刍议机械设备制造企业产品定额

周旭华

摘要：本文首先介绍了一种新的方法，介绍了几种常用的方法，并对其进行了比较。所以，在企业的生产经营过程中，怎样实行一种科学的产品限额管理，这既是为了降低企业的生产成本，提升经济效益，也是为了推动企业的发展，从而提升其运营效率。针对这一问题，文章通过对目前我国机械设备生产企业的生产经营状况的研究，提出了一种新的生产经营模式。

关键词：设备制造；机械设备；制造企业；产品定额

引言

在企业的生产和运营中，产品定额管理是一项非常关键的工作，在当前的市场经济体制下，传统的管理方式已无法适应公司的发展需要，因此，为了提高公司的竞争能力，公司需要对其进行改进。

一、我国企业定额管理存在的一些问题

目前，我国企业在定额管理方面，普遍存在着以下几个方面的问题：（一）企业缺少一种科学的产品定额管理观念，对定额的理解不够深入，在制订定额的时候，没有充分地将本公司的生产特征和本公司的管理水平纳入其中；（二）未有效运用现代化的技术方法，未将技术标准、工艺规程和操作规程等内容融入到产品的定额之中；（三）产品的定额制定方式比较简单，未将产品的结构、性能、制造过程等因素纳入到对产品的成本的计算中，未将其纳入对产品的价格变动的分析中，也未将其与市场的竞争力相结合来进行产品的生产费用的计算中；（四）指标标准不高，工序重复，浪费现象严重，产品质量事故频发。

二、产品定额的编制方法

在制定产品定额时，要以市场需求为指导，以生产工艺和管理水平为依据，坚持“产品结构合理、成本低、质量好、交货期短”的原则。在进行限额的时候，要与企业的生产实践相联系，要将限额与企业的工艺、质量管理水平以及设备、人力资源配置等联系起来。

每个品种的产量指标都有其科学的核算方法与流程。举例来说，一个公司在制造一个传动齿轮的时候，可以采用如下的方式来进行指标的核算：（一）对产品的构成和加工过程进行分析。本产品是多个部件组合而成，主要采用机械加工的方式。按照公司的生产特征，采用了“毛坯－车床－铣床－电弧－研磨－铆合－组装”的工艺流程。首先可以计算出产品的毛坯费用，然后根据制造过程中的各种费用，将这些费用叠加起来，就可以得出产品的制造费用。（二）对制造过程中所需的劳动时间及物料进行分析。对生产定额的核算，应将各类劳动时间、物料的消耗量等因素纳入其中，对其进行科学的归类与统计。（三）对生产设备和工艺装备的现状进行分析。本公司现有CNC机床，铣床，车床，磨床及其他生产设备有几台；各装置使用何种处理装置，使用何种处理方法，生产过程中的人员配备情况；有无出现阻碍产量及品质之瓶颈过程等。（四）对企业的装备和人力资源情况进行分析。为了增加产量，公司需要增加员工，设备，材料等等。

三、实行产品定额的程序

（一）对已有产品的制造流程进行分析，决定其制造方式及制造流程，以及制造流程所需的辅助工作时间。（二）按照流程及加工工序，建立各部件的产量指标，并推算各部件的实际工作时间，结合其他有关的参数，推算各部件的产量指标。（三）以所制订的零部件生产限额为基础，并结合本公司的具体状况，对各种成本及物料的消耗量进行分析，得出各个工序、各个工时阶段、各个零部件及各个工序之间所需的物料及工时等有关资料。（四）总结各工序、各道工序所需的物料及工时，并将其在实际的制造流程中运用。（五）将编制出来的产品制作限额与在实际工作中所用的物料及人工作比较，核对限额的合理性，并作相应的修正。（六）修改并优化了产品生产指标，并将其运用到实际中去。（七）对生产定额的评价和修改工作，进行定期的工作。

四、在机器装备生产企业中实行产品定额的途径

（一）健全生产成本计算体系，实行产品定额

健全的生产成本核算体系，能够让企业在进行产品限额管理时，做到有章可循，有据可依，为成功地开展产品限额管理工作奠定了基础。要确保生产成本计算的真实和可靠，公司应该在生产实践中，对产品成本计算体系进行完善，收集、整理、分类、汇总和分析，并将相关数据录入到电脑中，形成多种版本的产品成本报告以及其他的信息资料。同时，要有健全的定额管理体制。在编制生产定额时，必须遵循科学合理，简便易行，便于运用的基本要求，以保证生产定额计划的针对性和可操作性。

在我国推行“产品计划”，必须通过一套完整的计划，才能确保计划的执行。首先，要将“限额”理念融入到企业的日常工作中，让所有的部门都明白“限额”的重要性，进而在整个企业中树立起一种“节约”的观念。其次，要制定出一套科学、合理的生产计划指标体系。在制定产品限额管理体系的时候，要根据现实情况，把经济效益放在第一位，要对公司的经营管理水平、生产技术水平以及成本控制能力进行全面的考量。在编制的时候，应该遵循实事求是，简明扼要，便于运用的原则。

（二）制定产品定额激励机制，加强产品定额的实施

要使产品定额工作得到切实的实施，就需要制定出一套行之有效的奖励制度。要实行“以奖代补”，每个环节都要有相应的指标，并按规定的时间节约进行评价，同时要有相应的奖惩措施。与此同时，还要强化对职工实施产品限额的引导与监管，并对存在问题与偏离的限额展开深入的分析，找出产生问题的根源，并进行及时的改正。同时，要制定出一套严谨的奖罚机制，对没有完成限额指标的小组和个人，要进行相应的惩罚，并进行经济损失的补偿。同时，要根据企业实际，制定并健全相关的支持体系，以使其在产品制造费用中起到更大的作用。比如，构建以产品限额为基础，以产品价格为核心内容的内部价格体系，为企业实施科学管理提供了良好的平台。

（三）采用信息技术进行生产计划定额的管理

近年来，由于信息技术的迅速发展，许多国家的生产厂家都将信息化的方法应用到了生产计划的编制中。在工程项目的实施中，工程项目预算的信息化是工程项目建设的重点和难点。产品定额信息管理要求使用电脑系统来收集、整理、分析、汇总并保存在生产过程中的有关数据，并将其集成到电脑中，以保证在公司的运营和管理流程中，可以更精确、更迅速地反映出公司的运营和管理流程。因为机械设备制造公司所生产的产品种类繁多，所以其对应的产品限额信息也会有很大的差别，因此，就必须将公司所生产的产品进行归类，并以此为基础，构建一个完善的产品限额信息数据库，以便让公司可以更快、更精确地获得自己想要的产品限额信息，为公司提供一种更科学、更高效的决策依据。

结语

从目前我国机械装备生产行业的生产成本控制情况来看，我国目前的生产成本控制工作还不够完善。对此，首先要建立健全的生产计划体系，保证生产计划目标的合理性；加大对职工的培训力度，不断提升职工的综合素质，保证企业的产量与市场的价格相适应；实行责任制，分清各单位的职责，保证各单位的生产指标执行到位；要加大对生产计划指标的检查和控制力度，并建立完善的业绩评价制度，以激发员工的工作热情。因此，在我国的机电装备生产中，应大力开展机电装备生产企业的生产经营活动。

参考文献

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