电力工程施工成本控制现状及对应策略分析

蒋旭辉1、张喜2、王松3

摘  要：

在国民经济和社会发展中，电力项目是国民经济和社会发展中的一个重要组成部分，它的质量将直接关系到国民经济和社会的发展。在电力项目施工过程中，成本管理是一项非常重要的工作，它的目标是科学有效地控制成本。但是，由于种种原因，现阶段的电力成本管理仍存在着许多问题，这就要求采取更加科学有效的措施来加以解决。在这种情况下，本文对电力造价管理中存在的问题进行了研究，分析了电力造价管理的特征和管理现状，并以此为依据，对电力造价管理的有效控制对策进行了探索，以期对提升电力工程造价管理水平起到一定的作用。

关键词：电力工程施工成本

引  言：

进入21世纪后，随着国家的快速发展，国家电网的普遍使用，与之相适应的电力项目也在不断地开展着。在进行电力工程的过程中，需要大量的资金、大量的劳动力以及相关的技术，这些都是电力工程的施工基础。而且，电力工程在施工的过程中，对于进度、质量、安全有着严格的要求。因此，在电力项目建设中进行造价控制，必须综合考虑多种因素。与此同时，随着社会主义经济开放，市场竞争越来越激烈，在工程建设中，要在保证施工质量的同时，强化成本控制，并提出切实可行的策略。

1.电力工程控制施工成本的意义

在目前的电力工程施工阶段，对成本进行控制和对造价进行管理，都是非常关键的环节，也是项目实现目标利润的重要途径。然而，目前在实际工作中，在电力施工项目建设中，由于其成本管理与造价管理的整体水平不高，导致了工程建设过程中出现了一系列的问题，如超支、工程亏损等。在这种制度下，电力建筑企业可以对工程建设成本中的人、材、机成本进行最优控制，从而达到对工程建设成本和成本的整体控制。在接下来的工作中，由于电力项目的成本管理相对较低，所以，做好成本控制与工程造价管理体系的建设就显得尤为重要，这样才能确保项目成本支出的可控与项目的顺利进行，这对于电力施工企业乃至整个电力行业的发展都有着非常重大的现实意义。

2.电力工程控制施工成本的现状

2.1电力造价缺乏完善的管控制度

随着我国电力行业的迅速发展，在我国电力行业中，越来越多的企业开始关注项目成本的管理与控制。但是，由于电力造价管理牵扯到的环节较多，可以影响它的因素也较多，比如工程预算、工程结算等，所以，在电力项目的管理过程中，对项目的成本管理无法做到全面和精细的管理和控制，再加上成本管理制度的不完善，各部门对项目成本的管理和控制，导致了电力项目的成本管理变得越来越杂乱，这不仅会影响到电力项目成本管理的质量和效率，还会对电力公司的发展造成很大的不利影响。

2.2管理体系及管理人员的管理意识缺乏

当前，我国企业对于成本管理的理解还停留在传统的理念上，还存在着一些不完善的责任制度等问题。一些电力施工企业所制订的成本控制制度难以得到有效执行，一些成本控制管理人员存在着自身素质较低，工作能力较差等问题，他们不能将这些管理方法真正运用到项目管理中，从而导致了管理办法、制度等流于形式，并没有真正发挥出应有的效果。而传统的粗放型的管理方式，也给电力企业带来了巨大的资源浪费。另外，对相关人员的管理也不够严密。电力工程建设造价在建设过程中，要实现造价控制，是一个漫长而困难的过程。在成本控制的过程中，需要有关人员的积极配合，才能在保证工程质量的同时，实现成本控制。在电力工程的建设过程中，往往会发生一些建筑工人对所用的材料不加爱护，随意丢弃的现象；或在项目报价过程中，没有认真估计所用的资金，从而导致建设费用的提高，而成本的控制困难。

3 电力工程施工成本控制的原则

为了有效实施电力工程施工成本控制，应遵循以下原则：

3.1 全过程控制原则：成本控制应贯穿于电力工程施工的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

3.2全面控制原则：成本控制应涉及电力工程施工的各个方面，包括人力、物力、财力等。

3.3经济性原则：成本控制应是在保证工程质量的前提下进行的，不应以牺牲工程质量为代价。

3.4动态控制原则：电力工程施工是一个动态的过程，成本控制应随着工程的进展进行动态调整和优化。

4.电力工程控制施工成本的解决措施

4.1设计阶段的成本控制：设计阶段是电力工程施工成本控制的关键阶段。应通过优化设计方案、选用合适的材料和设备、降低施工难度等措施来降低成本。

4.2采购阶段的成本控制：采购阶段是电力工程施工成本控制的重要环节。应通过合理的采购方式、选择性价比高的材料和设备、降低采购成本等措施来降低成本。

4.3施工阶段的成本控制：施工阶段是电力工程施工成本控制的重点阶段。应通过优化施工方案、合理安排施工进度、降低材料浪费、提高施工效率等措施来降低成本。

4.4验收阶段的成本控制：验收阶段是电力工程施工成本控制的最后环节。应通过严格的验收标准、降低返工率、保证工程质量等措施来降低成本。

3.1健全电力造价内部成本管控体系

为了更好地进行电力项目的造价管理，建设单位必须在项目实施的初期，设立造价与费用管理组织。在接下来的工作中，要严格执行相关的规定，比如《电力工程项目成本造价管理制度》，在具体的管理过程中，要把握好公司的经营范围，明确公司的具体需求，做好成本与费用控制。在后续工作中，选用高质量、高水平、专业的员工，员工本身要明确公司的建设规模及需求。在工程造价费用管理中，应选用高素质、高层次、专业的专业人才；除此之外，施工企业还要制定出一套完整的控制造价成本的各项措施，对现行的竞争机制和奖励制度进行改进，在进行造价成本管理的过程中，尽可能地将优秀的人才吸引过来，并将他们保留下来，给公司的造价管理注入一股新鲜的血液。建筑企业应加强对造价费用管理人员的执业资格管理，对所聘用的工作人员，应严格审核，确保其具有相应的学历证书、资质证书等。对被聘用到公司中的造价人员，要加强对他们的培训，让他们能够做到遵纪守法，加强造价费用人员的职业道德教育，让他们了解在进行造价费用管理时应注意的各项问题，提高造价费用控制的水平。

3.2加强电力技术、经济方面的措施保障

首先，就是技术性的衡量。技术措施加强造价控制，采用技术方面的方法，达到了降低造价的目的。从两个方面着手：第一是合理地选择施工机械、合理地选择施工方法和科学地安排施工顺序。多年来的实践证明，科学的施工顺序、优良的施工机械和正确而高效的施工方法，可以极大地降低电力工程施工项目的施工成本；第二是制定合理经济的建造计划，以节省实际费用，这是减少电力建设项目造价的最根本的手段。其次，就是要采取一些经济手段。在电力工程施工过程中，如何采取有效的经济手段，以达到降低造价的目的，对电力施工企业来说，是一件非常重要的工作。项目部要制定详尽、合理的资金运用方案，对施工过程中的各项支出和费用进行严格的控制，并要按时向业主支付工程款。此外，要对施工过程中的资金使用情况进行准确、及时的记录，还要对电力工程建设项目的资金管理进行明确，对其进行风险评估，并对其采取相应的对策，尽早地对其进行有效的预防。

3.3加强对电力工程工作人员的培训

由于电力工程施工技术复杂，工期长，需要大量的资金，所以需要更多的高素质的人才来完成。电力施工工程是一项难度较大的工程，需要对施工人员、管理人员等各方面的专业技能进行培训，并对其进行严格的管理。而且，在施工中，只有通过严格的管理和相应的素质教育，才能培养出一支具有专业素质和业务能力的人才队伍，为电力工程施工中的成本控制提供保障。此外，在电力工程施工组织过程中，还可以使用相应的激励机制，通过激励制度，来指导有关人员按照施工成本控制的要求来进行工作，为施工中各项工作的顺利完成，实现成本控制的目标提供保障。良好的管理系统能够调动成本控制人员的工作积极性，通过对其施加压力与奖励，使其在专业知识、思维素质、业务能力等方面得到提高，从而推动其工作水平的提高。施工在具备专业技术的前提下，各个方面的人员搭配也是非常重要的。所以，有必要对各个环节的相关人员展开严格的培训和管理，挖掘他们的工作潜能，提升他们的工作效率，最终实现电力施工过程中的成本控制。

5 电力工程施工成本控制的未来发展趋势

未来，电力工程施工成本控制将朝着更加精细化、全面化和智能化的方向发展。具体而言：

5.1 精细化：未来电力工程施工成本控制将更加注重细节和环节的把控，通过更加精细的预算和核算方式来降低成本。

5.2全面化：未来电力工程施工成本控制将更加注重全面性和系统性的考虑，从整体上降低成本。

5.3智能化：未来电力工程施工成本控制将更加注重智能化和信息化的应用，通过先进的技术手段来降低成本。

结束语：

电力工程施工成本控制是决定电力工程项目成功与否的重要因素。当前，部分企业对成本控制的重视程度不够，存在片面性和局限性。为了有效实施电力工程施工成本控制，应遵循全过程控制、全面控制、经济性和动态控制等原则，采取一系列措施，如设计阶段的成本控制、采购阶段的成本控制、施工阶段的成本控制和验收阶段的成本控制等。未来，电力工程施工成本控制将朝着更加精细化、全面化和智能化的方向发展。

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