“奋进者”精神落地实践研究

许峰

摘要：当前的市场形势，正是要求我们迎风亮剑，在成本端支撑下移，尤其是在煤焦降价，钢材价格难有大幅上涨的当前市场形势中，要转危为机，关键就在于如何让奋进者精神践行落地。炼钢厂充分发扬“奋进者”精神，说干就干，干就干好，以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的毅力，通过构建机制、加强学习、提高本领等硬性措施，让员工理解“奋进者”精神，践行“奋进者”精神，争当企业“奋进者”，奋力书写好龙钢逆境突围新考卷。

关键词：奋进者；国有企业；精神力量

一、正确认识“奋进者”精神的重要意义

“奋进者”精神是中华民族的优良传统，深种在中国人心中的奋进精神像一颗种子，在企业发展中，塑造出了适合时代和当前企业实际的奋斗精神，在上下五千年的中华历史上“奋进者”文化是中华民族坚韧不拔、顽强拼搏的生动缩影。炼钢厂将 “奋进者”文化， “进步”文化、 “干事”文化与炼钢厂“炼钢、炼人、炼魂”精神有机结合，拓展其内涵和外延，锁定“国内一流 行业领先”总目标，逢山开路，遇水架桥，干群一条心，上下一股劲，近年来收获了令人骄傲的成绩，提升了企业内外形象。

二、国有企业“奋进者”精神现状分析

当下，虽然钢材市场大格局呈现内强外弱的态势，但钢铁产量仍然压力巨大。在躺平文化抬头的背景下，那些顽强拼搏、追求成长的人成为一抹亮丽的风景。时代和企业需要有使命感、持续艰苦奋斗的奋进者响应号召，但在仍有一部分领导和员工受各类原因阻碍。

（一）“奋进者”精神蒙尘

部分领导员工对“奋进者”精神了解甚微，更有些员工受到躺平文化等诸多不良文化的蒙蔽，对“奋进者”精神不屑一顾，对奋进者嗤之以鼻，不仅自己无法为社会为企业创造更多价值，更是对企业本身的努力进行打击。

（二）“奋进者”本领不足

专业能力和技术的限制导致一些想成为“奋进者”的员工有心无力，在业余时间进行学习存在时长不足、沉不下心、无法集中注意力等问题，希望企业组织更多的专业学习和技术比武。

（三）激励“奋进者”机制死板

企业机制较为死板老化，导致干与不干一个样，干多干少一个样，干的多错的多受到的批评就多等思想在基层此消彼长，即使有部分激励机制，奖励也较为单薄，不能与员工的贡献对等，从而损伤“奋进者”的积极性，也无法调动广大基层员工干事创业的激情。

三、国有企业“奋进者”精神现状问题的措施对策

（一）加强“奋进者”教育

提高全员认识，要让员工明确知晓企业的愿景和共同奋斗目标，树立“奋进者”精神的信仰和力量，营造正面能量，打造“奋进者”精神价值观传递。通过分厂党委组织主题教育学习、各党支部深入学习凝聚思想力量、政工科进行“奋进者”精神宣传讲解、组织先进劳模讲党课等，使分厂全体干部职工对“奋进者”精神内核真理解，真认可，真行动。2022年至今，共计开展理论学习中心组学习35次，专题研讨10次；进行“第一议题”学习200余次，开展专题党课32次、开展“党课开讲啦”100余次、红色主题教育10余场、主题党日活动120余次，党员干部“奋进者”精神受教育率达到100%。

（二）培养“奋进者”本领

始终引导员工真正在心底里，把困难当成挑战、把吃苦当成收获，积极投身到安全生产的第一线，投身到提质创效的第一线，投身到企业建设的第一线。经受锻炼、增长才干，并开展专业化能力教育，重点是聚焦企业一线实际问题，围绕企业工作大局，分厂党委通过操检合一，在各个作业区召开现场调研会和员工座谈会，广泛收集人才培养合理化建议和“金点子”，充分利用各类专业工作室和专业人才；各职能科室开展对口专业系列课程，开展各类培训，将员工的“本领焦虑”变成“求学动力”，将有心无力的情况改变成心中有谱的情况，加强斗争的本领养成，着力增强技术上攻难关、工作中迎挑战、困难中抗打压能力，不断提高专业化水平，提高奋进者本领。2022年，共计提报“一计一策”308项，评优63项，综合创效3200万元；完成培训162项，培训人次3396人；开展技术比武22次，参加人数572人。

（三）制定“奋进者”奖励

“奋进者”精神是企业高质量发展之魂，团队中的每个人都是企业最重要的财富，他们的忠诚和付出使企业能够不断前行。我们要尊重每个“奋进者”，与他们一起攻克困难，并在实现企业宏伟愿景的道路上成就真正的英雄。“奋进者”的重要性决定了资源和舞台要向“奋进者”倾斜，让“奋进者”得到更好的资源与更大的舞台，“奋进者”承担大责任，从而创造大价值，企业应持续铸造专业素养高超、具有企业特质和气质的干部、人才队伍；建立优秀人才选拔任用制度，严格执行选拔程序；推进综合评价，把业绩放在突出位置，最大程度激发“奋进者”活力。

1.比物质奖励更重要的是精神激励，形成精神力量要靠表彰，而不是以利驱使，炼钢厂党委制定了每月安全绩效评比、创效达人、党员攻关项目、钢铁料消耗指标攻关等形式多样的激励政策和颁奖仪式，为“奋进者”提供展示自我的舞台，激发自豪感和荣誉感，形成全员向“奋进者”学习的正向力量。2022年，获得集体奖项24项、个人奖项89项。

2.解决思想忧患，团队里面既有“奋进者”，也有偷懒不努力、创造价值为负值的人，以及做事不靠谱、敷衍了事，制造混乱的人。炼钢厂党委以“奋进者”精神为基础，建立以“奋进者”为导向的人才机制和文化氛围，淘汰不劳而获、庸人和不具有创造价值的人，提升“奋进者”的幸福感和实力感。其次，深入推进五支人才队伍建设，制定《后备干部管理暂行规定》《挂职锻炼管理暂行规定》，做到“优秀人才优先培养，重点后备干部重点培养”，有发展潜力的干部多压担子、多给平台。同时，通过公开竞聘、交流轮岗、设置见习岗位等，激发青年人干事的热情和动力。2022年，聘任专业技术及高技能人才50名；推荐10名人员参加公司交流学习。

四、结束语

时有风雨是常态，逆风扬帆是心态，风雨兼程是状态，勇于奋斗是姿态。炼钢厂始终坚持党的领导是我们战胜一切艰难险阻的制胜法宝，以“奋斗者”精神为指引，瞄准“国内一流 行业领先”总目标，团结一切力量源泉，爬坡过坎，蹚河闯关，自我加压，苦练内功，挖潜增效，努力在难中求变、危中寻机、困中突破，在企业转型升级和高质量发展的伟大征程中展现炼钢作为、贡献炼钢力量！

作者简介：许峰，男，汉族，陕西韩城人，本科学历，助理政工师，从事党建工作，现任陕钢集团龙钢公司炼钢厂政工科副科长。