建筑工程施工质量管理问题及解决措施

孙天明

摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求，还要保证工程施工质量，具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中，使得工程建设质量达到最优化，具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。这就要求建筑部门不仅应具备雄厚的物质基础和技术实力，还能够加强工程施工质量管理标准，制定一套完善的、有效的管理制度，形成一整套管理模式，只有健全各项管理制度，才能保证工程的安全性，保障企业在激烈的国际市场中处于不必之地。

关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；解决措施

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业都迅速崛起，尤其是建筑行业，得到大规模的开发和构建。房地产行业的崛起使得人们生活水平不断提升，住房要求也越来越高，各种办公楼等建筑也逐渐向着高层的方向发展，给人们的工作生活提供了便利的、舒适的环境条件。我国的建筑工程施工水平总体上已经达到了成熟的程度，但在施工过程中质量管理问题还存在各种缺陷，使工程建设实施起来存在一定的难度，质量管理与国际水平仍然存在一定的差距，需要不断完善。

1建筑工程施工管理的重要意义

1.1确保建筑工程可以按时完工

对于建筑工程建设施工工作而言，建筑企业需要根据建筑物的施工需求合理地控制施工进度，既要保证建筑工程施工的质量，还要确保建筑物能够在规定时间内顺利完成施工。在建筑工程正式施工工作开展之前，施工企业需要安排专业人员到施工现场进行地质勘查，根据实际的勘查结果制定科学合理的施工计划措施。由于不同施工阶段需要使用到的施工技术和设备存在一定的差异性，要根据不同施工阶段的特点合理地安排施工时间，提高人力、物力、财力资源分配的效率，才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率。

1.2有效节约建筑工程成本

在整个建筑工程施工工作中，需要合理地控制资金成本的投入，一般而言，建筑工程施工的主要目的是为了给住户提供高质量的居住环境，带动经济的快速发展。然而，部分施工企业忽视了施工成本控制工作的重要性，就无法给建筑企业带来良好的经济利益。建筑企业在开展资金成本控制工作时，要保证成本控制工作不会影响施工的质量和效率，杜绝产生因节约大量资金成本而使用不合格施工材料的现象，提高资金分配安排的科学性，优化资金的配置。此外，施工作业开展之前，企业安排专业人员对成本做好预算工作，避免在施工过程中产生成本超出预算的现象。

2建筑工程施工质量管理现状及存在的问题

2.1工程招标管理机制严重偏离现实

招标管理机制是国家相关部门为了提高企业之间的竞争力，而形成的一种公正公开、力求实现双方共赢的投标管理机制。然而在实践过程中，该机制并没有达到预期的目的，由于很多因素的影响，建筑单位仅考虑自身发展的利益，忽视法律法规的存在，使其失去约束力，出现了各种侵害施工企业权益的现象。

2.2缺乏思想重视

目前，很多建筑工程的质量管理制度均流于形式，不能落实到实处，机制制定的过程也没有结合企业的实际情况，而是照搬照抄，企业在工程管理中存在侥幸心理。很多企业管理层相信所谓的经验，没有意识到不同的工程建设项目需要不同的管理制度来约束，陈旧的质量标准以及对质量管理问题的轻视给整个建设过程带来了潜在的风险。

2.3设计方面存在问题

建筑设计是整个工程施工前的重要准备工作，直接影响着后续施工过程，然而作为重要环节，却在实践过程中存在很多问题，比如：设计施工方案的图纸设计不完全，很多问题没有在图纸中讲明白，导致后续施工人员存在一定的疑惑；同时，也有些施工设计未说明所需计算程序的版本、型号等，建筑施工模型构建不准确，尤其是构件方面，未经严格的计算就投入使用，使得其强度不够，进而引发各种建筑安全隐患。

2.4没有严格按照施工过程进行作业

兼职施工过程工程量大，耗时长，施工繁琐，工艺复杂，同时也是一项具有综合性质的管理问题，涉及到各种影响因素，例如环境、人力等。要在如此复杂的环境下进行作业，必须严格按照施工标准进行，才能保证施工安全性和稳定性。比如，施工前一定要对当地环境进行相应的调查，如果没有全面了解就开始施工作业，工程就会带有一定的盲目性，不利于后续工作的开展，有可能会影响整个建筑工程的质量。

3提高建筑工程施工质量管理水平的措施探讨

3.1强化施工人员质量意识，提升施工人员工作能力

工作人员是参与一项工作的主要参与者，因此，一项工作的有效开展，需要充分发挥工作人员的作用，相对应的要想提高建筑工程施工质量管理水平，在工作人员方面能够采取的主要表现在以下几个方面：第一，由于意识影响行为，行为的做出在很大程度上受到意识的主导作用，因此，加强宣传活动，不仅要增强全体员工的质量意识，而且也要提升员工的安全意识，在意识的作用下安全操作。第二，在对外的人才招聘环节，不仅要提高人才准入门槛，而且也要拓宽人才招聘渠道，争取在这一环节中为建筑工程招聘到高技术、高素质的人才，从而为做好建筑工程施工质量管理工作奠定基础。第三，定期开展培训活动，在培训活动的作用下提高工作人员的工作能力、提升工作人员的工作素质，以此来推动建筑工程施工质量管理工作得到良好开展。

3.2建立和完善建筑施工质量体系，健全制度规范

正所谓没有规矩不成方圆，建筑工程施工质量管理工作的落实，需要建立和完善建筑施工质量体系来发挥保障作用，而这一体系的建立和完善，首先，建筑工程是由多个环节构成，每一个环节的质量都要予以有效的控制，因此，建筑施工质量体系的建立和完善需要根据工程的施工质量目标采用分层次逐渐实施，在层层分解的基础上严格将工程的每个环节落实质量控制。其次，完善与建筑工程施工质量管理相关的制度，比如说，为了提高工作人员的工作积极性，以及避免在施工过程中出现的不良现象，可以建立健全监督惩罚奖励制度，针对表现优异的员工，给予一定的奖励，以此来调动员工的工作积极性，而针对表现不合格的员工则要给予一定的惩罚，以此来发挥警告的作用。

3.3建立安全管理与安全控制体系，严格控制工程市场准入原则

提高建筑工程施工质量管理水平，还可以采取以下几个方面的措施：第一，建筑工程施工质量的提高，在很大程度上与安全管理工作的落实有巨大的联系，因此，在加强员工安全意识之外，还需要建立安全管理与安全控制体系，在这一体系的作用下促进安全管理工作得到顺利开展，而这一体系的建立，就是要坚持具体问题具体分析原则，根据建筑工程施工过程中的现场施工情况与条件，建立健全安全管理机构，以此来落实工作。第二，根据国家规定的相关原则达到特定的条件，对影响建筑工程施工质量的影响因素予以有效控制，从而促进整体的进步与发展。

结语

综上所述，建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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[2]　唐骥凤.浅析房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决措施[J].市场周刊·理论版,2019.

[3]　周文杰.建筑工程施工质量管理存在的问题及解决措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018.