建筑管理科学化发展策略探讨

孙丽

摘要：在当前，建筑行业已经成为我国经济发展的重要支柱产业之一，对我国的社会主义现代化建设起到至关重要的作用。而建筑管理对于优化建筑施工，推进建筑行业更好更快发展有重大的促进作用。因此，就需要建筑管理朝着科学化的方向不断发展，重视建筑管理科学化，可以从人才培养，制度保障，管理模式等方面进行提升，加大人才的培养力度，从根源上加强建筑管理的科学化水平。所以，要牢牢抓住提升建筑管理科学化的关键，积极应对国际社会对我国建筑行业的挑战。

关键词：建筑管理、科学化、发展策略

引言

建筑管理是指建筑单位对施工过程中的宏观控制与微观管理，而建筑单位在进行管理的过程中，采用合理的管理方法及质量控制措施，对促进建筑工程发展是十分有利的。与此同时，随着现代科学技术的不断发展，建筑施工技术也在不断与科学技术相关结合。这就需要建筑单位在管理过程中，对相关管理方法或制度进行改革，以使改革后的管理方法更为适应现代化建筑施工的需要，进而进一步促进建筑企业的发展，以使建筑法企业获得更为良好的效益。

1建筑管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

我国建筑企业中缺乏完善的管理体制，企业在运行过程中往往受到成本节约思想的束缚，在施工中过度追求利益最大化，忽略了企业管理体制的建立。为了减少施工项目工程的成本投入，建筑企业通常会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，这种情况的存在使得企业管理人员不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，企业缺乏完善的管理体制，将最终影响到企业自身的可持续发展。

1.2现场材料管理不到位

在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料进入施工现场，这就可能在施工的时候出现问题。

1.3建筑工程施工过程中会存在一些安全隐患问题

由于相关的工作人员缺乏安全意识，不遵守相关的规则，使得在施工现场发生了很多安全事故，这不仅造成了施工人员的生命财产受到损害更不利于整个施工工程的顺利进行。传统的施工模式已不能满足现在建筑管理发展的需要，滞后的管理制度使得整个工程没有创新意识，在具体的工作中就会体现出建筑资源材料的浪费和损失。众所周知，工地的施工工程是一个艰巨而庞大的工程，工作人员必须按照相关的合同进行有效地工作，但是在有些工程的建设中，出现合同的篡改和终止现象，这就给施工工作带来不必要的麻烦。究其原因，这也是在建筑管理过程中出现了一定的不规范性管理和管理漏洞造成的。

1.4质量控制措施不严格

建筑工程的施工质量关系到建筑企业的社会形象，直接影响到企业的发展。但是目前建筑企业管理中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性，一些不具备施工资质的企业轻易进入到建筑行业中，直接影响到建筑行业的社会形象，使之存在不稳定的发展因素。建筑企业在施工中往往过于追求施工进度，缺乏对施工过程的管理和控制，对于工程返工或误工的情况也不重视，从而增加了施工成本。

1.5工作人员的管理问题

建筑施工人员是座座大楼平地而起的基石，施工人员的工作态度、施工质量直接决定着建筑施工的总成果，做好施工人员的工作管理，就是在间接提升建筑管理质量。因此，针对于建筑施工人员的质量管理急需尽快提上日程。对建筑施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的建筑施工过程中，由施工人员管理不当造成的错误屡见不鲜。

2.建筑施工过程中科学化改革的策略分析

2.1创建新型管理机制

随着科学技术的不断发展，建筑施工企业施工过程中，与现代化设备、技术的结合越来越密切。而建筑单位在进行施工管理时，也应充分考虑利用现代化管理方式对施工单位、人员等进行管理，以提高管理过程中的效率。例如，创建新型的管理机制，传统建筑单位在施工管理过程中，通常是以管理人员深入建筑工地的方式，再实行对施工过程的监督及管理。而如果能利于现代化科学技术，对管理方法进行创新，那么不仅起到管理的效果，同时也能够提高管理效率。

2.2加强监督管理力度

施工单位在施工过程中，其施工的质量对建筑工程的质量有着决定性影响，因此，管理人员对施工单位的施工进行严格的管理是必要的。但随着现代科学技术的发展，管理人员的管理更应该以现代化施工指标进行严格要求施工单位的施工，以使工程的质量得到高质量的保障。例如，施工管理人员在对相关施工过程或完工项目进行检测时，可以充分利用现代化仪器对施工质量进行检测，并确保相关施工项目的施工质量符合相关建筑标准，进而确保施工单位的施工质量。同时如在检测过程中发现相关施工项目存在施工质量问题时，应督促施工人员给予合理的解决方案或重新施工，以保证相关施工项目具有质量施工过程。另外，为了促进施工团队的进步，同时提高工程各项目的施工质量，建筑单位可以根据实际情况考虑建立惩罚制度，即根据各施工团队的施工表现进行建立惩罚制度，如相关团队的施工优异，可以给予适当奖励；同样如相关团队施工过程中出现多次重复施工的情况，应给予适当惩罚。这对促进相关工程的高质量施工，也是十分积极的。

2.3善于发掘人才及利用人才

现代化建筑行业施工过程中，相关施工技术与设备都是与科学技术分不开的。因此，如相关施工单位具有技术性的人才，并能够对相关机械进行了解，那么对促进建筑工程的快速施工是十分有利的。因此，建筑企业在施工过程中，应对相关人才进行重点关注，并善于利用相关人才，以使自身的施工不仅能够加快进度，还能够保障质量。另外，建筑企业还应注重“人才贵在培养”的意义，即建筑单位如如能够对相关施工人才或管理人才进行培养，那么对促进企业未来的发展也是十分有意义的。

结语

综上所述，科学技术的不断发展，也一定程度上推动了建筑行业建筑技术的发展，与此同时，建筑企业在利用现代化建筑技术进行施工时，建筑单位运用传统的建筑施工管理方法，通常会存在管理与施工相制约的现象，这对促进建筑工程的快速完工是不利的，同时对促进建筑行业的快速发展也具有滞后性。因此，建筑单位在建筑管理过程中，应对自身的管理技术进行科学合理的改革，以使相关管理方法与现代化生产技术相匹配，进而促进建筑行业的进一步发展。

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