建设工程接口管理分析及意义

徐博群  刘志伟  慕子钰

摘要：在建设项目管理过程随着专业化、精细化、系统化逐步提高，对于如何更好做好接口管理，显得尤为重要，进而提升建设项目工程管理水平，实现成本目标、质量目标、进度目标。

关键词：建设工程；项目管理目标；工程接口；

建筑行业的快速发展为我国的经济带来巨大进步，在建设工程项目实施过程中，项目参建方涵盖建设、设计、勘察、监理、施工、分包单位等，接口管理是一项较为专业化、精细化、系统化的工作，它伴随着项目全过程实施阶段。针对项目施工阶段，本文着重探讨接口管理的分类及措施，接口管理的意义，为项目接口管理提供一定的参考依据。

1 接口管理的分类及措施

1.1合同接口管理

在项目施工阶段过程中，往往需要不同的专业团队各自的施工任务，所以一项工程往往被分解为若干个合同去执行各自规定的工期目标、质量目标、安全目标等等，最终实现项目管理目标。在这一阶段，往往充斥着工作面界定不清、合同规定不明等客观因素影响着项目管理目标的实现。

在进行合同接口管理过程中，首先针对项目实际特征，进行合同策划，明确项目合同工作面界定，需要选择信誉度较高和实力较强的分包单位，得以在合同履约、专业明确、施工技术先进方面得到充分体现，降低工程总承包履约风险。根据合同内容和工作面界定进行梳理，明确各个专业分包的工作范围。在工程总承包统一协调管理下，促成各个专业分包的融洽关系，助力项目管理目标实现。其次在合同接口管理实施过程中，为保证合同履约，有序安排后序工序施工，应对每个项目安排专门负责合同接口管理专业化管理人员，对项目技术人员、现场管理人员及时做好合同交底工作，提升项目管理水平，确保合同接口管理严格落实。最后在项目实际建设工程中，往往一项建设任务持续半年甚至几年时间，合同履约期间受法律法规、外部环境、市场经济、施工人员等多种因素影响，往往会产生一些变化，导致出现合同纠纷或者发生签证，造成项目管理目标难以实现，所以需要对合同接口管理实施动态调整，减少此类影响，确保项目管理目标得以实现。

1.2设计接口管理

在当下建设项目工程总承包流行模式下，无论是EPC或是DB模式，都包括设计内容，但是在建设项目工程总承包实施过程中，往往都是以施工联合体或者设计分包的方式完成对建设单位的履约，对施工阶段而言，同样存在着设计接口管理。

在项目设计接口管理中，以房屋建筑工程为例，尽管施工图设计阶段完成审查工作，在施工单位实施过程中，往往存在着结构专业与建筑专业局部不符的情况；电气专业与消防、给排水专业不符的情况等等，对施工阶段的施工单位而言，这就要求设计专业交叉接口管理是一项专业技术性较强的工作，体现着项目管理水平。在设计接口管理中，施工单位往往以总工程师（设计经理）作为专业人员对接设计单位，负责设计接口管理工作，可采取施工图会审、实施阶段会同设计单位动态调整等方式降低设计接口管理风险，避免各专业返工，增项等合同外费用增加，降低项目管理风险。

1.3技术接口管理

在一项工序开展前，开展中，都需要进行技术接口管理工作。技术接口管理工作是确保项目质量目标实现的重要手段。技术接口管理工作不到位，往往项目质量难以控制，损害企业形象。

在技术接口管理实施中，不仅要求每一位项目技术人员充分掌握，还要求项目现场管理人员明确技术措施。施工单位往往采取三级技术交底制度、三检制度实施技术接口管理工作。针对各专业交叉情况，需要各专业技术人员和现场管理人员进行资源整合，模拟技术实施，以实现技术接口管理管理成效。

基于网络技术的逐步完善，通过可视化窗口、BIM等技术将技术接口管理工作超前实施，将各专业交叉问题提前分解，实现技术接口管理工作成效，保障达成项目管理目标。

1.4外部环境接口管理

一项建设项目工程的实施，离不开外部环境的管理，充分体现在项目建设全过程。在项目建设过程中，有诸多监督部门，一方面为项目建设质量安全保驾护航，另一方面也产生了外部环境接口管理工作。

在外部环境接口管理工作中，往往需要工程总承包单位需要提前对接相关外部单位，以征地拆迁为例，尽管在项目建设前已经做了大量的工作，但是在项目实施中仍存在着一些难以控制的情况发生，应安排专人提前对接相关产权单位（产权人），积极落实相关政策，为保障项目顺利实施。

2 接口管理的意义

在项目建设过程中，运用接口管理工作，主要意义有以下几个方面：

（1）超前解决各专业技术交叉问题，确保项目各专业工程质量达到设计和规范要求，实现质量目标。

（2）可以及时发现可能影响延误工期的因素，提前进行资源配置，实现进度目标。

（3）避免工程变更和技术性返工，减少额外的各项成本支出，优化各项管理手段，实现成本目标。

3 结论

     项目接口管理作为项目建设过程中的重要管理手段，建立健全建设项目接口管理长效制度，配置专业接口管理团队，强化各专业接口管理监督与合作机制，展现项目接口管理的意义，提升项目管理水平，保障项目进度目标、质量目标、成本目标得以实现。

参考文献

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