建设工程监理与建设工程关系探讨

           赵青青

【摘要】建设工程监理是确保建设工程质量的重要措施，而随着项目管理理念越来越深入人心，建设工程监理与工程项目管理的关系日益密切，特别是建设工程监理已经朝着项目管理的方向发展，但目前仍然存在一此不足之些，需要正确处理好二者的关系，进而提升建设工程监理水平。

【关键词】建设工程；工程监理；项目管理；；关系

1建设工程项目管理的阐述

针对建设工程项目管理工作来讲，通常是出现的一定时间之内，严格按照指定的行业要求规范，借助更具科学性以及合理性的理论措施，对建设工程的设计环节、决策环节以及组织协调等多个环节展开更具高效性与严格管理的一种工作活动，主要是为了促使管理目标能够得以达成，让建设企业的预期建设目的能够得以实现。通常会涉及以下多个层面的工作：首先，主要是对建设工程项目展开集成化以及范围性管理。针对集成化管理工作而言，通常会涉及工程设计、规划以及工程变更等多项内容。而针对范围性管理而言，通常会包含工程项目时间的明确以及建设范围等多项内容。其次，主要是针对建设工程项目的建设周期以及成本造价展开严格且全面管理的一种工作活动。在对建设周期展开管理的过程中，往往会包含各项工作的具体流程、时间设定以及建设工序的确定等多方面内容。而针对成本造价管理工作而言，通常指的是基于预算，确保所有建设项目正常进行的成本以及价值的一种行为活动。然后，针对建设工程项目所涉及风险以及质量进行管理的一种工作活动。其中风险管理工作往往是针对风险问题的识别以及控制应对，减少风险造成的各项损失。而这对质量管理而言，主要是对建设质量进行全方位控制的一种管理活动。最后，针对人员以及采购工作展开管理的一种工作活动。针对人员管理工作而言，往往涉及建设环节的人员配置等多项内容，更为注重组织性以及团队性建设。针对采购工作的管理工作，往往是针对各项采购活动予以进一步规划，对所需要的方面做好全面的准备，并全面落实合同细则，确保资源配置更具合理性与有效性，以此为建设工程施工的正常开展奠定良好的基础。

2建设工程监理的阐述

建设工程在开展的过程中，所涉及到的一些监理工作，通常情况下，都是对整个建设的项目进行投资细节的分析，除此之外，还会对建设周期和整体的质量进行有效的把控，确保可以开展更加严格的监督管理工作。针对工程项目的各类合同以及相关的文件都要进行有效的管理，各个部门要做好协调工作，对工程监理的机制进行有效编制，展开全周期和多层次的监管工作。设计阶段需要针对方案进行优化和调整，使得投标工作可以得到有序的开展，工程监理所涉及到的建设内容包含了多个方面，各个部门需要做好协调工作。建设工程项目在开展的过程中，需要对建设的质量和进程进行有效的管控，对于影响到成本造价的因素要进行严格的控制。工程监理工作比较注重建设环境，故此，需要对理论知识进行充分的研究和分析，有效保障建设工程项目的可实施性，重视设计工作的内容。

3建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用

3.1提升工程项目决策的科学性

建筑工程项目的落实，需要大量的资金支持，并且将大量的资金投入到工程项目中，工程项目具有施工周期长，投资风险高的特点，为了保障企业获得可观的经济效益，需要注重建设工程监理和工程项目管理的接轨工作的落实，加强对整个建筑工程项目的管理工作，将工程项目质量、工程项目施工进度以及工程项目经济效益三者之间的关系予以平衡。在工程项目建设中，开展工程监理工作，可以根据工程项目的实际情况进行工程管理，并且依据工程监理的专业性为工程项目的管理工作提供良好的基础，保障建筑工程项目决策的科学性。

3.2规范工程项目建设行为

建筑工程施工过程中，拥有众多的施工环节，一旦某个施工环节出现问题，对整个建筑工程有着较大影响。而且建筑工程项目现场施工管理难度较大，工程项目管理人员的管理水平降低，无法应对工程项目施工现场出现的诸多问题。工程项目管理工作和建筑工程监理工作结合，可以将工程监理职能充分发挥，规范工程项目的建设行为，旨在为用户建设高质量的建筑物。在建筑工程项目建设中，落实建筑监理工作制度，可以规范现场施工人员的行为，促使建筑工程项目的质量达到国家标准。

4工程监理与工程项目管理之间的关系

4.1服务对象方面

一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。

4.2业务范围方面

（1）质量管理

纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异。

（2）成本管控

在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。

（3）进度把控

针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。

5结束语

在建设工程中，项目管理的有效开展直接影响到工程监理行业的有效发展。目前，随着我国监理业的快速发展，在市场上占据了更多的发展优势。然而，随着人们生活质量的不断提高，项目管理逐渐成为监理单位发展的主要趋势。因此，监理单位应更加重视项目管理，以适应市场的快速变化，在众多企业的竞争中，获得更大的市场份额，具有更大的竞争优势，这将为工程监理提供更广阔的发展空间。

参考文献

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