企业财务管理中的目标成本管理和控制

张向阳

摘要：企业的快速发展离不开成本管理，在企业财务管理过程中，成本控制是非常重要的，需要加速建设有效、完善的成本管理体系，以促进企业资金应用效率和经营管理水平的提升。作为一种现代化的成本管理方法，目标成本法在企业管理中的应用，有利于企业市场竞争力、整体管理能力、经济效益的提升。为此，文章主要分析了目标成本法在企业管理中的应用作用、企业成本管理存在的问题，以及目标成本法在企业管理中的优化应用措施。

关键词：目标成本法；企业；企业管理

引言

企业财务管理是保障企业良好经营、长远发展的重要手段，但是财务会计内容极其复杂，不仅工作开展较为困难，投入过多而收效甚微。而目标成本管理是一种非常有效的管控方式，它从企业经营某个项目的最初阶段就开始进行了成本预测和规划，将企业的经营策略与市场的竞争相结合，将成本和利润进行战略性规划，并在事中和事后也进行了全面的控制，控制了企业的整个生产过程，确保了成本计划执行效果。

1企业财务管理中的目标成本管理实施目标

1.1发挥价格机制引导作用

保障我国市场经济稳定运行的主体便是企业，为顺利开展目标成本管理工作，企业应尊重、遵循市场运行与变化规律，应用成本竞争的方式拓展市场生存空间。从目前情况来看，大部分企业设置成本管理目标过程中，重点控制市场价格与预期利润两方面内容，但这两点均会受到市场运行与价格变化影响。因此，企业应将目标成本管理目标设置为基于市场价格机制引导下，开展目标成本管理。通过获得更高目标利润，可促进企业获得稳定、持续发展，使目标成本管理与市场导向充分融合，使企业运营生产过程满足市场客观运营需求。

1.2降低企业产品

生命周期成本企业开展目标成本管理工作的主要目的便是降低产品生命周期成本，其中主要包含产品设计、采购、生产制造、维护、销售等，在这个过程中还会涉及材料成本、人工成本、质保成本、技术成本等。但无论是企业管理者、部门、员工，管控目标均为降低产品生命周期成本，并为企业创造最高综合效益。因此也可以将目标成本管理视作系统工程，贯穿于产品从无到有的整个生产过程。

2企业成本管理存在的问题

2.1成本管理不适应

外部环境的改变作为企业管理的关键组成部分，成本管理跟外部环境的变化存在非常大的关系。当今基于我国持续加速经济体制改革，市场需求出现了非常大的改变，业已从卖方市场过渡为买方市场，无论是产品的成本结构还是需求都有了明显的改变，企业生产以及销售环节中逐步减小生产性费用比例，流动习惯费用的占比明显提升。一些企业的成本管理依旧实施以往的管理模式，太过限制在生产环节，成本管控的主导在于制造费用、人工成本和材料成本等，不重视有效控制研发、销售及其售后服务形成的成本，导致企业成本管理不适应外部环境的改变，不利于企业现代化经营管理能力的提升。

2.2成本管理理念较为滞后

当今，企业管理人员认知的成本管理目标和方法面临相应的误区，一些企业成本管理中依旧表现为仅仅高效应用内部资金，未曾统一外部环境，要么是在生产整个过程中开展成本管理，不重视考察外部环境，也忽视了管理企业生产成本的其他领域的成本行为。针对企业而言，成本管理旨在有效降低成本，以最低的成本投入实现最为理想的效益。然而，在以往的成本管理思想中，成本管理以降低成本、节省成本为主导表现方式，纵观企业的现代化发展趋势和方向，成本的降低是有度的、有限制条件的，因此，一味地降低成本支出势必对产品或服务质量形成不利影响，从而不利于企业效益的增加。

3目标成本法在企业管理中的优化应用措施

3.1构建目标成本管理理念应用

目标成本法可以提升企业的经济效益，因此，应首先提升企业领导层和基层员工的成本管控意识，构建目标成本管理理念。具体而言，一是企业领导层应真正认知目标成本管理的价值，在细节中真正落实目标成本管控；二是实现目标成本管理的目标，能够将专业的目标成本管理人员配置在企业中，要求其不但具备良好的会计职业素养，而且具备较强的效益观念、竞争观念、生产经营观念；三是以发展的观点看待问题，优化传统的成本管理理念，以企业的目标成本管理充当企业基础工作的主导，重视全面布局，综合分析企业成本管理的手段、方法、内容，涵盖企业市场调研、方案落实、战略建设、市场营销、售后服务等，结合若干流程最大限度地减小成本支出、实现最大效益。

3.2有效控制研发产品中的成本

一是企业产品研发人员需要结合大数据技术分析市场行情、客户需求等信息，制定可操作的目标成本规划，且将目标成本规划上报给管理层，在获得批准之后开始研发产品。二是财务人员需要结合目标成本规划以及战略发展目标，制定系统的产品成本控制目标，遵循以市场为向导的原则，且有效地兼顾消费者偏好或竞争者产品的特色，注重分析和评价市场占有份额，以此为根据制定可操作的目标成本。与此同时，企业财务人员在目标利润的制定中需要兼顾新老产品的利润率和长期战略规划等指标体系，确保目标利润的制定跟具体状况相适应，防范由于跟实际相悖而太高地制定产品价格。另外，财务人员在目标成本指标体系的编制中需要重视相应的细节问题，像是目标成本的制定应思考历年相同种类产品的实际成本支出状况，在分析相关成本的基础上优化和调整目标成本，以确保目标成本的制定跟企业发展现状相符合。三是企业财务人员在产品研发成本的制定中需要兼顾研发失败成本、借款利息等要素，如此能够确保产品目标成本渗透至研发的整个过程中，使成本指标跟具体情况相符合。开发产品阶段的目标成本管理需要兼顾产品的技术风险、市场要素的改变，防范由于原料价格增加、产品销量下滑等导致企业生产经营支出无序化，从而阻碍企业实现经营利润目标。

3.3密切统一企业的发展规划目标

成本法在企业管理中的应用旨在根据企业的发展目标制定管理策略，防范企业存在浪费成本的现象，如此不但能够减少企业的成本支出，而且能够实现企业经济效益的增加，其对企业的发展具备重大的现实作用。为此，企业经营管理中应用目标成本法应密切统一企业的发展规划，严格根据企业发展规划实施成本管理，以很好地凸显目标成本法的管理价值和优势作用。像是企业在后续计划建设科学实验基地、组织创新实验、购置新型实验装置等，都需要以资金充当基础。为此，企业经营管理中能够以目标成本法管理成本问题，对要新建设的实验基地实施资金预算，测算研发技术、购置新设备要求投入的资金，再根据有关流程组织专项资金购置设备和确保科研的有序进行，结合如此的模式能够尤为高质、高效地开展经营管理工作，以及体现目标成本法的应用价值，不但防范了企业科研和发展浪费成本的情况，而且推动了企业的更好发展，增强了企业的市场竞争优势。

结束语

综上所述，当前时期，企业成本管理存在不适应外部环境的改变、理念和模式较为滞后的问题，而目标成本管理法在企业管理中的应用能够减小成本支出、增加经济效益。

参考文献

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