建设工程项目信息管理研究

胡洋

【摘要】在当前，随着数字化快速发展，5G网络技术不断成熟，在各行各业中都得到了广泛的应用。在建设工程中，项目信息管理效率不断提高，大数据在工程项目中的主要用途包括数据的传输处理、高频扫描和无限传感等，它可以让信息数据协同性精准性都提高。基于此，本文主要是基于当前大数据和物联网的背景下，分析了项目建设中信息管理的应用，旨在为相关研究提供参考，促进建筑工程发展。

【关键词】建设工程项目；信息管理；研究

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，应用信息技术提高建筑业生产效率，以及应用信息技术提升建筑业行业管理和项目管理的水平和能力。

一、建设工程项目信息管理的含义和目的

项目管理的应用是从国外引进的，在我国的施工建设实践中，也获得了很大的成效。然而在我国，一些业主方和施工方依然采用传统的方式开展信息管理，管理方式十分单一，这些都影响了工作的成效。

建设工程信息的含义及类别：建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。信息的接受者将依据信息对当前或将来的行为做出决策。建设项目信息是反映和控制建设项目管理活动的信息，包括各种图表、数字、文字和图像等。

二、项目信息管理的重要意义

在工程项目中，其实施过程中的环境有着很强的动态性和分散性，这就使得信息很难有效整合和收集，因此可知，在建设工程项目中，其实施环节中的信息管理更加复杂，并且难度远远高于其他的项目环节。不但如此，良好的工程项目信息管理直接影响着建设工程的情况，因此必须要充分重视施工项目中的施工信息管理。在工程项目建设中，其生命周期基本包含了几下几个阶段，分别是筹划阶段、实施阶段和营运阶段。在本文中，主要是针对实施环节中的项目信息管理工作进行分析。大部分的工程项目都有着同一特点，那就是工期长、信息繁杂、项目建设规模大、管理难度大。在最近几年中，工程项目信息需要处理的信息数量不断增加，其处理成本不断提高，对处理的质量要求也不断提高。在这种环境下，怎样保证信息项目管理的有效性成为重要课题。在本文中，笔者通过长期的实践和研究发现，要实现建设工程项目信息管理的计算机化和系统化，该种做法能够进一步提升项目信息管理水平，实现建设工程项目信息管理的功能发挥，与之相反的是，如果建设工程项目信息管理没有实现信息化，那么该种做法就很易导致工作无法展开，甚至还会给施工工程的开展带来负面影响。所以，信息管理人员应将日常的信息管理工作同建设工程项目的开展有机结合在一起，将信息技术在工程项目建设管理中的作用充分发挥出来。

三、建设工程项目信息管理的流程

一般情况下，项目信息的处理程序可分为三个阶段，也就是建设项目施工之前、建设项目施工期间以及完工后的档案建立。不同阶段，建设工程项目信息管理的内容并不完全相同。具体来说，不同阶段的内容主要包括以下几个方面:

在施工前：在该阶段，项目施工管理人员会将诸如建筑设计、结构设计等诸多内容转换为施工信息。换句话说，在该阶段，设计单位会将建筑施工设计的相关资料交给承包商，资料包括工程图文件等，如果单纯的拿到工程图文件，建筑施工人员是难以将工程建设出来的，所以，承包商必须在工程建设之前也就是施工前将所有的图纸转变为数据，以此来满足工程建设人员的施工需求。

在施工期间：该阶段的信息管理工作涵盖范围非常广泛，包括实现设计单位和承包商之间的信息传递，以及对建筑工程项目执行情况的记录。建设工程项目信息管理在该阶段的主要任务就是为管理者的工程项目管理提供必要的数据支持，这样做，能够使管理者更好的实现质量控制、成本控制、进度控制，保障建设工程项目的顺利开展。

在完工后的建档阶段：该阶段的信息管理主要是为了给业主后续设施营运与维护提供必要的依据，这样做能够有效提高建设工程项目的生产绩效。如果深入的挖掘该阶段的信息主要来源，我们不难发现原有的工程图文件以及合约文件才是信息的主要来源，由此可见，信息的内容应当以工程图文件以及合约文件的内容为主要内容。

在建设工程的实施过程中，我们除了要处理原始设计图文件以及合约文件外，还要着重注意以满足建设施工需求为主要目的，为其提供必要的图文数据，并在此基础上实现参与团队之间的信息交换以及信息传递，从而保障建设项目工程的顺利完成。虽然，近些年来，我国建设工程的项目信息管理开始应用诸多软件程序，实现了文件交换与共享方法的进一步完善，取得了一定的效果，但是仍然存在一些问题。造成这些问题的主要原因在于现阶段，建设工程项目的信息管理所应用的软件仅仅局限于支持末端用户在业务上的作业需求，也就是说在信息的处理与传递上仍然没有标准的作业方式。

四、信息建筑模型构建

在工程项目建设中，信息建筑模型的构建占据着非常重要的地位。现阶段的工程界中，相关工作者依然应用着2D的计算机辅助绘图来实现整个建设工程项目的有效开展，这种绘图方式包括规划、设计等，虽然在一定程度上推动了工程项目工作的开展。但是，计算机辅助绘图却不利于营造现场以及施工管理方面的提升，导致建设施工过程中经常会出现各种冲突，给工程项目的顺利开展埋下了隐患。近年来，CAD软件已经由原有的单纯的2D平面绘图逐步上升到3DModel的建模。在未来的发展过程中，还会不断向4DModel的方向发展。这种发展趋势在一定程度上解决了上述问题。笔者认为工程项目信息管理人员应当充分利用上述软件基础，使建设工程项目能够让每一个参与者都深刻的理解，并透过工具进行修改，从而卓有成效的提高项目的管理水平。

五、结束语

综上所述，信息管理在建设工程项目中尤为重要，工程项目管理人员必须要高度重视，构建信息建筑模型，把和建设工程项目相关的信息进行汇总，有机结合起来，给建设工程项目的实施带来信息基础。然而，构建信息建筑模型并非一蹴而就，必须要经过不断研究和探索，同时需要相关工作人员不断努力。

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