化工工程设备安装的工程管理

季小飞

摘要：随着社会经济的快速发展，中国社会对化工设备安装工程的施工管理提出了更多的要求，化工企业作为国家发展的重点行业，其实际生产操作涉及到许多大型设备的运行管理，因此，为了保证化工企业设备的可靠运行，化工企业的相关人员必须重视设备安装工程的质量，提高化工设备安装工程的质量。本文从化工设备安装工程入手，指出了化工设备安装施工管理中存在的主要问题，并指出了提高化工设备施工管理质量的有效策略，为化工设备安装工程施工管理的后续发展提供经验指导和参考。

关键词：化工设备；安装工作；建设；管理

引言

化工企业也是中国经济发展的支柱产业，在国民社会经济的发展中起着非常关键的作用。随着国家现代化进程的推进，社会对化工产品的需求日益增加，设备安装工程是化工企业的重要组成部分。化工企业管理人员必须重视化工设备安装工程，根据社会的实际需要，检查化工设备安装工程的施工图纸和施工工艺，选择符合施工要求的化工设备，从根本上重视化工设备的安装施工管理，并将新的管理理念与管理技术相结合。保证化工设备安装工程能够按照科学的程序进行，保证化工设备的安装效果，维护化工企业内正常的生产作业[1]。

1化工设备安装管理的意义

化工企业的机电安装关系到后期的安全生产。因此，如何对结构复杂的机电设备的安装进行更好的管理是化工企业现阶段面临的重要问题。对机电设备安装进行有效的现场管理，可以避免机械运行故障的发生。减少使用过程中的安全隐患，保证化工机电设备的正常使用。目前，国内化工机电设备安装现场管理还存在许多问题。因此，通过加强对安装现场的管理，消除安装过程中的故障问题和使用过程中的安全隐患。

2施工质量管理模式

2.1准备阶段管理

工程建设通常需要进行前期准备，这也是确保工程建设与施工质量管理的第一环节，各项工作能否有序开展主要取决于前期准备工作。化工安装工程施工正式开始前，需要做好以下几项基本工作：①全面审查施工图是指导施工实施的基本依据，技术人员、施工人员和监理人员对此必需了解，否则容易出现施工偏差，影响后续施工。审核图纸的目的在于找出其设计偏差及施工难点、重点和使用的合理性，修正不合理之处，标出施工重点与难点，以此奠定顺利施工基础。②对行业标准及其他标准进行了解。即基于法律法规安排并管理好人力资源，以此确保施工者的施工安全，履行工程建设过程中的技术交底，培训施工人员、现场管理人员、监理人员对当前项目的施工管理技术，从源头上按照各类技术标准进行指导，增强其技术水平，从源头、一线确保工程质量达标。

2.2施工过程管理

化工安装工程施工实践必需基于法律法规、行业标准及其他各类与化工相关的“条例”和“方法”等进行。科学的管理好施工技术、流程，对于施工核心环节应设有专门技术人员把关，且应在核心环节施工前制定具体的施工计划和质量管理技术。设立现场监督管理人员全程监管施工过程，以此全面控制工程施工质量，为施工质量与行业标准、国家标准相符奠定基础。

2.3材料控制

整体施工质量同样取决于施工材料的质量。采购材料应以施工方案和设计规范中指定的标准为依据展开，应注重施工材料选择的合理性与科学性，每一种施工材料均应有合格证。对于进入施工现场的材料，必须履行抽检手续和索源手续，对于核心环节施工材料则就每批必检，只有达到设计图纸中的标准，才能用于施工。检测的内容通常涵盖形象、型号、规格和品牌。运输材料时应有效的保护好所采购的各种材料，以免运输方法不合规而影响到材料的质量。

2.4施工目标确定

化工安装工程施工目标确定需要完成下列工作：①工程建设目标与施工步骤确定。在此基础上和施工具体需求相结合制定详细的施工方案。②施工方案一旦确定，即应进入质量监管组织机构设置环节。这是确保施工质量的基础，否则，施工过程中存在的问题便难以及时发现并改正。质量监管小组主要负责各环节施工质量监控，时刻监控并及时修正。

3化工设备安装工程施工管理的有效措施

3.1全面提升管理人员素质

化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。

3.2完善工程施工管理流程

管理人员必须要对与工程项目有关的信息进行系统的全面的分析，充分的参考已成功签订的物资合同、服务合同、工程施工合同，起草与本次化工设备安装工程施工管理有关的合同，明确合同签订双方的权利与义务，科学地进行合同的审批与签订。根据实际的安全需求来对物质质量、规格、数量进行全面检测与核定。在项目立项后进行图纸设计时，可对技术参数进行详细了解，以便确定罐区基础形式及承载方式，同时根据化工设备的安装需求也可反过来来进行调整物资参数及型号，对工程建设过程当中的具体实施项目进行调整，科学地进行安装技术方案和工程项目建议书的编制，根据项目特性来进行可行性研究报告的编制，确定可行性研究报告的项目估算，配合相关的设计人员来完成设计工作，编制初步设计概算，并对设计图纸进行全面审核，并以设计图纸为参照来开展化工设备安装工程施工预算工作。

3.3构建施工监督管理体系

化工企业需在内部全面推行岗位责任制，有效的将化工设备安装工程管理各阶段的任务落实到每个工作人员头上，使每一个管理人员都能够明确自身的职责。还必须要充分的根据化工设备安装工程施工的特性，制定与之相匹配的设计图纸审核制度、设计图纸管理制度、施工材料管理制度、现场施工管理制度、施工安全管理制度、施工变更管理制度、工程交底管理制度等，对各环节情况进行有效的指导和约束。还需对原有的建筑工程施工监督制度进行完善，成立专门的监督管理小组，要求监督人员根据相关的制度和规章来进行有效的管理和监测。

3.4对进度计划实施跟踪检查与调整

化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义。在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成。施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果。在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展。

结语

从行业的整体发展来看，化工安装工程是基础性环节，也是核心环节，安装工程不合格，质量不达标，投入运行便无从谈起。或因工程质量问题引起的各类维修成本会成倍增加并影响到后续的经营。因此应全部关注化工安装工程的施工质量。施工实践中应以行业为视角，结合国家及行业发展现状，注重施工方式的合理性与科学性，采用科学管理手段完成成本控制，以此奠定施工质量基础。

参考文献；

[1]李渊.石油化工机械设备的安装管理探究[J].云南化工,2020,47(10):179-180+183.

[2]陈彦中.浅析化工设备安装的施工管理[J].当代化工研究,2020(16):17-18.

[3]徐军术.石油化工设备安装技术及关联的项目管理[J].化工管理,2020(07):41-42.

[4]赵毅.石油化工设备安装技术及项目管理研究[J].河南化工,2020,37(02):69-70.