建筑工程管理现场施工管理

 游艺荣

摘要：随着社会经济水平和科技水平的不断发展，建设工程对全世界人类的生活与国家的发展有着及其重要的作用。近些年，各个国家和人民对建筑工程的建设与管理意识逐渐增强，然而现今我国的建筑工程施工质量管理仍存在一些棘手的问题，如施工管理制度不完善、施工材料质量问题等等。本文将着眼于建筑工程，对建筑工程施工质量管理的现状与问题进行探讨和分析，并提出解决对策。

关键词：建筑工程；管理现场；施工管理

引言

为保障建筑工程项目的顺利实施与开展，时刻践行并确切做到为人民服务的初心，建筑工程各部门需要认识到施工现存问题的重要性，改善并完善施工管理现存问题，保证施工体系各分支顺利进行，使建筑工程呈良好趋势发展。

1积极开展建筑工程建设的意义
　　随着人们生活水平的不断提高，中国特色社会主义进入新时代，我国已步入全面小康社会。中国人民的需求已经从满足于温饱逐渐转为追求幸福生活的一个阶段。人们现在追求的是更高质量、更高层次的生活水平。随着科技水平的不断发展与城市现代化的不断推进，各大工厂与各大生产商聚集于城市开展并实施各自企业的工作，他们有效地推动了当地经济水平和科技水平的发展，使城市现代化水平逐渐提高。在城市现代化水平不断提升的背景下，越来越多的人们汇聚城市安家，人们迫切需要一个稳定、和谐、现代化、科技化的现时代，这一趋势推动了城市的建设工程的发展。建筑工程保障着人们的幸福生活，关乎着国家和社会的发展。

2建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏完善施工技术管理制度
　　随着“节能环保”、“绿色施工”理念的融入，对工程技术管理也带来一定影响。从实际调研情况来看，有较多建筑企业、施工单位受到传统理念影响，仍然采取旧模式。有部分建筑企业中施工技术管理制度的条例不够清晰明确，缺乏科学性和针对性，也会影响到技术管理实际效果。

2.2企业管理人员素质有待提升
　　实际施工管理中相关人员往往难以承担起复杂的管理工作，究其原因，主要包括两方面：一方面，管理人员或团队素质不高。部分企业构建管理队伍时会优先选择内部人员，并配备了具备娴熟施工经验的技术人员。管理人员虽了解管理要领，但对于绿色施工技术的了解却不足;同样施工技术人员虽专业素养较好，但管理能力不足。另一方面，多数企业、施工单位在施工前未集合施工人员、管理人员进行充分的培训宣教工作，导致从事人员综合素质仍有较大提升空间。

2.3企业监督及管理意识较薄弱
　　在绿色建筑工程中，管理和监督紧密联系且相辅相成。通过对施工环节、材料、绿色施工技术、工程质量强化监管，才能确保质量、安全都有所保障。但仍有极少数的管理人员匮乏责任心和意识，在日常的监督、管理中常有敷衍了事、懈怠的态度，对施工质量、效率等都造成不利影响。在“绿色施工”理念下，部分管理人员却仅仅关注到工程项目实施的进度和安全，忽视了施工技术中的节能环保要点，甚至造成资源浪费。

3建筑工程管理创新策略

3.1加强质量管理
　　为了提高工程项目的整体质量，必须加强对施工工人的质量管理，激励工作热情，确保施工人员能够全心全意投入工程的建设。应采用科学的方法配置人员和设备，使项目效益和资源利用率达到最大。监理单位要严格按照施工材料的性能指标进行检验，采用先进的工艺、设备对其进行评定，以保证所需的材料符合建设项目的规范和要求。采购员必须具有较强的责任心和安全意识，并与测试人员密切合作，对所选的建筑材料进行随机抽查，如发现质量不合格或不合格的，一律拒绝进场。选择性价比最高的建筑材料，以节省建设费用，确保工程的质量和效益。

3.2提高人员素质
　　提高施工企业的管理水平，是建设工程项目管理改革的一个重要内容。当前，建设单位要通过不断地吸收高素质人才来提高公司的管理水平。在招聘过程中，要强化对员工的审核，以保证其具备扎实的技术和技术，并具备创新意识和责任意识。应对现有员工进行适当的教育和培训，以适应时代发展，提高员工的管理能力和水平。建设单位的管理人员要适应时代的发展，加快观念的更新。企业经营者的理念创新将极大地促进项目经理理念的革新，使企业员工形成“不变观念就换人”的观念，为企业创造有利的环境，推进项目管理的创新。建设单位应强化对工程的管理，在成本、质量、工期等方面进行合理、科学的界定，正确处理好三者之间的对立统一关系，履行合同条款中的义务，从而使公司在激烈的市场竞争中生存与发展。在确定目标值时，不可能3个目标都能得到最好的结果，只能在确定一个目标的时候，把其他两个因素都考虑进去，进行分析对比，使目标达到最佳化。

3.3深化成本管理
　　要想有效地改善企业的成本管理，保证各种资源的最优分配，达到公司的战略发展目标，就必须建立起一套完善的成本控制系统。全过程成本管理是一种对员工、全过程、全成本进行管理的过程，是一种行之有效的成本管理方法。根据企业的具体情况，建立完善的成本控制体系，明确责任主体，细化责任，制定相应的奖励和惩罚机制，以防止在发生成本管理问题时发生推诿扯皮。建立一套与之相适应的业绩评估体系，把成本管理融入员工的业绩考核指标之中，以此来增强员工的责任感，保证员工的工作态度，并在公司内营造一个良好的工作环境。根据企业的实际需求，制定具体的采购计划，避免盲目采购，从而从根源上进行成本控制。在建设项目建设中，要严格控制材料用量，建立合理的造价控制指标，严格执行定额和施工进度，保证后续的费用管理工作顺利进行。要达到工程建设的目的，必须转变经营理念，树立创新意识，并从根本上改变目前的管理方式，建立了一个现代化的工程管理系统。新的项目管理组织体系必须符合企业的生产要求，符合企业的产业结构，在优化资源配置的基础上，降低运营成本，提高企业的综合竞争力。现有的行政管理制度仍存在着责任划分不清、利益关系模糊、相互制约等诸多问题，由此导致工程低效率运行。在保证施工效益的基础上，对施工工期、投资、质量等进行严格的管理，防止施工中出现的各类风险因素，从而保证建筑工程施工质量。

3.4不断创新管理技术
　　技术创新是专业技术发展的基础，只有专业的、高质量的、精细化的技术，才能保证技术的发展，从而使技术成果转变为实用技术。所以，在企业的变革中，要重视技术创新，以先进的技术手段提高企业的运营能力，从而提高公司的品牌形象。随着信息化建设的不断推进，建筑企业的信息化水平不断提高，企业的经营管理水平不断提高。信息技术是企业进行工程建设的技术支持，企业必须结合自身的实际，制定符合工程建设要求的管理方法。利用信息化技术建立管理信息系统，通过计算机软件对信息、资源的及时处理，减轻了员工的工作压力，提高了公司的运营效率。建筑企业也可以利用网络实时了解市场、经济、政策的变动，了解国内外相关信息，为技术创新创造了良好的条件，熟练操作新设备，从而大幅度提高工作效率。

结语

综上所述，我国目前的资源储备情况比较紧张，因此在施工过程中加强对于绿色建筑工程的管理非常重要，充分将环保理念落实到施工过程中，不仅可以降低成本，还能在一定程度上提高建筑的宜居性。这种在保证能源、资源合理运用的情况下提高建筑质量的方法才能真正地实现双赢，更好地保证企业的长远发展，同时促进社会效益和经济效益的双丰收。

参考文献

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　　[2]苏志龙.浅谈土木工程建筑施工阶段环保管理要点[J].建材与装饰，2020（3）：183-184.