电力物资供应管理的探究

刘春燕

 摘要：在开展我国电力建设项目的时候，电力物资供应管理可以对电力企业经营成本进行降低，进而保证电力企业项目投资所需资源。在当前，我国电力资源的供应管理还存在着一些不足，特别是在我国经济不断提升的当下，电力企业物资供应管理工作面临着新的环境，使得有关工作带来更多挑战。本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力物资供应管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：电力物资；供应管理；分析

前言：电力企业物资供应管理作为电力企业的重要工作，其内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行整体组织和计划、协调以及执行的管理过程。供应链管理目的是处理好降低企业成本和提升企业服务质量的关系，促使企业更好的发展。所以，在开展管理的时候，还需把供应链各部分进行统筹管理，实现供应链最大效能。下面就对其进行分析。

1 电力物资供应管理的意义

稳定的电力输出和电子设备供应是保障人们基本生活的基础，因为以往我国电力建设技术的不完善，电力物资供应管理的不规范，使得我国电力输出难以维持在稳定状态。在当前为对人们生活便利性进行提升，增强人们生活需求满足感，必须解决稳定电力输出和电子设备供应等问题。在21世纪的现在，我国电力建设技术现已得到很大提高，但是在电力物资供应管理方面，依旧存在着不足，正确和合理的电力物资供应管理可以在最大限度提升电力企业电网建设和生产维护。所以，对于我国电力企业工作状态分析，若想使得我国电力物资供应达到人们需求量，还需提升其电力物资供应管理效率，解决其中的问题。

2 电力物资供应管理的问题分析

2.1 对现代化技术应用不合理

在当前计算机有关科学技术现已比较成熟，计算机有着较强的大数据分析能力，可以为电力物资供应管理提供科学的统筹方法。在当前电力物资供应管理的时候，很少有企业可以对现代化技术合理利用，使得我国大部分电力物资供应管理处在过去的状态，需要耗费大量人力资源和物力资源对电力资源进行计算。在电力物资统筹工作开展的时候，因为工作人员需要大量数据，使得他们在人工处理数据的时候容易出错。

2.2 与物流企业联系的不紧密

为加强电力物资供应管理效率，和物流企业进行合作就成为首要方式。虽然说我国电力企业物资供应管理环节，具备了和物流企业合作的意识，但是在实施环节，很少有电力企业可以做到与物流公司的连接。合作不紧密，极易造成电力企业物资储存和运输时存在着工作信息不能实时共享，造成电力企业与物流企业在工作中出现不必要的失误。

3 加强对电力物资供应管理的措施

3.1 制定信息化管理

在大数据背景下，所有信息都可以通过特定的代码进行上传到电脑上，在电力物资供应管理的时候，可以利用相同的原理，制定信息化管理这种不仅可以满足时代特色，还可以提高电力企业工作效率。

比如 ：电力企业可以从物资采购、仓库储存以及物流运输这些方面进行相关的信息化管理。在物资采购时，将采购的数量、价格进行相关的记录，可以上传到计算器上，实现企业内部信息共享的目的。除此之外，在物资采购之前，电力企业还需要对市场的需求进行考察，从而制定出最佳的采购计划。物资采购后，最重要的就是仓库储存工作。企业不仅要将仓库的剩余存量进行计算，还要将新采购的物资进行存放管理。这时候，企业可以通过查询过往的数据，找出不同物资的存放地点以及存放数量，从而对新一批的物资进行重新规划。信息化管理就是要求电力企业在物资供应链的整个过程中，都能够运用到计算机方面的技术，从而将物质的全部信息进行实时更新，从而能够达到最大化的工作效率。
3.2 加强与物流公司的联系

电力企业如果说可以确保物资运输环节得到最大限度保护，为电力企业降低运营成本，增加电力企业利润收入。为实现这个目标，直接方法是加强与物流企业之间的联系。电力企业经过制定物资管理部门，对企业内部存储的物资量和所需运输量进行分析，在这个过程中，加强和物流企业之间的联系，保障物流企业运输故障和电力企业需求的匹配。另外，为了减少电力物资在运输过程中所出现的差错，电力企业需要对物流公司的运输工作进行实时监督。因此，加强与物流公司联系的另一个方式是建立起相关的监督体制。通过与物流公司的实时联系，从而掌控物流公司对物资的运输状况，在发现“错发、漏发”时，能够以最快的速度阻止物流的进一步错误。
3.3 优化采购管理
若想做好电力企业的物资供应管理工作保持顺畅，很重要的一部分工作就是采购管理。电力企业在资源采购的工作开展时，必须要对产品的需求进行观察与分析，从而采购相匹配的原料。比如：根据对市场的分析，现阶段，市场对某个电子产品需求为一千五百万件。但是，市场上能够生产该电子产品的企业分布广泛，企业在采购产品的生产原料是，必须要确保的是，自身企业能够销售出去的数量与采购数量相匹配。否则，采购数量一旦超过做销售的极限，就会让电力企业产品积压等情况发生，从而对电力企业的利润造成影响。

3.4 推行精细化管理，提高现代化水平

第一，物资仓库数量精益化。这是针对现今电网企业所存在的较多配网物资管理中心以及物资存储仓库问题，需要结合各个区域的实际发展情况，在合理的需求之上建立相对完善的电网企业物资配送网。并且，需要对各级供电所的物资配送有一个全方位的掌控，并且进行环节与流程的调整和优化，以减少与减低小型仓库。实现其管控上的科学性，提高总体效率，优化配置体系。第二，物资数量预测的精益化。在优化物资管理体系的基础上，需要考虑的是物资存储数据预测的不准确问题，并且结合理论与实践来共同探索与深入，通过对数据的预测与采购建立合理的配网物资预测管理体系，从而很好满足整个生产物资的需求问题。第三，信息平台建设的精益化，需要通过对物资仓库数量的优化以及预测来更为持续而深入地了解与分析现阶段物资信息化现状。对其进出库的管控有一个充分的数据了解，达到合理的统一调配，加强各个环节的监督工作，实现最终配网物资的可视化管理。
结束语：

结合以上分析得知，电力物资供应管理能够在最大程度上降低电力企业的生产成本，同时，增加电力企业的利润收入。在新时代背景下，传统的电力物资供应管理已不再适用。运用好现阶段我国所拥有的科学技术，改进相应的供应管理方式，是电力企业现阶段最重要的工作之一。
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