探究电力工程质量管理

孙杰，王克斌

身份证号：370304198008011313

摘要：电力工程一直是我国的基础工程，与广大人民群众的日常生活有很大的联系。基于电力工程项目建设主体多、建设周期长、建设内容复杂到建设环境多变的特点，运用系统分析的方法，提出了电力工程项目建设质量管理标准化的意义，并进行了详细的分析和探讨。

关键词：电力工程;质量管理

前言

电力工程项目的覆盖面比较广，其复杂性非常强，在这个过程中如果有一个因素受到影响，就会影响到整个电力工程的质量，除了需要对质量进行控制之外，还需要有较高的可靠性。电力工程质量就是电力工程在符合相关条件的情况下，尽可能满足不同用户的需求。

一、电力工程质量管理的必要性

电力工程对国民经济的发展有着重要的作用，是我国电力基础设施建设的主要部分，同时也促进了我国经济的发展和社会的长远发展。发电站、输电线网、变压器等电力工程设备，是我国经济建设和发展的重要生命线，遍布全国各省、市、县、乡镇。基于电力工程质量的好坏，对人们的生活质量有着重大的影响，严重的甚至会影响到国家战略方针的稳定。因此，要加强电力工程项目的管理，提高工程项目的质量，就必须实施标准化工作。影响电力工程施工质量的因素无处不在，而在整个施工过程中，一些容易被忽视的细节会影响工程的整体质量和使用效果。施工材料与设计标准存在偏差、施工人员操作不规范、施工工艺标准偏低、施工环境变化大、机械设备磨损程度大等等，这些现象的存在都会影响电力工程的最终质量。电力工程施工不同于普通的工业产品，一旦出现问题，将会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。

二、电力工程质量管理的策略

（一）建立健全监督评价机制

完善的监督评价体系更能够强化管理者的责任意识，更加投入到电力工程的建设中。在电力工程实施之前，企业必须要先对工程项目开展全面的可行性研究评估工作，避免企业在开展后期管理工作时出现严重的资源浪费现象，从而能够有效提高企业的管理绩效水平。在工程施工中，利用各种监督条例、规定，对整个施工过程进行客观、全面的监督，使电力工程服务质量达到或超过预期。

（二）质量管理加大电力工程质量管理力度

企业和相关单位应从工程专业化、材料和管理方法等方面提高工程质量管理的整体水平。首先，电力工程施工队伍要具备相应的技术水平。通过严格的选拔、系统的专业技能培训和考核，加强施工队伍的技能培训，促进技术工人专业技能的提升，增强专业技能，提高综合素质，培养和造就一批专业技能熟练、操作技能娴熟、综合素质过硬的专业施工队伍，提高电力工程施工的软实力。在电力工程实施过程中，施工单位和相关单位要严格管理施工材料，施工材料是工程的基础，是确保工程质量的重要保证。施工中使用的材料都是正规厂家生产的，经过权威机构鉴定，有正规的产品质量证书和出厂合格证；对施工材料进行严格管理，防水、防火、防潮，定期进行质量检查，并有相应的管理档案；材料进场前要进行严格检查，杜绝次品进入现场，从根本上保证电力设备的安全。

（三）质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程的每一道工序、每一个分项工程的完成、质量管理和验收都是由不同人员完成的，不同层次人员的质量意识和责任意识直接关系到质量管理的成效。为此，需要建立质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任落实到具体岗位和人员，这样一方面可以强化质量管理的执行力，另一方面可以分解管理的压力，还可以提升质量管理的效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任和验收责任逐步落实到具体人员身上，同时，要建立每道工序的质量管理台账和验收人员台账，一旦发现问题，可以立即查找 一旦发现问题，可以立即找到相关责任人进行整改和处理，直至验收下道工序。另外要激发全体人员质量管理的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现预期的综合效益。

（四）建立健全安全管控制度

电力工程安全体系的建立是提高电力工程管理水平的有力支撑。相关负责人员首先需要明确，工程施工的重点和难点，集合总施工企业、监理企业和施工技术人员等多方力量，利用智能电子检测设备对其中可能存在的安全问题进行预测，参照充足的数据和预测结果有针对性地制定能够满足工程建设需要的安全管理控制体系。此外，电力工程施工建设活动中还存在一些难以预测的安全问题，这就需要管理人员建立完善的应急管控机制，确保在事故发生时，能够在第一时间得到及时有效的控制，在能力上将事故的负面影响降到最低。在构建应急管控机制时，要结合工程项目的特点，吸收和借鉴其他工程项目应急策略的成功经验，并与经验丰富的管理人员进行探讨，制定出一套完整、科学、系统、具有较高执行力的应急管控机制，并在实际使用过程中不断优化，确保可以有效提升电力工程建设项目的安全管理水平。

（五）质量管理提升电力工程的有效管理

加强电力工程项目的管理，需要相关部门提前制定切实可行的质量管理制度，并组织不同的专业编制，对工程项目的施工手段进行优化处理，使工程项目能够做得更加标准、更加规范，要求不同的专业人员了解施工质量存在的通病，并采取相应的措施做好提前控制工作。而从电力工程的首要环节来说，必须要进行合理的质量控制，并且在电力工程的设计阶段，设计图纸必须要依据配电网的相关规范和标准，以及我国颁布的相关法律法规，并以规章制度作为设计的主要依据，积极组织不同的专业做好设计内容的设计，并做好审查工作，尽可能在施工之前，消除设计图纸的不足之处。电力工程的责任企业一定要对施工队伍的资质、业务能力、整体水平、个人业绩、企业信誉等方面进行考察，采用招标或者投标的方式，选择优秀的、经验丰富的施工企业，在签订合同的过程中，要确保安全和质量，以及相关的责任制度，签订安全协议。工程负责人要时刻了解和掌握电力工程的进度、质量和资金使用情况。此外，还要组织协调好电力工程的验收工作，配合做好工程施工阶段的质量检查和监督工作，并对隐患内容和资料，做好记录，及时做出调整。而在电力工程的采购中，一定要根据企业的招标投标规定，项目的负责人员要根据设计单位的实际情况和设备材料的清单，及时对电力工程的材料需求进行上报处理，并采用统一的招标、投标方式，选择可靠、性能良好的设备。不仅如此，还要制定非常严格的材料检测制度，做好施工材料的控制工作，把好质量关，以免因材料问题造成事故或返工。并编制可操作性强、施工操作性强的倡导书，以及相关的施工方法，对相关人员做好交底，并要求掌握量的标准和技术要求，还要做好原始记录，并组织不同专业的人员在素质知识、施工方案、手段等方面进行培训，有助于提高施工人员的综合能力。

结束语

电力工程施工质量管理是确保工程顺利、高效、达标的重要措施。在实际管理过程中，管理人员应强化企业内部全体人员的质量责任意识，严格落实质量管理制度，将质量终身责任制贯穿于施工管理的全过程，加强对施工人员的技术培训等，同时注重管理方法的创新与优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

参考文献：

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[2]赵志鹏.当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[J].苏州大学.2012（12）

[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经济管理者.2012（01）