新形势下企业要创新干部管理激励机制

宋丹祺

摘要：高素质人才在企业的发展中能够发挥重要作用，因此，科学合理的激励机制成为企业干部管理中的关键内容。通过科学合理的激励机制，企业可以有效地激发企业干部的潜能，激发其工作热情，更好地为企业的发展服务。这样的激励机制不仅可以提高企业干部的工作效率和创新能力，也可以增强企业的竞争力和持续发展能力。

关键词：企业；干部管理；激励机制

1企业激励机制的概述

企业的管理者是企业的核心。激励机制主要就是通过精神奖励或者是物质刺激的方式，使企业的管理者能够对企业有一种归属感，能够更好地为企业服务。企业干部管理激励机制主要就是通过科学合理的方式，使企业干部能够更加积极地投入到工作当中，明确自身对于企业的价值，了解到自己对于企业的重要性。而作为企业的管理者需要重视基层干部的意见，要对员工进行激励，通过激励机制来鼓励员工，这样才能够更好地落实管理者所制定的政策，有效调动企业员工的积极性，使员工能够更加积极主动地参与到企业的建设中来，从而改变自己的职业观。

2企业人力资源管理激励机制构建的意义

2.1提升企业的市场竞争力

在经济全球化发展的现代社会，我国经济发展也受到了一定的冲击，在获得机遇的同时也面临了很大的风险。企业只有不断地提升自身的竞争力与核心发展能力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。人力资源管理作为企业人力管理的重要方法，构建完善的奖励与激励措施，对于强化企业人才管理的效果，对企业人力资源进行优化配置，为企业提供源源不断的人才动力，提升企业的市场竞争力等具有非常重要的意义。

2.2加强与优化企业的经营管理

企业的健康发展与自身的管理策略之间是分不开的，只有采取高效的管理方式才能够提升企业的经济效益。在企业人力资源管理中构建完善的奖励与激励机制，可以为企业员工提供一个非常明确的发展方向，并保证他们可以按照这个方向努力拼搏，不仅可以很好地缓和企业与员工之间的矛盾，还可以促进企业的顺利发展。所以，有效的人力资源管理对于提升企业的运转效果，加速企业的快速发展等意义重大。

3企业干部管理中激励机制的创新措施

3.1加强正向激励制度的顶层设计

在企业的发展中，应该认识到正向激励体系顶层设计的重要性，从根本上解决各自为战、以局部利益为最优选择的实际问题，以此构建相应的激励机制，通过正向激励为企业创造更多的效益。①健全的激励体系是做好企业干部激励机制的关键点。制定企业干部激励机制的总体目标。各企业要根据既定战略计划，如市场战略、组织战略、产品战略、人才资源战略等，建立干部激励机制的战略目标和计划，成立专业机构，统筹企业干部的激励机制建设工作。②完善薪酬分配机制是企业激励干部的直接抓手。薪酬作为最常见的激励方法，能直接呈现出人才的市场价值，也是激励员工最有效的方法。企业要根据实际情况，建立完整的收入分配机制，注重体系不同层次干部的收入差异，将干部奖金收入和工作业绩、工作表现挂钩。具体操作时，将干部奖金分成激励性薪酬和保健性薪酬，其中保健性薪酬规划时，要从不同方面统筹考虑，如干部个体工龄、工作强度、岗位重要性、工作环境等，确定基本工资内容，保证基本的市场竞争力；激励性薪酬方面，要根据干部岗位工作性质和承担责任差异，确定绩效考核指标和奖金额度，激发干部的创业热情。③科学容错机制是企业正向激励的重要保障。容错机制是保障组织自我纠偏与寻求发展之间平衡的泄压阀，是维护干部干事激情的安全气囊，使干部有勇气不惧探索创新、干事创业中可能出现的重大挫折。随着社会经济快速发展，企业需要广大干部带头实施探索创新，对应的需要持续完善科学容错机制，贯彻落实“三个区分开来”。特别在针对勇于承担探索性实验的先行区，要制定健全的实施容错机制，给予其出错的机会，从发现错误到改正错误到最后吸取经验教训，这个对错误宽容的过程和行为本身就可以作为一种行之有效的激励手段，促进企业实现可持续发展。企业应结合实际情况，进一步优化企业容错事项清单，明确在清单中的容错和纠错界限。容错机制不是一味的包容错误，否则很有可能成为违法乱纪的手段。

3.2实现全方位多层次激励

为了更好地实现对员工的激励，企业需要采取多种手段。在实际工作中，企业需要将物质激励、精神激励以及发展机会相结合。在企业中，对于员工来说，最直接的激励方式就是物质激励，同时也可以对员工进行精神层面的激励，从而实现企业长期发展。在精神激励方面，可以通过表扬等方式来激发员工的工作积极性，包括通过在企业员工中树立榜样来激发员工的工作积极性和创造性，还可以通过定期组织召开座谈会等方式来实现精神奖励。但是，在实际工作中也存在许多问题，如对精神激励来说，经常会出现虚假现象，一些员工为了获得企业的表扬而去做一些虚假的表现和行为，来博取领导的关注，从而获得奖励。对于这一问题，企业需要进行定期检查，一旦发现上述情况要进行处罚。对于一些比较优秀的员工，还可以适当给予物质奖励来增强他们的工作积极性。

3.3构建完善的干部评价考核模型

①结合干部职业发展体系设计考核指标。企业在针对干部进行绩效考核的过程中，可以通过第三方在线考核平台，通过组织绩效和个人绩效方式，构建相应的考核模式，将职工的工作目标和组织目标进行有效结合。同时，企业要根据职工关键业绩指标分解要素，构建健全的组织和个人指标库，将关键绩效和辅助绩效相互融合，形成健全的评价体系，得到正确的考核结果，严格遵循优秀、良好、合格、基本合格、不合格等级比例，提拔干部人员。除此之外，企业应该正确认识新时代党的组织工作路线，结合企业未来发展需求，创设良好的人才培养氛围；结合考核模型，为中层管理干部开展相应的培训活动，构建引导中层管理干部自主学习的E-learning学习平台和线下主题课程的培训体系；还可以在建立积分制职业发展体系的基础上，通过建立管理序列、技术序列、技能序列相结合的职业发展通道，建立相关的职级体系，明确各个岗位的价值，推动干部职业生涯的不断发展。②加强年轻干部的评估。在企业的发展中，要高度重视年轻干部的测评，通过多元化的测评手段全方面对年轻干部能力和思想进行评估，如管理潜质测评、情景模拟等手段，都可以更好地判断出年轻干部重点培训与发展的方向和力度。测评结果与工作业绩经过对比分析，能够为建立企业干部胜任力模型提供数据基础。企业干部建设过程中，评估和测评核心骨干人员或者管理人员时，利用线上与线下结合的形式，多方位进行了解，这就为企业人才梯队建设中设计干部激励体系，奠定了基础。

4结语

人才是企业竞争的关键，储备大量的优秀人才可以为企业的经营与发展创造更大的效益。所以，企业要制定公平公正的奖励与激励制度，把握奖励时机，将奖励激励机制作为企业员工潜力开发的重要手段，不仅可以满足企业员工的发展需求，还能够很好地提升员工的满足感，更加有效地发挥企业的文化效应，从而促进企业经济效益和社会地位的提升，为企业的发展创造更大的动力。

参考文献

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