建设工程中建设单位工程管理策略研究

彭田聪

摘要：伴随着市场经济的飞速进步，各个领域的市场竞争也日趋尖锐，这其中也涵盖了工程建设。要想让建筑公司的总体能力不断提升，我们必须妥善处理工程管理任务，以确保项目的品质、花费、完成时间和收益。所以，建筑公司必须提高工程管理的执行能力，重视采用创新的工程管理方法，这样才能保证管理任务的顺利进行，从而稳定地提高建筑施工的品质，并最后推动施工公司的经济收益增长。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；策略

引言

建筑项目的数量和规模持续增长，对其质量的监控和管理变得越来越困难。由于建筑项目的质量监控涉及到的数据信息相当复杂，如果使用手动方法进行监控，可能会产生各种类型的问题，而且由于参与建设的单位各异，各个部门之间的数据交流也变得困难。建立一个工程质量的数字化监控系统对于现代建筑业的进步至关重要。这个系统不只是要保证基础的质量监管流程的顺畅运作，还需要遵循公正的监督准则来分析和评价质量数据，以便达到对工程建设质量的预测和透明度。

1建设工程中建设单位工程管理工作开展存在的问题

1.1制度体系不完善

优化和完善的制度框架能为未来的任务提供一些参考。建筑工程管理是一项复杂的任务，涵盖了结构设计、人员配置、设备和材料的购买、施工技术的执行、施工现场的管理等各个环节。同时，随着社会的进步，各个行业的规范和标准也日益严格，因此几乎所有的建筑工程施工环节都有明确的规定和标准要求，不同地区政府和不同项目之间的建筑标准和要求也会更加精细。只有在遵守这些规定的情况下，才能确保建设的顺利进行。然而，根据我国建筑行业的真实状况，大部分的建筑公司并未构建完善的项目管理机制，主要采取的是层级化的管理方式，上层发布了任务指示，而下层部门只能被动地接受，缺少有力的管理限制，这就使得在建筑项目的施工过程中，监督的成效并不尽如人意。

1.2材料方面存有问题

多数建筑施工公司只关心眼前的收益，而没有考虑到其对于建筑项目的持久发展的影响，这导致了大量的建筑材料被浪费，以及材料使用的不合规。比如，一些施工公司为了降低成本，增加收益，会选择价格较低的材料，然而这些材料的弹性和强度往往无法达到预期，比如在施工过程中使用的碎砖、红砖，可能导致墙壁出现裂痕。这种追求短期利益的行为，不仅可能对建筑项目的品质造成负面效应，同时也可能对整个项目的完成时间造成影响。

1.3管理人员素质不高

鉴于工程管理的任务相当繁琐，并且执行过程中有许多阻碍性的因素，为实现管理目标，建筑公司通常会对管理任务进行详细的分解和划分，并将其划分为若干个子项目，由各自的管理人员负责，这样就能够提升管理任务的品质。然而，观察当前的行业进步，大多数负责工程管理的员工拥有较高的教育背景和丰富的职场经验，他们可以按照行业规范和建筑公司的需求，完成各类任务。然而，也有一些管理者存在某些不足，这可能会对工程管理的有效执行造成影响。

2建设工程中建设单位工程管理的策略

2.1加强规范施工管理

在建筑工程的实施过程中，若施工团队使用的设备性能与预期不符，型号选择不当，这将导致施工团队的财务负担上升，并可能对总体的施工进度造成干扰，从而对工程的质量构成风险。在真实的建筑项目执行阶段，周围环境因素对工程品质的影响是无法被忽略的。比如，假如在极端的气候条件下进行施工，不只会增加建筑项目的事故风险，还可能对建筑项目的品质造成负面效应。另外，在进行建筑项目的施工时，必须采用尖端的施工技术。例如，我们可以使用当前最受欢迎的BIM施工技术，通过建立模型来预见项目施工过程中可能出现的风险，并根据这些风险因素制定紧急应对策略，从而尽可能地降低项目施工的风险。

2.2提高建设工程管理意识

随着城市化进程的持续推进和人们生活质量的逐步提高，人们对于建筑工程项目的施工品质也日益重视。面对当前建筑工程行业竞争愈发激烈的情况，建筑施工公司需要增强自身的行业竞争力和创新管理方式，这样才能在日益激烈的竞争环境中实现更好的发展。为增强公司的建筑工程管理能力，公司必须改变其管理者的管理观念和思维模式。在做出决定和计划时，公司应该关注到建筑工程管理中出现的问题，并且要确保建筑工程项目的顺利完成，包括施工技术、材料和人员等各个环节的考虑。这种方式不仅有助于控制现场施工的品质，还可以避免各种施工问题，从而促进公司管理水平的提高。

2.3创新管理制度，使工程管理更加规范化

对于工程管理模式的改革，我们需要依赖于强大的制度支持，并且要在以下几个方面进行管理制度的创新。首先，我们需要明确所有参与者的主要责任，并且要保证他们在履行自己的职责的过程中，能够增强协作，并且执行所有的管理规定。接下来，我们需要优化各个公司之间的协作方式，通过共同进步和相互支持，促进管理方法的变革和创新。最终，根据公司的发展状况，我们应该积极搭建公司的管理框架，以便让工程管理的执行更加标准化，这将为提升管理效能，推进公司的稳健发展打下坚实的基础。通过对管理体系的创新，我们能够对施工和管理产生积极的影响，从而使得项目的进行更加标准化，并且有助于提高整体的效益。

2.4提高施工管理人员的能力

随着建筑行业的稳健进步，新型构造和新型材料的不断涌现，对于建筑项目的管理标准也日益严格。在现代建筑项目的管理中，建筑公司必须注意提高工程管理团队的职业技术与专业素质，以便他们能适应现代化的环境。因此，公司应该从大学和社区中寻找杰出的管理者，并且给予他们更多的学习与实战的机遇，以增强他们的专业技术与职业素养，同时，也要指导他们树立持续学习的观念，确保公司的管理工作得到有效的执行。确定管理的目的与职责，同时将这些职责细化，以便于在平时的管理活动中逐渐执行。因此，熟练运用BIM技术，以便全方位地监控建筑项目的整个施工流程是十分重要的。

2.5做好材料管理工作

在执行项目管理任务的过程中，建筑公司需要考虑到材料的采购成本，因此，我们需要高度注意对现场物资的控制，从而确保项目的顺利实施。首先，作为建筑材料的供货商，我们需要在购入建筑施工材料的过程中，提供与之相关的产品质量证书，比如：产品的质量认证、生产和销售许可证等。其次，我们需要对所使用的建筑物进行抽样测试，一旦测试的数据和规定的不一致，就会禁止它们进入施工区域。同时，我们也需设置一个责任制度，确保所有的参与者都可以接受并履行自己的职责。一旦发现工作区域内的建筑物的质量超出了规定的范围，就需要寻找相关的责任人来追责。在施工物资被送达工地之后，我们需要强化仓储的管理，同时合理规划人力资源来对工地上的所有建筑物资进行分类。在物资的进场和接收阶段，必须进行记录，以最大限度的降低浪费。最后，我们需要保证工程物资和机械设备在规定的时间内正常运作，并且做好设备的保养和防潮措施，同时也需要定期对工程设备进行保养，以防止在未来的使用过程中发生意外，从而为提升建筑工程的整体质量打下坚实的基础。

结束语

总之，要想让建设单位能够适应社会的进步并在发展的潮流中保持领先地位，我们必须解决现有工程管理工作中遇到的问题，并不断改进管理方式。同时，通过改进工程管理方式，我们可以优化项目资源的分配，实现各部门的分工，从而有效提高建设单位的管理能力，为单位的发展做出积极贡献。

参考文献

[1]陈双辉.建设工程中建设单位工程管理的策略研究[J].中国建筑装饰装修,2022(24)

[2]梁碰狮.加强建设单位工程管理的策略研究[J].中国住宅设施,2021(08)