试析如何加强建筑造价管理提高经济效益

 尹雄

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑造价管理工作越来越重要。对于现如今我国在造价管理过程中所出现的问题，一定要进行认真的分析，并积极想出解决措施，从而更好地促进建筑施工企业的发展。本文对如何加强建筑造价管理提高经济效益进行了探讨。

关键词：如何加强；建筑造价管理；提高经济效益

引言

建筑工程企业想要可持续发展和取得最佳的经济效益，就得不断提高自身和相关的管理以及工作人员的素质，加强工程企业的管理工作，要按部就班有序推进管理工作，在进行工程项目管理工作时要遵循科学化、合理化、规范化的原则，构建全面的工程造价管理体系，才能够不断提高工程企业的实力水平和经济效益。

1建筑造价管理的重要性
　　建设成本管理主要适用于准备项目资金、项目投资分析、项目投资管理、建设项目投标和项目完成结算等5个方面。近年来，我国市场经济的快速发展和持续的建设改革投资系统、建设项目成本管理已经成为建设项目建设的主体。各建设单位要切实整合建设工程的各种资源，提高工程的经济效率，做好建设成本管理质量提高的准备。因此加强建设成本管理成为当前建设工程管理的首要任务。

2绿色节能建筑造价管理现状及存在的不足

2.1建材使用过程随意性偏大
　　在对一些建筑工程开展造价管理阶段，部分施工单位管理力度不足，这在很大程度上诱导了一些施工人员出现偷工减料的行为，很多项目建设阶段未能合理使用节能材料，材料浪费现象屡见不鲜。有资料记载，绿建筑施工阶段，原材料费用在工程总成本中所占比例高于60%，材料浪费势必会诱导资金浪费的问题。

2.2尚未建设适宜的造价管理体系
　　国内绿色节能建筑起步迟于国外发达国家，尚未建设与之相匹配的造价管理体系，难以在工程施工前、中、后期科学评估造价合理性，以致工程造价管理工作未被有效约束。一些施工单位生搬国外绿色建筑造价管理方法、经验，而没有与实况结合，难以为提升我国绿色节能建筑造价管理效率提供优质服务。

2.3造价管理标准化存在不足
　　绿色建筑造价管理阶段，应最大限度的降低材料耗用量、压缩工程成本，但部分人员对以上内容把关不严格，很可能因单纯降低成本等滋生出其他问题，不利于绿色节能建筑工程有序推进。在造价管理实践中，要求有关人员遵照标准化原则落实节约材料及成本工作，但实践中大部分人员仅是打着节约材料及成本的旗号，而针对整个绿色建筑造价管理工作未能实现标准化，势必会降低造价管理工作成效。虽然表面上看，工程造价的动态化管理与整个行业的发展关系不大，但是从内部分析可以发现，随着建筑行业成本管理和成本控制水平的提高，其总体发展更加正规，因而可以促进建筑行业的稳健发展。建筑企业与建筑行业的发展是相互影响、相互促进的关系。建筑企业的稳定发展能够促进建筑行业的长远发展，而建筑行业的不断发展也能够为建筑企业创造良好的发展环境。因此可以看出，建筑企业的成本动态管理与成本优化控制，对建筑行业的稳定发展大有裨益。

3绿色节能建筑造价管理及实施要点

3.1建立工程造价管理系统
　　加强工程造价的预算和施工过程中成本控制，在整个系统中是处于重要地位的。国家出台有关政策支持新型节能建筑的建造，促进了节能建筑行业的发展。建筑行业想要取得更好的成果就必须在建造预算上投入更多的精力，以确保整个工程的顺利进行，建造出具有节能环保、节约成本两种特性的建筑。企业管理人员应该根据建造建筑的特点和整个工程设计对预算进行管理，每个环节都要严格按照国家相关建筑标准进行计算，避免出现计算失误。预算工作贯穿整个工程建造，制作预算人员应该随时做好更改预算的准备，能够对工程中的突发状况进行及时调整。在满足绿色节能建筑建造实际需要的同时，做到每一笔工程预算都有据可查，减少预算管理中出现漏洞。

3.2材料选择上的造价控制
　　在发展绿色建筑时，显露出很多突出的优势，如在应用建筑材料时，许多时候在选材设计中，均要求室内要有稳定的温度，并且需要有调节气候的材质。但是，这种材料在选材上不易看到，而且也有很高的成本。此外，在设计绿色技能技术时，需要完善多个环节，比如，如何推广太阳能热水器，如何方便地使用多管道，如何合理应用排水技术等，这些都属于绿色节能技术，当前仍旧未实现技术最优效果。當前时期，随着绿色科技飞速发展，当前应用最广泛的就是绿色墙面，通常是由生态植物建设的，并且在建筑设计中日渐广泛地应用这样的生态理念，从而能使人们享受到更加舒适的生活环境。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量;其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工;再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率;最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。

3.3实施阶段造价管理
　　造价环节在绿色节能建筑工程中最为关键，并对管理人员提出了高标准的要求，需要严格管理造价，建筑设计中的设计理念可以在实现环节实现。在实施成本管理时，管理者应充分考虑和控制各个方面，只要严格控制各方面，才可以实现对施工成本的控制，提升施工质量，其中涵盖了施工进度管理、成本管理、人材机与人员控制管理。施工单位要做好成本控制，注意报价环节，对施工阶段的多个环节造价管理进行严格控制，注意承包商的价格。在当前市场经济环境下，市场对报价发挥着关键的影响，因此，建设单位要将造价管理工作做好，要将前期市场调研工作做好，这样可为单位工程实践提供科学的数据支撑，有利于对资金的使用状况合理进行安排。

3.4做好成本控制工作
　　第一，要完善绿色工程成本管理体系，精简企业决策管理流程，提高信息流转效率。管理层要综合运用多种手段开展成本管控活动，及时了解行业动态，掌握大局信息，在落实上要责任到人，提倡全员参与成本管控。第二，制定合理的成本管控目标，给管理者施加必要的压力，防止成本意识缺失造成随意浪费。鼓励成本管理者通过研究绿色建筑的特点找到成本控制的新方向，使为有效减少成本做了贡献的员工得到相应的提成。第三，施工过程的质量控制关键要做好人、机、料、法、环等方面的全面控制，要及时查找出来各种可能造成质量偏差的因素，对已经出现的质量缺陷要立即返工，从更细节的层面上对施工质量进行把控，确保符合设计标准，避免返工带来的巨大成本消耗。

结语

综上所述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。严格按照工程造价来进行规范化的管理，并结合相关程序对各个阶段的造价细节工作进行整体性的把控。这样才能够保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。

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