财务管理视角下煤矿企业如何有效控制成本

白亦欢

摘要：本文立足于财务管理视角下，分析煤矿企业成本控制的特点，从提高重视程度健全成本制度体系、基于发展战略合理制定成本预算、加强数据收集构建信息共享平台、注重物资管理实现全程成本控制、做好成本总结及时有效解决问题几个方面入手，重点探讨，煤矿企业成本控制的强化对策。

关键词：财务管理；煤矿企业；成本控制

前言：当前，党和政府对煤矿行业发展提出了更高的要求，这就需要煤矿企业增强改革意识，加快转型升级的建设步伐。而企业若想实现效益最大化，则需要基于财务管理做好成本可控制工作。现阶段，在煤矿企业成本控制实践中，依旧有一些问题尚未得到有效解决，如成本控制制度不完善、非生产成本管理不到位、信息共享水平不高、物料管理不科学等。在限制财务管理职能履行的同时，也会增加企业的资金流失风险，不利于煤矿企业的可持续发展。基于此，立足于财务管理视角下如何有效控制成本，则需要引起煤矿企业的关注与深思。

一、提高重视程度，健全成本制度体系

立足于财务管理视角之下，对于煤矿企业而言，要转变自身的思想观念，重视成本控制，增强成本管理意识[1]。结合公司的实际情况，形成完善健全的成本管理制度，将其贯穿于企业经营管理的全过程。在经营环境变化、市场竞争日渐激烈等各种因素的影响之下，企业成本控制理念也时刻发生转变。这就需要企业紧跟时代发展步伐，在重视成本核算的同时，加强成本控制，将其逐步扩展到完全成本管理领域。

对此，煤矿企业财务管理部门要明确企业业务流程，加强对成本构成的系统化分析，转变思想观念，确保所提出的意见具有参考性，成为管理者成本控制的有效依据。与此同时，财务部门要加强与企业管理部门之间的沟通交流，对成本控制指标进行有效分解，将其落实到各责任部门当中，确保每一名员工都可以明确自身所承担的成本控制责任，并形成完善的制度，与业务进行有效衔接，提高煤矿企业决策的科学性。此外，在成本核算指标制定方面，要与煤矿企业的实际情况处于有效承接的状态，对各部门指标任务完成情况进行定期考核，从财务指标和非财务指标两个方面入手，确保所构建的成本核算好核体系具有完善性和科学性的鲜明特征，成为企业成本控制的决策依据。

二、基于发展战略，合理制定成本预算

立足于财务管理视角之下，对于煤矿企业而言，要对全面预算管理予以重视，并逐步强化对事前、事中、事后三个阶段的成本控制，综合考量相关影响因素。围绕环境成本、治理成本等各项成本要素，构建全生命周期成本指标。通过这样的方式，可以对煤矿企业的成本预算方案进行及时有效调整，科学编制预算规划，与企业发展战略处于有效承接的状态，从而积极妥善地应对市场内外部环境变化。

首先，煤矿企业要对井下挖掘原煤的成本进行充分考虑，包括材料、工资、电费、制造费用等。其次，对期间费用进行考虑，并做好预算编制工作，加强资金管理，使得资金使用效率在原有基础上得到进一步提升。与此同时，结合经营及生产现状，对资金加以科学统筹安排。对于需要融资的煤矿企业而言，要选择恰当合理的方式将筹资成本进行有效降低。最后，对煤矿全生命周期成本预算进行充分考虑，特别是环境影响成本、煤矿关闭后复垦成本等。在开采过程中要将一系列操作对生态环境所造成的破坏控制在最小范畴之内，由此得到最大的资源采出率，打造经济、环境、社会三者效益协同发展的良性局面。此外，在煤炭开采过程中，会获得煤矸石等有害资源[3]。此时此刻，煤炭企业要对其进行合理化应用，创造更多的经济收益，减少成本支出。

三、加强数据收集，构建信息共享平台

立足于财务管理视角之下，对于煤矿企业管理者而言，要充分发挥自身的组织领导作用，于思想观念中重视成本控制。结合企业的实际情况，在国家政策及法律法规允许的情况下，做好会计核算工作。在这一环节中，企业要增强数据收集整理意识，将现代信息技术、大数据技术融入其中，构建信息化共享平台，进一步提高财务数据的收集整理水平。

对此，煤矿企业要秉持实事求是的基本原则，归纳总结自身的发展特点。以此为主要着力点，构建相应的会计核算制度，使得财务管理职能得到最大限度发挥。与此同时，在企业内部加强对会计管理的大力宣传，最大限度发挥管理会计和财务会计的作用，科学制定会计核算方法。此外，管理者要引导财务工作人员对会计报表指标体系有所明确，基于企业管理需求编制合适的财务报表。善于利用电子技术、信息技术，做好账务处理和数据分析工作。在减轻财务人员工作负担的同时，可以使得煤矿企业会计业务工作效率得到进一步提升。在这一环节中，财务工作人员要重视信息化现在技术的有效应用，基于计算机系统对财务数据信息进行有效录入，构建信息共享平台，实现信息的双向互动交流，促使煤矿企业成本控制工作朝着数字化和信息化的方向发展。

四、注重物资管理，实现全程成本控制

立足于财务管理视角之下，煤矿企业在日常经济管理活动开展过程中要加强责任管理与成本管理之间的深度融合，构建责任成本管理机制，调动员工参与的主动性和积极性。因此煤矿企业要对所有部门进行统一管理，构建层级化管理模式，按照“企业算总账——部门算分账——班组算细账”的流程逐步推进。

此外，煤矿企业要加强成本预测与现场物资管理之间的深层次融合。在目标成本管理的指引之下，对煤矿企业总体费用支出加以有效控制。对于承担费用指标的部门而言，要对企业所下达的成本目标计划进行严格执行，切勿出现更改成本目标的现象。如果需要增加必要的成本，则需要向企业管理部门提交申请资料，经过审核后方可进行费用拨付。如果不符合要求，则需要对申请进行驳回处理。需要说明的是，在这一环节中，企业管理人员要加强与部门主管之间的沟通交流，增强部门主管的费用支出控制意识。特别是在现场施工环节中，煤矿企业更是要做好现场物资管理工作，安排专门人员前往现场落实物资派发，对其用途、数量进行明确标注，与上级领导人员对沟通交流，对物资使用情况进行及时汇报。如果出现物资使用不合理的现象时，则需要安排相应的人员对其进行分析研究，提高现场物资的使用效率，有效控制成本支出。

五、做好成本总结，及时有效解决问题

立足于财务管理视角之下，对于煤矿企业而言，若想对财务风险进行有效防范，则需要实现财务管理层次的有效提升。围绕成本支出做好分析总结工作，及时有效解决煤矿企业在财务管理及成本管理方面存在的问题，为日后各项工作的高效化推进创造有利条件。

对此，煤矿企业需要对现有的财务管理内容加以拓展，囊括资金管理、金融风险管理、保险管理、资本管理等多个方面，将企业财务风险进行有效控制[3]。与此同时，结合煤矿企业的发展现状，对财务管理方法进行更新，应用定量测量、风险决策、滚动预算、不确定性决策等多种方法，从而更好地满足企业财务管理和成本控制的实际需求。此外，做好成本总结分析工作。需要相关人员围绕成本数据进行分析总结，了解煤矿企业成本支出现状。在发现问题时，可以对其进行及时有效地解决，进一步增强煤矿企业的核心竞争力。

结论：综上所述，对于煤矿企业而言，其所开展的成本控制工作具有波动性、差异性、复杂性的鲜明特征。面对复杂多变的市场环境，煤矿企业更是要转变思想观念，意识到成本控制的重要性，于日常经营管理中得以高效落实，提高企业经济效益。因此，立足于财务管理视角下，煤矿企业可借助提高重视程度健全成本制度体系、基于发展战略合理制定成本预算、加强数据收集构建信息共享平台、注重物资管理实现全程成本控制、做好成本总结及时有效解决问题等策略的实施，做好成本控制工作，在改革发展中谋求新出路，助力战略目标实现。

参考文献：

[1]贾睿.加强当代煤矿企业成本管理的探讨[J].财会学习,2022(32):109-111.

[2]郭虹娟.精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨[J].企业改革与管理,2022(18):142-144.

[3]赵莹莹.回收率因素分析法在煤矿企业成本核算中的运用[J].现代工业经济和信息化,2022,12(06):194-195..