工程管理中现场工程管理的创新管理

林刚

摘要：现场工程管理是项目成功与否、项目质量好坏、项目成效好坏的重要因素。所以，要想确保项目的施工效率，切实保证工程的施工质量，就必须要强化对现场工程的管理。施工单位要重视对施工现场的管理，采用行之有效的创新方法，优化施工现场的资源，进而提高经济效益，更好地实现工程建设的目标，持续增强施工企业的竞争力，提升企业的形象。

关键词：工程管理；现场；创新管理

引言

企业工程管理工作涉及到项目建设的方方面面。在现代企业的发展过程中，工程管理的重要性日益凸现。工程建设的根本目标是确保工程质量、安全、造价和工期，其最终归宿就是施工现场，因此，必须加强对施工现场的管理。在实践中，创造性工作往往比较复杂，涉及到新思想、新观念的产生与运用。

一、开展施工现场管理的主要作用

现场工程管理就是对施工现场进行一系列行之有效的管理，使施工现场得到更好的管理效果，从而达到更好的效果。要实现经营目的，必须对工地上的员工进行严格的要求，对他们进行科学的教育，增强他们的思想意识，使他们自觉遵守公司的各项规定。同时，还要注意施工的质量问题。对所用的建筑材料，例如钢筋、水泥等，都要符合国家标准，不可以偷工减料，不可以使用劣质材料，对最后的验收也要符合国家的标准，不可以有任何的瑕疵，不可以有任何的不合格。

二、当前现场工程管理中存在的问题

(一)建筑施工队伍整体素质不高

建造工是一个重大的工程计画。因此，要确保项目的质量，必须要有一支具有创造性，纪律性和组织性的建筑工人队伍。然而，在实际工作中，大量的农村农民工，其总体素质较低，缺乏纪律性，导致了施工环境的不和谐。同时，建筑企业和建筑工人的专业分工也不一样，这对建筑工地的经营管理产生了很大的影响。因此，这就要求相关的管理者要提高自己的管理水平，对员工进行科学的管理。

(二)工程管理方法落后

工程管理方式不够创新，不能适应现代工程管理的要求。在很多现代大型项目中，对项目现场的管理要求很高，项目所涉及到的各部门之间的关系也很紧密，这就要求项目经理要对项目的各项信息有一个全面的了解，以提高项目建设的效率。但是，在实际的工程管理中，因为管理方法的滞后，管理者在获取和处理各类信息时，经常会遇到信息没有得到及时、有效的处理，致使项目进度被拖延，给施工企业带来巨大的经济损失。

(三)施工现场管理中的安全隐患

在建筑工地上，往往会出现很多安全管理方面的问题，这就要求相关部门加强领导，建立一个科学的安全管理制度，建立一个专业的安全管理队伍，对建筑工地实施有效的管理与监管。然而，在工程建设中，由于其所处的环境十分复杂，存在着诸多的安全问题，这些问题往往会对工程建设造成很大的影响。在实际的安全管理过程中，由于某些施工企业过分追求自己的经济利益，对安全防护设施的投资不够，没有针对施工现场的实际情况，采取适当的安全防范措施，导致施工现场的安全隐患很大。

三、施工现场工程管理的创新原理

(一)关系原则

项目生命周期是指项目从启动到完成，在项目建设的全过程中，各个阶段相互协调，有效配合，是项目建设的关键。在现场工程的管理过程中，不可避免地会出现一些问题，因此，管理部门和工作人员要分清事情的轻重缓急和优先顺序，只有在有了一个合理的规划后，才能作出恰当的反应，避免反应过程中的盲目性。所以，在施工初期，施工企业应与地方政府加强沟通，营造良好的施工环境，以确保施工的顺利进行。

(二)联结原则

工程施工涉及到的范围很广，在施工现场的管理过程中，需要对各个施工单位的关系进行有效的协调，使各个部门的利益得到均衡，在施工企业内部，一旦出现了利益不平衡的情况，就会导致施工企业发生冲突，进而对施工企业造成不良影响。因此，要想推动项目顺利进行，就必须强化各方面的利益关系，充分发挥各方面的作用。在实施工地工程管理的时候，相关的管理者要做好各个方面的工作，让各个方面的工作都能得到最大程度的发挥。

(三)素质原则

施工人员的质量与施工质量有很大的关系，因此，施工企业应努力提高施工人员的整体素质。目前，建设企业中的建筑工人多为农民，整体素质低下，施工技术欠缺，若建设企业不能妥善解决，将严重影响建设工程的进度，降低建筑施工质量，导致施工现场频繁发生设备故障等问题。

四、工地工程管理创新

(一)提高建筑工人管理的创新

管理者在对建筑工人进行管理时，要重视对企业管理方式的改革，创造一种良好的企业文化氛围，提高员工的整体素质，加强员工的责任心，并对项目的施工质量进行监督，降低质量事故。此外，建筑企业还应不断地引进具有一定专业水平的管理人才，应加强对现场工程管理人员的培训，并在管理中进行创新和实践，从而提高了项目经理的专业素质，从而保障了项目的施工质量。

(二)注重对施工管理技术的创新

在建设工程管理中，建设工程管理方式的优化和创新应从建设工程管理的技术层次入手，建设工程管理的信息化是建设工程管理的重要内容。随着信息技术的快速发展，建筑业应与时俱进，不断建立信息化管理模式，将各类信息化技术和手段运用到建设工程中，使建设工程工程管理的效率和水平达到最大化。在此基础上，本文提出了一种新的研究方法。因此，建设单位和建设单位在不断改进和创新现场管理技术的同时，也要加强对人员的培养与管理，在招募人员时，不仅要了解他们的专业知识与工作经验，还要了解他们的整体素质，如此，才能最大限度地发挥他们的潜力，提高工程管理水平。

(三)加强施工现场安全管理工作

在工程施工过程中，要加强对工程施工安全管理的创新和优化，以提高工程施工质量，确保工程施工安全。为此，建筑企业应在施工过程中，积极采取各项安全措施，从观念上的更新，设计上的精益求精，使施工过程中的“危险源”得到最大限度的降低。对每一个“死角”都要妥善处理，才能防止出现重大安全事故，提高工地安全管理的层次。比如，建筑企业可以通过制订《安全管理制度》等，加强对建筑工地的管理。在环境不断恶化的今天，需要施工企业树立绿色环保的观念，加强自己的社会责任，在现场工程管理中，加强对环境的保护，减少废水、废气的排放，努力打造绿色工程。

五、结语

高品质的工地管理，能保证工程的顺利进行，同时也能有效地减少施工费用，提升工程的总体质量。因此，施工企业必须高度重视施工现场的工程管理工作，及时发现问题，进行管理创新，使施工现场的工程管理工作达到更高的水平。

参考文献

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