火力发电企业燃料管理问题及应对策略分析

杜军

摘要：在火电厂的整体生产体系中，燃料应用成本量较大，前期管理水平直接影响着电厂发展，所以，火电厂中要想提升经济效益，应针对燃料采取科学的管理举措。本文主要围绕燃料管理展开，基于火力发电企业，分析当前管理阶段存在的问题，提出可行的处理举措，改善火力发电企业的经营方式，降低成本消耗量，促进火力发电企业能够稳定健康发展。

关键词：采购成本；物流体系；管理方式；火电企业

引言：近几年，我国提倡实行可持续发展战略，环境保护、资源节约等内容获得了广泛关注，在国家快速发展的形势下，带动火力发电企业逐渐前进，但是，燃料管理层面依然存在燃料成本超标等问题，对此，为了有效适应经济的新常态，火力发电企业应加强燃料的管理执行力，有效管控应用成本，在火力发电企业内部创建稳定运转的体系。

一、现阶段火力发电企业中出现的燃料管理问题

（一）采购方面

在平时的管理和采购环节，从燃料应用成本来看，占据较大一部分比例，而在当前的煤炭市场发展中，价格一直处于波动的效果，究其原因，一方面由于煤炭存在进口模式，一方面由于相关产业的政策是动态变化的，导致采购管理遇到诸多成本问题。另外，在火力发电企业中，主要应用煤炭，煤炭的需求量大幅提升，成本在形势的带动下增加，相关人员无法准确把握煤采购的时机，企业的燃料成本无法控制在合理范围内[1]。

（二）物流方面

在当前形势下，火力发电企业的燃料管理工作存在不足，尤其在物流运输方面，相关供应体系缺乏稳定性，燃料无法得到可靠的保障，沿途运输存在损失，并且运输中需要耗费装卸等费用，导致企业的燃料成本增加，所以，有必要优化物流工作，建设燃料物流体系。

（三）进厂后管理层面

当燃料进入发电厂后，一部分人员未能充分认识到掺煤配烧的重要性，导致燃料应用中缺乏科学性，与设定的经济目标存在差距，由于燃料管理工作不到位，燃料的消耗量增加。

二、火力发电企业中可行的燃料管理举措

（一）结合市场行情进行煤炭采购，管理并控制燃料采购成本

纵观我国的电煤供应，一方面涉及市场煤，一方面涉及长协煤。如今市场呈现快速发展之势，煤炭的进口量提升，这也提升了煤炭的总体数量，煤炭价格出现了回落现象，对于火力发电企业，应深层把握煤炭市场的现实发展状况，及时收集市场信息，分配专门的人员采集数据，设定时间计划，打造煤炭、海运市场等报告，针对市场煤、长协煤，进行价格差异分析，在内部运用单位经营模式，围绕煤炭的库存结构信息，不断调整采购计划，采购时可以进行经济煤种的购置，将煤炭价格控制在合理范围内。为了保证煤炭采购价格的合理制约，可以围绕现实状况进行数学模型的创建，对于燃煤采购工作，在价格半径区域中，可以结合煤的种类了解相应的供应商，结合电力市场内部的需求，细致分析排放、机组负荷要求等指标，进行具体需求量测算。针对建立的数学模型，通过分解处理掌握煤炭采购中的主体结构，通过层层比较，找到最为合适的供应方式，合理把控燃料的价格。

在企业中应充分认识采购工作的重要性，围绕企业具备的煤炭情况、燃料应用状况，不断对预算体系加以完善，针对不同的燃料跟踪价格波动情况，增加现实监测、分析执行力，从自身角度出发优化采购计划。在火力发电企业中，结合燃煤的需求量，需求量较大的月份为7、8、10、11、12月份，因此，当制定相关采购规划时，要结合季节要素，对市场价格进行调查。在燃料供应商方面，应尽可能约束供应商，发挥合同条款的作用，在煤炭燃料中采取计量检验的方式，落实科学监督管理的手段，保证采购的煤炭燃料质量水平过关，从而避免增加采购的成本。此外，设定并应用动力期货套期保值的规划，从而有效制约锁定采购环节应用的成本，这样能够有效应对价格的大起大落，维护企业资金的运转。

（二）强化燃料物流体系建设，提升供应链的稳定性

在当前形势下，为了强化燃料管理工作，火力发电企业应加强和运输企业的合作，保证供应体系更加稳定。提升进口煤供应，以协调的方式促进进口煤额度提升，从多个渠道得到优质资源，实现燃料物流通道的稳定效果。对运力市场的变化情况深层分析，同航运企业、铁路公司等进行协调，建立中长期合同，以合理的方式调整运力配置规划，对运输航线进行优化。对日调度、月调度等机制进行完善，深层结合电厂的刚性需求，把握实际库存情况，针对跨区域打造稳定的供应通道，保证与资源采购、库存储备等实现科学联动。提升在线调运的监督管理力度，形成应急调运体系，当面对供需变化时，可以第一时间应对。借助数字化手段，进行煤场的清点工作，保证与企业账目相符合，有效制约燃煤在运输阶段、存放环节出现的损失[2]。

（三）加强燃料的厂后管理，调整优化掺配方式

有关人员应在掺烧中融入量化观念，围绕火力发电企业内部情况，打造能够反映动态信息的管理系统，从而方便相关管理人员进行立体示意图的绘制，有效展现燃煤的调度信息，达到共享互通的效果，为管理部门的决策提供参考内容，从而完善掺配方式。管理中要关注过程，对掺配管理制度加以完善，保证各项管理工作能够有效落实，并能针对每天的掺烧数据自然关联考核工作，在动态化管理模式中，激励相关人员在工作中更加积极。选择专业的人士，设立燃煤调度员，从而针对燃煤方面的调度内容进行科学管理，从掺配的煤种方面、比例方面，筛选应用的掺配方案。另外，在火力发电企业中，有关人员应切实遵循掺配的比例、方式有序落实各个步骤，与此同时，针对系统的日常运作，还有上煤信息等，需要有关人员详细记录下来，保证数据台账无问题，这样一来火力发电企业能够在有需要时快速调取信息，利用掺烧的数据信息，实现日、周分析，并且能够对燃料管理进行总结，进而完善掺配方式。

结论：通过上述分析可知，火电企业发展中，为了减少燃料应用成本，提升企业经济效益，需要结合市场行情进行煤炭采购，管理并控制燃料采购成本，强化燃料物流体系建设，提升供应链的稳定性，加强燃料的厂后管理，加强燃料的厂后管理，调整优化掺配方式，有效扩展生产经营理念，细化燃料管理内容，促进电能生产更加高效，助力火力发电企业稳定发展。

参考文献：

[1]张志强，王承亮，李明涛.火力发电厂的燃料信息化管理应用[J].电子技术（上海），2020（6）：121.

[2]高琪，程通京，郑振武.基于火力发电厂的燃料智能化应用研究[J].电力系统装备，2021（7）：149-150