大数据时代下电力企业人力资源效力提升对策

陆春阳

摘要：为切实提升电力企业发展质量，满足电力企业职工的基本发展需求，帮助电力企业在复杂的市场竞争中脱颖而出，最大限度的提升电力企业的核心竞争力以及市场竞争地位，促进电力企业经济的健康可持续发展，本文将基于大数据时代背景下，对电力企业人力资源效力的提升对策进行分析与研讨。本文首先对大数据时代背景下电力企业人力资源管理现状进行简析，其次对大数据时代下电力企业人力资源效力的提升策略进行分析，以供参考。

关键词：大数据时代；电力企业；人力资源效力；提升对策

引言：随着时代的发展与科技的进步，我国已然进入到大数据时代。电力企业以往的人力资源管理模式已然无法再更好的适应当前企业的发展需求，从而导致电力企业的人力资源效力下降，进而严重的影响电力企业的健康发展。因此，为切实提升电力企业的人力资源管理质量，保证电力企业的高效平稳发展，电力企业管理人员切实做好人力资源效力管理就显得尤为重要。

一、大数据时代下人力资源管理现状分析

随着大数据时代的到来，我国很多企业开始重视人力资源管理，并将其与企业发展紧密相连，想要提升企业的发展水平和竞争力，就必须要不断加强对人力资源管理工作的重视。但是由于一些企业在开展人力资源管理工作时，没有认识到大数据技术的优势和作用，因此在工作中也没有真正利用好大数据技术。在大数据时代背景下，企业想要实现更好的发展，就必须要重视对人力资源管理工作的重视。为了提升企业的竞争力，企业可以利用大数据技术来提升自身的人力资源管理水平，促进企业更好发展。此外，利用大数据技术还能提高人力资源管理工作效率。随着大数据技术的发展和应用，越来越多的企业开始重视对大数据技术的应用。通过对大数据技术进行分析和处理能够有效提高人力资源管理工作效率，为企业带来更多的利益。另外，利用大数据技术还能对数据进行挖掘和分析，为企业提供科学合理的决策依据。随着大数据时代的到来，企业必须要充分认识到人力资源管理工作在大数据时代下面临的机遇和挑战[1]。

在大数据时代下，很多企业开始利用大数据技术来提高自身竞争力和管理水平，也有部分企业还没有认识到大数据技术的作用。但在现实中也有一些企业已经开始重视对大数据技术的应用。例如在互联网行业中有一些企业就非常重视大数据技术应用，通过大数据技术来提升自身竞争力和管理水平。还有一些企业已经利用大数据来提升人力资源管理效率和质量。另外还有一些企业开始利用大数据技术来分析员工工作表现和行为习惯等，以便更好地发现员工存在的问题并及时进行纠正和改进。

二、基于大数据时代下电力企业人力资源效力提升策略分析

近年来，信息技术不断发展，互联网和大数据技术也在飞速发展，大数据的概念逐渐被人们所熟知，对各行各业都产生了重要的影响。在这种情况下，电力企业要想获得长远发展就必须要对自身的管理模式进行优化升级，通过大数据技术的应用来提高人力资源效力。在实际工作中，电力企业只有充分利用大数据技术来提高自身的管理效率和质量，才能真正实现对人力资源的优化配置。

（一）转变人力资源管理理念

电力企业管理人员为切实提升人力资源管理效力，需要从管理理念着手，对以往的人力资源管理理念进行摒弃，并充分的认清人力资源管理工作对于电力企业发展的重要作用。在传统的人力资源管理理念下，管理人员会将人力资源管理工作作为企业其他管理工作的附属品。在大数据时代背景下，电力企业管理人员需要对这一理念进行转变，要将人力资源管理作为电力企业的重要发展战略，将构建复合型人才队伍建设工作作为企业当前的主要发展任务来对待，充分的利用好电力企业职工的主观能动性，使得电力企业与职工的发展可以协调一致，从而最大限度的提升电力企业内部的员工管理质量，同时，管理人员需要根据电力企业的实际发展特点以及发展方向，帮助电力企业职工制定科学合理的职业规划[2]。电力企业管理人员需要将人力资源效力管理工作与企业的战略管控工作进行有机结合，从而最大限度的提升人力资源开发程度。同时，电力企业管理人员还需要对内部职工的主动参与性进行全面的调动，切实提高人力资源效力，保证企业的健康发展。

基于大数据时代背景下，电力企业人力资源效力是帮助企业提升核心竞争力以及市场竞争地位的重要管理措施，这同时也是企业赖以生存的重要途径，更是企业进行发展创新的重要基础。诸多的企业在发展规模以及发展理念上存在着极大的不同，其对于人力资源效力的认知也是各不相同。在大数据时代下，电力企业管理人员给予人力资源管理工作应有的重视与关注，企业各级管理部门都应认清人力资源效力对于企业发展的重要推动作用。尤其是在大数据时代下，更应该关注好人力资源管理工作，并将人力资源管理工作与大数据技术进行有机结合，将人力资源规划与企业发展战略规划进行有机结合。电力企业管理人员要保证人力资源工作，例如人才招聘、人力资源培训以及职工薪酬管理等工作，都可以全面的为电力企业发展所服务。电力企业管理人员在日常的管理工作中，需要对人力资源效力管理进行精准定位，并根据企业的实际发展态势，对人力资源管理内容进行调整。以大数据技术为手段切实提升人力资源管理效力，同时制定科学合理的人力资源管理发展规划，从而更好的服务于电力企业发展

[3]。

（二）借助大数据技术进行人才培养

基于大数据时代背景下，电力企业需要明晰人力资源管理的方向以及管理目标，并将其作为基础，借助大数据技术构建人力资源管理平台，并以平台为依托，编制多元化的人力资源管理方案。电力企业管理人员在日常的工作中，可以借助大数据技术对各个岗位的职工的实际发展需求进行了解与整合，并对职工的需求进行客观的分析，同时为职工提供良好的建议。在大数据技术的支持下，电力企业管理人员可以直观的了解职工的客观需求，并根据实际情况，最大限度的满足职工的需求，从而切实激发与调动职工的主观能动性。同时，在大数据技术的分析加持下，电力企业管理人员可以帮助职工制定科学的晋升渠道以及生涯规划。同时，电力企业管理人员可以在大数据平台的帮助下，对人力资源管理工作中的资源投入进行优化调整，切实做好人力资源管理，最大限度的缩短各个岗位之间的薪资差异，最大限度的保证薪资绩效的公平与公正。

随着大数据技术的不断发展，大数据技术已然完成了人力资源管理工作渗透，电力企业的各级管理人员都不能忽视大数据技术在人力资源管理工作中的重要推动作用。电力企业管理人员需要定期的组织各级管理人员对大数据思维进行学习，同时对大数据技术进行了解与掌握。运用现代化的思维方式以及先进技术是推动企业科学创新的重要基础。第一，电力企业管理人员需要在日常的人力资源问题处理过程中，运用好大数据技术以及大数据思维，使得管理人员可以更好的突破企业边界，为人力资源管理工作拓宽路径，从而最大限度的提升企业人力资源效力，跨界融合发展是未来企业的主要发展趋势，企业需要将多元化的资源进行优化重组，以此来更好的应对市场经济的复杂性以及多变性。第二，人力资源管理人员需要对大数据技术的理念以及使用方式进行学习，将云计算技术、人工智能技术充分的应用在人力资源管理工作之中。大数据所涵盖的内容十分广泛，例如，职工的基本信息、工作能力以及工作发展空间等，电力企业人力资源管理人员借助大数据技术对以上的数据信息进行采集与分析，以此来构建出科学合理的人力资源规划方案，做好人力资源的合理调配，最大限度的促进企业的健康可持续发展[4]。

（三）加强信息化建设，提升数据分析能力

在大数据时代背景下，电力企业要想提升自身的人力资源效力就必须要加强信息化建设，充分利用信息技术来对人力资源进行优化配置，这是时代发展的必然趋势。具体而言，电力企业可以通过建立完善的管理体系来提高自身的人力资源效力，在这一过程中就需要做到以下几点：首先，电力企业要想有效提高自身的管理效率和质量，就必须要建立完善的信息管理体系。电力企业在实际工作中应该对信息技术进行有效利用，从而有效提高企业管理的效率和质量。其次，电力企业在开展信息化建设的过程中必须要充分考虑到员工的实际需求，这也是提高员工满意度的重要途径。此外，电力企业在开展信息化建设过程中还需要加强与其他部门之间的联系与沟通，通过建立完善的信息共享平台来实现信息共享。最后，电力企业还要加强对员工信息安全意识的培养，确保员工在使用信息系统时不会泄露个人信息。电力企业在开展信息化建设过程中必须要坚持以人为本、注重员工满意度、加强信息安全意识培养等原则来提高人力资源效力。

除此之外，电力企业只有建立完善的数据分析系统才能提高自身的人力资源管理效率。在传统人力资源管理工作中，数据分析能力是非常薄弱的，这就需要电力企业不断完善自身的数据分析系统，通过大数据技术来对数据进行挖掘和分析，为人力资源管理工作提供更多有价值的参考依据。比如，在实际工作中可以利用数据挖掘技术来对企业内部员工的年龄、性别、学历等信息进行提取和整合，对员工的年龄、学历、技能水平等进行量化处理。通过对电力员工信息数据进行整理和分析，可以将不同员工在企业内不同工作岗位上发挥出的价值和作用进行充分挖掘，然后根据数据结果对员工的实际工作能力进行综合评定，从而为企业提供针对性更强、更准确的人力资源配置方案[5]。另外，在大数据时代下电力企业还要重视员工培训工作，通过有效分析员工培训需求和培训内容等信息，将其转化为有价值的数据信息，进而为电力企业提供更加有针对性的培训内容和培训方案。通过不断完善自身数据分析系统来提高人力资源管理水平和工作效率。

（四）借助大数据技术做好企业管理制度完善

大数据技术的应用能够有效提高电力企业人力资源管理效率，但在实际应用过程中，还需要完善人力资源管理制度。电力企业要对人才进行合理规划，人才是企业发展的重要资源，在大数据时代背景下，要想实现对人才的有效管理，就要将其和企业战略规划相结合，电力企业要建立完善的人力资源管理制度。电力企业在管理过程中需要对自身的发展战略进行规划，并根据员工的实际需求来制定相应的管理制度。电力企业还需要重视人才工作的开展情况，并根据人才的实际需求来制定相关的激励机制和奖励政策。在制定人力资源管理制度时，电力企业还需要充分结合员工特点和需求来制定相应的制度。此外，在进行人力资源管理工作时需要对员工进行及时培训和教育。在大数据时代背景下，电力企业要想实现对人力资源的优化配置必须要建立完善的培训机制。通过培训可以提高员工自身素质和业务能力，从而更好地完成各项工作任务。在进行培训时还要注重对员工职业规划的培养，促进其树立正确的价值观和职业理念，从而更好地实现自身价值。

人力资源管理制度是切实保证人力资源效力的重要途径，基于大数据时代背景下，电力企业人力资源管理工作需要切实做好制度管理以及精细化管理。综合企业自身的实际发展情况以及经济条件，为当前的人力资源管理工作提供一切必要的支持。企业管理人员需要将人力资源管理工作中的服务事项进行细化分析，提升职工的实际参与感。在人力资源管理制度的驱动下，使得企业人力资源管理人员可以最大限度的了解与掌握职工的价值取向，以此来便于企业管理人员对职工进行有效的激励。

除此之外，基于人力资源管理制度构建工作而言，管理人员需要切实做好企业职工培训机制，定期的对企业职工进行系统的培训，从而最大限度的提升电力企业职工的综合素质水平。帮助企业职工提升自身的附加价值，为职工的后续成长与发展奠定基础。随之企业职工能力的不断提升，也会在一定程度上推动企业发展创新，进而有效的促进企业的安全平稳发展。

结论：综上所述，切实提升电力企业人力资源效力，不仅可以有效的提升企业的核心竞争力以及市场竞争地位，还可以最大限度的促进企业的现代化发展以及信息化发展，保证企业可以拥有充沛的生命力，可以在市场经济竞争中脱颖而出。随着人力资源管理质量的提升，电力企业职工的需求得到了极大的满足，从而使得职工可以充分的发挥自身的主观能动性，并在实际的工作中，贡献自身最大的力量，进而全面促进电力企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨成燕.电力企业人力资源管理工作创新探讨[J].产业科技创新,2023,5(05):114-116

[2]苏小丽.如何优化电力企业人力资源管理[J].人力资源,2023,(16):84-85

[3]金燕.电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化策略[J].现代企业文化,2023,(15):141-144

[4]唐迪.大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用[J].中国信息化,2022,(07):84-85

[5]朱涛.大数据技术在电力企业人力资源管理中的运用[J].现代企业文化,2022,(29):130-132