浅析工程管理创新管理

郭国栋

摘要：工程现场管理属于一项比较系统的管理活动，同时又对各个方面因素进行了综合，只有对工程现场管理理论有了充分的了解，才能更好的实现工程现场管理，更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加高效。本文对施工现场管理进行了浅析浅析，并据此进行了管理创新，进一步完善了施工现场管理体系，保证了施工质量。

关键词：工程;项目管理;创新

引言

工程管理的内容十分广泛，贯穿于项目建设的各个方面，是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着经济和社会的飞速发展，许多公司都开始建立现代企业制度，这就使得管理在企业中的地位和作用日益突出，相应地，以安全、质量、工期和成本为四项指标的工程管理，其关键点就在现场工程管理上，一定要将其放在高度上进行创新。

一、建筑工程管理创新的必然性

1.1创新是现代企业制度建设的要求

随着招标承包制度的引入，施工企业的思想观念和管理意识逐渐发生变化，市场意识和竞争意识逐渐形成。解决好项目与企业之间的关系，是建筑施工项目能否得到全面顺利实施的关键。项目与企业之间责任不明，关系模糊，激励不足，约束不严，不确定性因素太多，这些都会对项目施工管理的正常开展造成很大影响，必须进行创新，才能使项目施工管理与现代企业制度建设相适应。

1.2创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

施工企业投标中过度竞争、互相压价、以次充好等现象仍十分普遍。由于业主处于“买方市场”的地位，在合同中往往会出现一些不合理的要求和不平等的条款，从而使业主逃避责任，使承包人处于被动的地位。设计与监理的职责分工不明确，职能错位现象时有发生；国有建筑施工企业与集体所有制和私营所有制企业之间存在着不公平的竞争关系，影响了公正和公平的实现；建筑市场的行业和区域保护仍比较严重，行业和区域之间的壁垒依然存在，阻碍和影响了建筑市场的健康发展。建筑市场虽然存在着各种各样的问题，但是不管怎么说，市场经济是大势所趋，随着建筑市场的不断完善和国际化，工程建设管理也需要不断地进行创新，以适应市场经济的运作规律。

项目施工管理的创新，就是需要我们及时地将不断进步和日趋完善的管理科学的理论应用到项目施工管理和企业管理中，从而提升企业的竞争能力。如今，世界上的科学技术在飞速发展，如何才能将其及时有效地应用到企业的管理和生产实践中去，对建筑施工企业来说，关键是要与项目建设相结合，展开创新。

二、现场工程管理的创新管理措施

1、场地管控活动要确保所有的参建者积极地沟通

一个项目，一般都是由多个机构共同参与的。这样，各参与单位之间就会产生一些矛盾。必须理顺这类单元之间的关联，才能预防问题，从而保证项目的顺利进行，以确保质量和时间符合要求。此时应积极开展管控活动，从而保证参与者可以积极联系。对于大型建设项目，建设方会结合自身的具体情况，对其设定的设计内容进行细致的修改。修改时涉及多个机构，现场管控工作者要积极地将修改后的规定反馈给设计方，然后从施工和设计等方面共同分析探讨，达成一致后再通知相关的管控者。建设方在建设过程中会遇到一些不利现象，有时不能按照设计的规定进行活动，此时就需要将场地的管控机构、监理机构以及设计等综合到一起，与建设方一起积极开展管控活动。现场控制活动能够确保全部工期按时完成，施工质量优良。场地的管控活动与监理方提供的资料等相结合，可以明确当前的建设质量以及项目的发展速率。当当前的建设时间以及建设质量不符合规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一起对此进行探索，进而对后续时期的提升速率以及提升质量的措施进行分析，由场地的管控工作者将思想传递给建设方。总体而言，现场的管控工作者要确保所有的参与者都能积极的联系起来，必须协调好，才能保证建设速率合理，从而保证建设速率与规划的速率一致，从而确保项目能够按照规定的时间进行。

2、加强建筑施工队伍素质的提高

项目实现的主要劳动者就是施工队伍，对于一个施工单位来说，要想获得好的施工质量和良好的施工评价，就必须加强施工队伍的素质。一个企业要想成功，必须要用科学来武装自己，特别是要重视人才，而许多企业对这一问题认识不足，如果不能解决，将会对整个建设产生重大影响。在施工过程中，会出现施工质量差、现场施工设备故障频发、返工次数很多等情况，这些情况都会给企业造成一定的损失。这跟管理部门的管理不善有一定的关系。各个部门之间因为责任意识薄弱，当矛盾发生的时候，会出现推脱现象，这些都会对施工质量造成严重影响。所以，加强施工队伍的素质创新就显得尤为重要。企业在现场施工管理创新方面，可以通过合理安排施工场地，普及施工人员知识，这不仅包括专业知识，还包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。

3、施工现场管理要做到质量管理

质量是一个项目的生命线，所以在施工现场进行项目管理时，必须高度重视质量问题。在工程质量管理中，可以通过以下几个环节来进行有效的管理：（

1）建立书面协议，划分施工单位的施工范围，有利于明确各单位的责任。(2)实行严格的现场监理，监理人员可对施工过程中的任何一个环节进行监理，监理不定期监理，对监理发现的不合格工程坚决予以管控，并在一定程度上要求监理单位作出补偿并重新施工。(3)利用经济手段来控制，当施工单位未按要求完成任务时，不会向施工单位拨付工程款，这有利于施工单位在施工过程中按照规定来施工，经济手段是控制施工单位的一种重要方法，通过经济手段来使施工单位重视工程质量，能够有效地降低不必要的损失，从而确保项目的顺利完成。

4、坚持科学方法，把项目质量管理统一起来

一般来说，提高质量管理水平的途径有以下几个方面：第一，建立标准化的管理体系，以白纸黑字的形式规定建设单位必须完成的任务，并明确他们的职责；二是要对施工现场的安全情况进行严密监控，建立起一套行之有效的施工安全管理模式，使施工单位负主要责任，监理单位进行有效的监督和管理，使施工事故降到最低，降到最低。三是,在付款方式上实行财务控制，这要求在资金安排上要有计划，按照计划进度分批拨付工程款，在施工单位没有完成规定任务的情况下，拒绝付款，以此来控制施工现场的质量，尽量减少或避免一些不必要的损失，尽量不犯错或不犯错，保证项目的顺利进行。

5、引入绿色管理理念，营造更友好的工地环境

提倡绿色管理的思想，就是要求我们不仅要注重效益、效率，而且要注重环境友好。当前，全球生态危机日趋严重，身为工程管理者，应主动提高环保意识，重视施工过程中的环境保护，尽量减少施工过程中对环境造成的不利影响，减少噪声、粉尘、渣土污染、光污染等。工程管理者应该加强社会责任感，避免短期行为，重视项目的长远效益和社会效益，做好项目的全过程控制，降低污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的双赢。

结束语

综上所述，当前建筑行业面临着巨大的挑战，在工程施工过程中，如果出现现场施工的管理不到位，产品质量无法有效鉴别，施工技术不成熟等问题，将会严重影响施工项目的质量。因此，加强对建筑项目现场施工的管理就显得尤为重要，这既能保证工作的效率与质量，又能最大限度地降低施工过程中存在的安全隐患，确保项目如期完成。

参考文献

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020(9)：1.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.

[3]杨川.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020(6)：175.