建筑工程管理中创新模式运用分析

王本修

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理成效不高或质量不合格会降低工程施工质量、威胁工人施工安全。从当前建筑工程实际施工案例中可以发现，我国大部分建筑工程项目的工程管理环节都存在着不同的问题亟须制定有效的解决策略。要想提高建筑工程的安全性，必须结合管理现存问题进行合理优化，对工程管理模式进行创新，全面把控工程发展特点。文章剖析了建筑工程管理现状，研究了建筑工程管理创新模式的内涵和意义，并探讨了实际运用问题，以供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；运用

引言

在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。

1建筑工程管理中创新模式的作用

1.1提升施工效益

建筑工程建设中参建人员较多，尤其是一线施工人员，数量庞大。在具体施工中施工单位要想提升施工质量水平就要加强管理模式创新。同时，施工单位还要定期组织培训，定期巡查监督，提高参建人员的安全意识，从而保证在具体实践中及时发现并解决安全问题，避免安全事故，从而提升施工效益。

1.2保障施工进度

建筑工程施工过程中一旦出现安全事故，必然会导致施工任务暂停或延后，甚至出现长时间停工情况，无法保证施工进度，如果没有采取合理的调整措施，可能出现无法按期交工的情况。通过严格落实管理模式创新，可以降低安全事故发生概率，确保各项施工活动按照既定计划完成，有助于保证施工进度。

2建筑工程管理现状

2.1管理体制不健全

某些企业为控制成本，获得较高经济效益，在工程管理人员的配备方面不够充足，致使最终的管理成效并不理想，大大降低了施工质量。同时，管理体制不健全还表现在工程管理工作缺乏制度作为管理依据，具有随意性和盲目性，且不具备配套的管理与责任体制。部分具备健全管理体制的企业也在实际管理中受到不同因素的影响而降低了整体的施工效果。

2.2安全管理意识不够强

如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现存在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。当前建筑工程日常施工中，安全意识不强是引发安全事故的十分常见的原因，这和企业安全教育不到位有一定的关系。首先，有的企业没有给予安全教育培训足够的资金和时间支持，有的施工人员没有经过严格的培训考核直接上岗，在具体施工中警惕性不足。其次，高危作业岗管理松懈，没有坚持持证上岗，在施工中容易出现安全风险事故。最后，建筑施工安全管理中没有定期组织应急演练活动，导致一旦发生安全事故难以第一时间采取正确的应对措施，导致安全事故产生严重的后果。

2.3管理方法缺失

目前，我国建筑行业尚未建立较为系统的管理体系，无论是人才管理还是团队建设都未建立科学的管理制度，致使整体施工团队在工程管理方面的理念相对滞后，管理体系也不完善，导致缺少专业的工程管理团队，这种情况下所开展的建筑工程管理工作具有一定的盲目性，针对性和规范性不足，无法依托实际情况开展，存在不同程度的管理偏差问题，进而使得工程进展缓慢，给建筑单位带来较大困扰。

3工程管理创新模式运用策略

3.1创新管理体制

创新管理体制可为工程质量提供重要保障，体制创新到落地通常会经历漫长的时期，为此，应逐步模拟推进管理体制，保证制度的有效性。创新管理体制既要考量建筑单位和市场结构之间的关系，还应迎合施工需求，达到管理制度的稳步运行。对于体制创新，从施工设计至交工验收，无论哪一个环节均应制定管理体制，确保各施工阶段符合标准；确立管理体制的权责关系，相关责任人做好对应的体制管理工作，保证每一项体制都有人员负责监管；在具体施工中认真记录问题，找到不足，不断完善管理体制。例如，位于某市中心的一个房地产建设项目所处位置具有一定的优越性，但由于用地范围和周边情况相对复杂，周边老住宅小区相对集中，在工程施工时发现，项目施工位置的地下水位偏高。

3.2创新建筑材料控制

建筑工程整体质量管控必须充分重视施工材料控制，对材料采购、存储、质检等环节进行充分明确，对材料控制要求进行严格控制，减少材料问题对于工程质量造成的影响。首先，在开展材料采购的过程中，采购部门进行材料采购时要求合作商出具合格证书，打造工程材料供应链。其次，落实好建筑材料存放。作为施工企业需要安排指定工作人员进行材料存放与监管。材料存放需要科学的方法，尽可能减少材料损耗。最后，加强材料质量检验。在建筑施工现场，通过加强材料质量检验减少材料出现质量问题的概率，充分保证施工现场材料质量来提升项目建设整体效果。

3.3创新管理技术管理

对于建筑施工，可行、有效的进度方案能够让建筑工程依据特定进度完成。进度方案设计可适当引入信息技术，利用网络绘图确立建筑工程不同环节要素之间的关系，将其中细节具体化。同时，依托网络技术将施工环节的主要工程管理工作清晰地展示出来，再据此研究施工方案，充分利用资源，改进施工目标，根据实际情况及时调整施工方案。一项文献资料表明，在施工活动中，近乎30%的费用与信息交流相关联，且对于引入管理系统的建筑单位可将施工进度加快50%左右，施工质量也能提高40%，还会缩减人力费用，幅度在15%左右。例如，某市政项目，政府自身具有一定的局限性，并提出了不同的要求，政府委托的建筑单位在具体的勘测过程存在局限性，这些均可通过第三方监控系统进行全面准备，考量双方要求和利益，调整建筑规划原有规模，以此在建筑信息化、绿色化和现代化的方向又迈进了一大步。要及时更新、优化建筑规划模式，建立起能够权衡甲乙双方或不同主体的利益系统，全面考量不同主体在建筑各个细节中的具体要求，以便实现建筑管理统筹，依托模型三维化达到资源的高效管理。

3.4创新竣工过程的管理

竣工过程管控对整个项目非常重要。竣工之后的验收工作是保证整个工程品质及成本的决定性因素。因此，有关管控单位要有效落实竣工过程的管控工作，包括审计管控、品质的检测以及成本的管控，有效记载档案。就比较隐蔽及精细化的工程而言，还要对细节进行有效的检查和监督，进一步分析其安全程度及可行性。综合考虑工程的品质及成本造价、安全性等，合理组建建设队伍，挑选优秀工作者。各部门要对其自身的专业技能开展有效的训练和培训，预防风险。除此之外，还要对决策以及战略规划部署进行有效的管控，有效约束工作者自身的工作标准，规范各部门的工作，进而保证工程项目的目标得以实现。

结语

建筑单位要想稳步、持续发展，创新工程管理模式十分必要。具体而言，建筑单位应重视模式创新、明确市场发展方向、追赶市场发展步伐、逐步优化管理理念、合理改进管理体制、适当创新管理技术、全面深化作业人员管理，实现管理组织与文化体制的优良发展，最终提高建筑工程管理水平。

参考文献

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