煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

贾佳琦

摘要：全面预算管理是指通过重整预算的方式，对企业各部门的财务以及非财务资源进行重新分配、考核、控制的活动，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，最终完成既定的经营目标。通过将全面预算管理应用于煤炭企业中，能够帮助煤炭企业加强预算控制，节约生产资源、降低生产成本、提升盈利空间。反之，则会加重煤炭企业的生产经营负担。由此可见，在新经济背景下，煤炭企业要想谋求发展，需要及时解决全面预算管理应用中的问题，并提出具体的解决对策，才能有效保障煤炭企业的经济效益。

关键词：煤炭销售企业；财务战略管理体系；建立与实施

引言

煤炭企业在税收筹划领域具有两方面的优势：首先，大型煤企通过兼并重组规模较小的民营小企业、小煤矿，使其转变为国有煤炭企业的一分部，使得大型煤炭企业能够从整体上进行筹划，大型煤炭企业，它们可以利用与并购重组企业的内部交易结算价格进行税收筹划，从而充分利用大型煤企税收筹划方面所具有的独特自然效益。其次，大型煤炭企业税筹人员的专业素质较高。大型煤炭企业税筹人员有着较高的招聘准入制，而且对于员工的内部考核评价具有体系化，相对而言，税筹人员能够较好胜任税筹工作。同时，大型煤炭企业的实力能够允许定期为员工进行税筹培训，从而促进财务人员的专业化水平不断提升，以此来更好地促进煤炭企业税收筹划的开展。

1.煤炭企业财务管理

对于当前的社会经济发展而言，煤炭企业的发展非常重要，其在发展的过程中要采用合适的发展模式，同时要结合当前企业发展的基本情况，制定科学完善的财务管理体系和管理制度。对于煤炭企业的发展而言，经济业务的本质主要是资金的管理和运行，所以企业在实际发展的过程中要做好财务管理工作，了解当前企业资金的基本运行情况，对企业的资金运行模式进行优化。煤炭企业管理者还要认识到财务管理的重要性，重视财务管理工作开展，制订多元化的财务管理计划和管理方案，同时要分析企业财务管理工作的主要要求，真正实现企业内部价值最大化，做好投资决策和投资管理工作。此外，煤炭企业要加强分析资金的时间价值和风险报酬之间的关系，同时要利用企业财务相关问题进行经营和管理，保证企业健康发展，不断提高企业的发展水平。

2.煤炭企业销售的特殊属性分析

煤炭企业与其他行业的企业不同，其销售工作有特殊性。从产品流通的角度来看，煤炭产品的运输量比较大，必须通过水路或铁路运输;在销售渠道方面，煤炭企业往往采用直接销售或成立销售企业管理煤炭产品营销;煤炭是不可再生资源，开发新的煤炭产品，缓解资源紧张是煤炭企业面临的重要任务之一;煤炭产品的购买主体是对煤炭产品有较大需求的大型国有企业。为了满足用户的需求，煤炭企业努力提高煤炭产量;影响煤炭产品价格存在多种不确定的因素，购买煤炭产品的企业与煤炭生产企业一样会充分考虑产品的价格和质量、煤炭产品的稳定性甚至是煤炭开采技术以及国家对煤炭产业政策的稳定性等。为了进一步提高煤炭企业的经济效益，应结合煤炭销售的特殊性，根据煤炭销售企业财务战略管理的要求，在扩大产品销售与实施战略成本控制的前提下，采取灵活的营销策略争取最大的利润空间。

3.煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

3.1职能执行层

第一，要做好折旧费用和租赁费用的预算管理，做好精益管理体系的事前管理工作，提前进行控制，根据企业未来的工作量来制定设备租赁的数量和所需开销的成本。第二，要对设备进行严格的现场管理。在现场生产过程中，设备组主要做好监督工作，根据单位生产需求，设置出生产设备的调用标准流程，并记录使用情况，为下一次的租赁或购买做好准备。现场生产所出现的费用支出，如设备的维护和成本的消耗，都要上报利润成本财务核算中心，上传到统一的管理平台中。第三，设备上井管理工作应当做到核算严格。在使用设备完成上井管理时，要注意严格核算接收的设备数量，如果使用完毕需要停租设备，需要提前报备并上传信息，提供设备的使用情况，严格排查是否存在损坏或设备丢失的情况。第四，在设备使用过程中产生的电费成本也要计入成本费用核算之中。使用设备时，需要单独为每个设备都安装一个电表，记录各自的电力消耗，并绘制出电力使用时间表，根据不同时间的电力消耗来设置相应的管理工作，按照比例来降低电费支出。第五，设备在生产过程中出现的损坏或零部件消耗，都要纳入成本管理工作之中，按照正常的维护保养流程记录在案，严格进行考核。第六，要做好设备维护保养工作，减少设备的不必要损耗和闲置积压，从而提高设备的生产效率并降低故障率。

3.2完善企业治理结构，各司其职相互制约

法人治理结构是现代企业管理制度的核心。目前，企业的治理结构采用分权制，治理结构由股东会、董事会、监事会、经理层组成。由各自履行相应的职责，既相互联系，又相互制约，形成了较为完善的现代企业治理结构。另外，产权制度是优化现代企业治理结构需要，企业法人治理结构的关键可以牵制所有权和经营权。为了避免因董事会制度不完善、信息不对称等因素引发道德风险，为了避免出现内部人控制财务，可推行外部董事聘任制度以及采取期权激励制度等措施，实现互相牵制的效果。

3.3提高财务人员的综合素质

煤炭企业在开展财务管理工作的过程中，要了解新会计准则的主要新增内容，而且在研究新会计准则时还要考虑到内部财务管理具体的工作模式。新会计准则相比旧的会计准则增添了许多新的规定要求，如非常重视企业内部资产的使用和管理，要求企业全面提高资产运行管理效率。但企业资产运行管理过程中会存在诸多风险问题，尤其是煤炭企业，这对煤炭企业的财务管理人员提出了更高的要求。因此，煤炭企业管理者要基于财务管理基本情况，为了更好地落实当前的新会计准则，需要对财务人员进行全方位的培训和素质提升。首先，要从根本上改变原有的人才架构，要了解当前企业发展的实际情况和实际需求，积极引进一些现代化的高素质财务管理人才。其次，对企业内部财务管理人员进行培养，强化对新会计准则内容的培训，还要对财务管理人员的思想进行引导，既要做好业务培训，也要做好职业道德教育，以此不断提高财务管理人员的综合素质和专业素养，使其既有扎实的专业知识，又懂得新会计准则。如此一来，煤炭企业能够打造一批专业素质高的财务管理队伍，从而提高企业财务管理水平。

结束语

相较于普通制造业企业，煤炭企业显然需要大量资本投资来进行分散生产和经营，风险更高。从探矿开始到矿山建设，运营周期长，资金投入巨大，还需要更多的资源来继续维护、升级生产所需的设备等投资。总体而言，由于煤炭企业的技术含量和市场进入壁垒并不高，难以形成技术垄断，复杂多变的生产条件容易受到自然灾害的影响，如瓦斯爆炸、矿井进水口等导致煤炭企业的经营风险相当高。纳税筹划能给煤炭企业节约纳税成本，提升煤炭企业利润，能给实现企业利润价值的最大化。

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