地铁工程施工现场管理存在的问题与对策

梁刘杰

摘要：我国经济快速发展，城市项目建设愈发完善，交通系统作为城市经济发展以及人们日常出行的重要工程，在社会中备受关注。地铁工程是城市交通系统中的重要内容，更是新时代背景下的现代化出行方式，是提高城市交通运行质量，满足人们日益提升生活水平的重要方式。地铁工程施工具有环境复杂、施工周期长且专业性强的特点，要想确保地铁工程施工质量，不仅需要积极应用现代化施工技术，更需要从管理上入手，加强管理，提升管理水平，为地铁工程高效、高质开展提供良好保障。施工现场管理不仅关系着地铁项目施工进度，也关系着对周边居民日常生活的影响。因此，企业需要加强对地铁工程施工现场管理，构建科学完善工程管理体系，在实践中不断优化管理措施，实现企业良好口碑与经济效益的同步提升。本文主要立足于分析地铁工程施工现场管理存在问题，以及有效应对、改善措施，为推动我国地铁事业实现积极、长久发展，提供了宝贵的借鉴性经验。

关键词：地铁工程；施工现场管理；重要意义；问题；措施

引言

在新时代背景之下，城市发展、人们日常生活逐步走向快节奏，为了能够满足社会发展建设，人们日常生活的需求，交通事业需要不断发展与完善。地铁作为交通系统中的重要组成部分，具有出行效率高、搭乘简便、经济等优势，能够满足城市快节奏的生活，并且在一定程度上缓解交通系统的压力。但是地铁工程施工环节十分专业且复杂，在实际施工中难度较大，极大的增加了工程施工管理的难度。针对工程施工管理问题，企业需要高度重视，在管理上投入相应的资源，切实落实工程管理。地铁不仅是交通出行的工具，更是城市发展建设水平的重要体现，需要做好地铁工程施工中的每项管理工作，将质量管理落实到各个环节之中，推动我国地铁事业实现更好、更快的发展。

1地铁工程施工现场管理的现实意义
1.1提升工程施工安全性，确保施工人员安全

地铁工程施工建设周期长、施工技术专业、施工环节复杂，与一般工程施工最为不同的就是地铁项目施工环境一般为地下作业，施工环境特殊，且会涉及到大量的地下管线等设施，需要在施工之前对市政工程进行科学勘察，了解城市地下管线的布置，制定科学可行的施工方案。由于施工环境复杂、施工操作专业等特性，切实落实工程施工管理制度，能够最大限度的保障施工人员安全，技术发现安全隐患，为工程安全开展保驾护航。

1.2降低项目成本，提升企业经济效益

加强地铁项目工程施工管理，提升工程安全性，也能够进一步提高工程施工效率，在确保项目质量的基础上，降低工程成本，提升企业利润空间。地铁工程是一项专业的综合性作业，工期长且环节多，要想将成本压缩至最低，需要在设计上完善每个环节，并且在管理上落实，确保严格按照施工设计开展，能够有效的减少施工问题的出现，不仅能够缩短工期，也能够实现对项目成本的集中、有效管控，避免出现重复施工的问题，实现企业经济效益与社会效益的同步提升。

2地铁工程施工现场管理存在的主要问题

2.1管理人员安全意识匮乏

经由实践显示，在实际的地铁项目管理之中，管理人员并未重视安全管理工作，安全管理意识十分薄弱，对于地铁项目中隐藏的安全问题没有重点把握、重点预防。地铁项目涉及环节多，实际施工较为复杂，一般属于地下作业，施工环境复杂、多变且安全隐患较多。所以，地铁工程施工面临着较大的难度，在实际施工中不可控的因素较多，施工风险较高，容易出现工程施工安全事故。作为管理人员必须认识到安全对于整个项目的重要性，能够把握项目各个安全隐患环节，切实加强工程安全管理，将安全管理落实到地铁项目的各个环节之中。但是在实际中的地铁工程管理之中，多数的管理人员并未认识到安全管理的重要性，安全意识较为薄弱，并未对重点施工环节进行安全管控，导致安全施工问题频繁出现，不能有效预防安全隐患，及时解决安全问题，导致地铁项目施工进度的延长，成本投入增加，工程质量也难免会受到影响。

2.2施工人员综合素养较低

地铁工程项目需要大量的施工人员，施工人员专业技能水平以及职业道德素养等因素都直接影响地铁项目质量与经济效益。但是在实际中，企业为了降低成本，多数的施工人员都为农民工，缺乏专业的施工技能与理论作为基础，仅仅是在施工前，通过短期的上岗培训，并不能熟练的了解地铁工程各个环节，掌握地铁工程施工技术。同时技术人员也多是从建筑项目中临时抽调的，在地铁建设专业方面缺乏培训。管理人员多数也并未接受过专业、系统的培训，缺乏相应的管理知识，不利于管理工作在地铁项目中的切实落实。由于管理人员安全意识的匮乏、施工人员专业技能较差、技术人员缺乏系统性知识，一旦地铁工程出现问题，不能及时有效处理，严重威胁施工人员的安全，损害地铁项目施工质量，为工程埋下安全隐患，造成企业经济损失。

2.3未能落实材料监管制度

施工材料质量是影响地铁工程质量的关键因素，加强施工材料质量监管，是地铁工程管理中的重要内容，但是在实际中，往往忽视了对材料的质量监管，将管理重点放在施工进度、施工成本等直接与项目经济效益联系的内容之上。施工材料作为地铁工程质量的重要保障，关注其质量不仅是管理人员的责任，更是每个参与地铁项目人员的重要职责。施工材料的应用贯穿到地铁项目的各个环节之中，对于地铁质量发挥着举足轻重的作用。一旦施工材料质量出现问题，不仅严重影响施工进度，也会降低工程质量，对企业口碑造成不良影响。同时，施工材料质量一旦出现问题，涉及到成本的增加，对于企业利润空间的提升是极大的阻碍。一般施工材料质量问题，都是由于管理人员的疏忽，未能做好施工材料质量监管与日常维护工作，导致施工材料质量问题的出现，不利于地铁工程后续的顺利开展，影响施工进程的正常进度。

3提高地铁工程施工现场管理的有效措施

3.1强化管理人员安全意识

地铁工程施工管理涉及内容较多，其中安全管理尤为重要，需要强化管理人员安全意识，将安全管理切实落实到工程施工之中。因此，需要让管理人员认识到安全管理对于工程质量，对企业实现可持续发展的重要性，始终将安全管理放在项目的重要位置之上。企业需要对管理人员进行安全管理专项、专业培训，以地铁工程实际的安全案例作为基础，对于由于安全管理疏忽，造成的工程问题与严重后果进行机娘书，让管理人员从思想意识上认识到安全管理的重要性。此外，为了确保管理人员安全管理专业程度，能够将培训与考核制度相结合，帮助管理人员更好的把握安全管理内容，将安全管理在地铁工程施工现场切实、有效的落实，以安全管理强化地铁项目中各个施工人员的安全意识，自觉做到规范施工、安全施工，切实保障地铁项目施工的安全性。

3.2重视施工材料现场管理

施工材料是决定地铁项目质量的重要因素，贯穿到地铁工程的各个施工环节之中。为了确保地铁工程高质量、高效率的完成，需要加强对施工材料的质量监管。在地铁项目施工开展之前，管理人员需要对材料的质量进行有效的检测，明确材料性能是否满足地铁项目的质量需求，施工材料无论是质量、规格、数量等各项都需要满足工程的实际需求。一旦发现施工材料质量存在问题，需要及时予以更换，坚决避免不合格的施工材料流入到施工现场之中。在地铁工程施工期间，管理人员需要做好材料保管工作以及定期质量检查工作，始终确保施工材料良好性能，才能保证地铁项目施工进度严格按照计划进行，将工程成本控制在合理范围之内。地铁工程施工材料管理需要具有针对性，尤其是施工材料的管理，需要做好防潮、防腐蚀等防护措施，避免影响地铁工程施工的正常应用。

3.3提升管理队伍专业素养

从企业长远发展角度看，专业的施工人员与技术人员是重要保障，需要重视施工人员综合素养的提升，做好培训工作，让施工管理人员能够将管理价值发挥到最佳，能够从以下方面入手实现管理人员专业素养的提升：首先，需要积极引入优秀人才。优秀的管理人才是地铁工程能够顺利、高效开展的重要保障，对于项目施工进度、经济效益的获取都会有所影响。因此，企业无论是在招聘施工人员，还是管理人员上，都需要聘用专业的人才，施工人员能够做到自觉规范施工，管理人员能够将地铁项目各个环节管理有序，不断提升工程管理质量；其次，对于地铁项目已有人员需要进行岗前培训与定期专业培训，以提升管理人员管理能力作为目的，并且在实践中不断完善地铁工程施工技术与施工流程，为工程高质量做好保障。在培训中，能够通过实际案例的讲解，将先进的管理方法与施工技术融入到地铁工程之中，确保管理人员以及各个施工人员能够在培训中不断提升安全意识，树立安全管理、安全施工的意识；最后，管理人员在实践中需要不断丰富、完善管理知识体系，能够做到结合实际不断创新管理知识，将创新的管理理念与管理方式融入到地铁工程施工管理之中，为地铁工程施工效率的提升，施工质量的保障提供强有力的管理支持。

3.4积极引入新理念

地铁作为现代化的交通方式，在施工中需要引入先进的管理理念，先进的施工技术与现代化机械设备等，对于地铁工程质量的提升具有十分重要的现实性意义。现代化管理理念的引入，能够极大的提升地铁工程施工现场管理水平，确保各个施工环节质量的高效落实。所以，建筑企业在开展地铁工程施工之时，需要将先进的施工理念与技术等积极应用到工程实际之中，强化工程施工质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，将管理作为地铁工程的重要内容，由此可见施工管理也是地铁工程质量提升的重要制度保障。管理方式的应用需要从地铁工程的实际入手，结合项目实际情况，将管理体系中存在的问题有效解决，积极改变传统的管理理念，在施工中不断更新管理方式方法，构建科学完善的施工管理机制。积极引入先进的国外管理理念，与我国的地铁项目特点相结合，开创出适合我国地铁事业的现代化管理模式，能够将管理作用发挥到最佳。同时，能够加强行业之间的交流，实现管理模式的更新，将现代化的管理内容注入到地铁工程施工管理之中，更好的推动我国地铁事业的发展。

结束语

综上所述，地铁工程与城市经济发展、城市规划建设与人们日常出行都有着密切的联系。要想确保地铁工程施工质量，管理工作的落实是关键，需要加强施工现场管理，针对地铁项目实际特点，构建具有针对性的管理模式，全面的提升施工质量水平。企业要想实现长久的发展，需要积极引入先进的施工管理理念，优化地铁工程管理的各个环节，以确保地铁项目施工质量与效率。地铁工程施工现场管理内容复杂且专业，需要不断加深研究，及时发现管理中的问题，加强管理力度，不断提升地铁工程施工质量，推动城市经济实现多元化的快速发展。

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