范、技术资料标准使用流程、材料签字责任划分等，这些都是管理人员必须熟练掌握的基础技能，对水闸施工现场的管理工作起到重要的作用。其次，要强调以项目组为单位的共同责任制，各项目组完成各自相应的施工任务并进行工程质量初级审核，在内部审核中采用问责制，同时配合相关薪酬奖惩办法，提升各项目组的责任感和工程质量水平。最后，提高项目管理人员的综合业务能力。在水利工程当中相关管理人员对工程质量和进度起到关键性作用，是基层施工人员和项目总负责人之间有效的协作纽带，通过与基层施工人员有效沟通合作确保工期正常推进；通过管理和监督施工材料，确保施工材料的质量和数量满足施工进度需求；通过规范施工纪录，详细记载施工相关数据为后续工程验收提供真实有效的参考。

3 结束语

在市场经济迅速发展的过程中，水利工程项目建设直接关乎到民生和市场的发展形势。水利企业在现阶段的发展中要重视施工管理质量控制，加大工程建设施工监督管理投入力度，结合完整的施工质量控制体系提高水利建设施工的稳定性，大大可持续性标准。与此同时，施工人员需要明确自身的工作职责，与各个部门的工作人员之间协同合作，在全面建设管理的过程中执行施工质量控制标准，落实具体的施工管理制度，推动水利行业可持续发展进程。

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