建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

陈坤

摘要：工程管理影响着建筑施工的质量和效率，更关乎建筑企业的生存与发展。在时代不断发展变化的今天，建筑企业务必要严正对待工程管理工作，认真分析和寻找此前管理工作当中存在的不足，并作出相应的调整与优化，不断提升管理质量，为企业的发展奠定基础，同时为国家的经济发展提供重要的支撑。本文基于建筑工程管理的特点，分析了建筑工程管理的现状，并对其具体控制措施进行了探索，以供借鉴。

关键词：建筑工程管理；质量；安全；成本

1建筑工程管理的特点

建筑工程管理是一门综合性学科，涵盖了建筑工程的各个方面，包括设计、施工、监理、质量控制、安全管理等。在建筑工程中，工程管理至关重要，它与工程的质量、进度和安全息息相关[1]。

首先，建筑工程管理具有综合性和系统性。建筑工程管理要求管理人员综合应用多学科知识，如工程力学、结构力学、材料力学、建筑设计与施工技术知识等，以达到系统性的管理效果。其次，建筑工程管理需要管理人员具有高度的专业性和实践性。建筑工程是一个实践性很强的行业，管理人员只有具备丰富的实践经验和专业技能，才能够有效解决工程中遇到的各种问题。再次，建筑工程管理需要管理人员具有灵活性和创新性。建筑工程管理需要与时俱进，管理人员应具备灵活的思维和创新能力，以适应新的技术和工程需求。最后，建筑工程管理需要管理人员具有团队协作和领导能力，以协调各方资源和力量，从而提高施工效率，确保工程的质量安全。

2建筑工程管理的现状分析

2.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

2.2安全管理问题

推进建筑工程管理工作期间，加强安全管理是一项至关重要的任务。安全管理的质量和水平也会对工程施工进度和施工单位运营的平稳性产生重要影响，确保各个施工建设环节的安全有序推进也是保障建筑工程达到高质量竣工目标的关键。然而，在当前建筑工程管理工作中，稍有不慎便有可能发生施工安全事故。据相关数据调研结果统计，我国在建筑工程领域中发生的安全事故概率要远远高于西方发达国家，反映出我国在建筑工程安全管理方面仍有待加强。所以，在房屋建筑工程中要着重加强安全管理工作，严格落实各项安全管理内容，最大限度地避免施工安全事故的发生。然而，由于建筑工程属于露天作业，面临的不安全因素也相对较高，如高空坠物风险、机械损伤风险、触电风险、物体击伤风险、坍塌风险等发生的概率也相对较高，而各种风险的发生又与人工的违章作业、违规违纪等方面问题有密切关联，进而在施工建设中诱发施工安全事故。

2.3成本管理问题

完善的建筑工程管理工作能够有效控制工程整体支出，最大限度提升工程效益。当前，很多建筑工程管理人员对成本管理问题认识不到位，不仅材料成本控制不佳，而且工程施工效率无法保障，人工成本相对较高。从材料角度看很多建筑工程施工现场存在材料管理不当的问题，一些材料因存放管理不当导制变质变性无法使用，造成大量材料的浪费。而且材料领用管理较为松懈，领料控制不佳且施工现场材料浪费的情况较为严重。

2.4进度管理问题

企业在施工过程中往往更加关注工程质量、施工作业安全以及成本控制等方面的内容，对于施工进度管理的重视程度不足，进度管理措施落实不到位，导致资源分配不合理，造成短缺或浪费；还可能导致工程延期，直接造成经济损失。在建筑工程项目实施的过程中，对施工进度产生影响的因素非常多，例如：施工现场的人员、资源供应、组织因素等。加强对这些影响因素的管理，能够有效保障施工进度的顺利推进。由于部分企业的管理水平有限，对现场施工环节不重视，对影响因素没有采取相应的控制措施，导致施工进度管理工作难以顺利开展。

3建筑工程管理的控制措施分析

3.1加强质量管理与控制

加强质量管理是提高建筑工程管理水平的重要前提，具体包括：（1）做好施工前管理工作。在施工开展之前，管理团队需要对施工图纸进行详细地分析，做好图纸的审核工作。图纸是各部门开展工作的依据，因此，在进行图纸审核管理时，不能只由管理团队进行，而是要联合各个施工项目的负责人员，根据自身实际的施工需要，共同对图纸进行审查，若发现图纸存在问题，需要与设计团队及时沟通，在保证图纸的可靠性之后，管理团队要根据设计图纸制定施工的方案与具体的管理计划，这样方能够顺利地开展管理工作。（2）做好施工技术的管理。所谓施工技术的管理，从根本上而言便是对施工人员的管理。在施工团队的组建时期，管理人员要做好技术的把关工作，具体而言，是要通过有效的监督，来保证施工人员的专业性，并要求其通过实际的考核才能够上岗。在施工期间，管理人员要随时对施工技术进行审核，若发现技术存在问题，要在第一时间进行返工，并对施工人员给予一定的处罚。另外，还要采取一定的奖励机制，以保证施工人员的工作积极性，使其技术能够得到最大程度的发挥。（3）施工材料设备的管理。建筑工程的施工需要使用大量的材料和设备，若施工材料的质量无法得到保证，那么任何施工技术的完善都将失去意义。所以，管理人员要对施工材料的采买、存放、使用等事项做出严格的管理，保证施工材料的质量能够达到标准。另外，还要对施工设备的使用情况做出管理，督促相关工作人员按照标准进行操作，并及时地对设备进行养护，延长设备的使用寿命，使其能够在施工当中发挥价值。

3.2强化施工安全管理与控制

开展建筑工程管理工作阶段需要建立施工安全管理责任制，通过该项制度将施工安全管理的责任落实到个人，以保障施工过程的安全性，防止施工安全事故的发生。例如，可以在建筑工程的施工现场加强安全施工监督，确保各工作岗位上的人员严格按照规范操作流程进行施工，杜绝施工安全事故的发生。此外，建筑工程施工现场也可以以班组为单位加强施工安全管理宣传，通过培训和宣传的形式提升施工人员的安全意识，各个班组要在班长的引领下严格落实安全施工责任，以确保整体施工过程井然有序进行，切实做好建筑工程施工安全管理。

3.3成本管理与控制

优化成本管理是提高建筑工程管理水平的重要抓手，具体包括：（1）编制详细的成本控制预算，对建筑工程的各个环节进行全面的成本控制；（2）建立成本核算机制，对建筑工程的各个环节进行全面的成本核算；（3）加强成本控制管理，提高员工的成本控制意识和管理水平；（4）采用成本跟踪、成本分析等先进的成本控制技术，提高成本管理精度；（5）加强成本管理与财务管理的衔接，做好预算执行情况的监督与管理[2]。

3.4施工进度管理与控制

在施工前期，要根据建筑企业的项目要求和工程项目实施需要编制施工进度计划表。在编制过程中要充分考虑施工条件、自然因素、资源供应等内容，确保进度计划的合理性和可执行性。根据施工过程中存在的诸多影响因素，要制定合理的方案进行管理和控制。另外，针对突发情况还需要制定应急处理预案，对于资源调配和材料供应做好保障计划。在施工过程中，要根据管理制度严格落实管理的工作内容和责任划分，确保施工中的每个环节都有相应的管理人员负责，能够及时发现问题并采取措施解决，保障施工进度有序推进。对于施工进度管理效果，管理团队要定期召开会议进行复盘。如果施工进度管理效果不佳，需要分析并找出问题根源，采取有效措施改善并进一步加强管理[3]。

4结语

总之，建筑企业应当充分重视工程管理工作，对于管理中存在的问题及时、准确地进行分析，并采取有效措施进行改善，确保管理成效凸显，项目施工顺利推进。

参考文献

[1]潘月芬.建筑工程管理存在的问题与解决措施[J].江苏建材,2023,(05):154-155.

[2]林峰生.房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略[J].散装水泥,2023,(05):68-70.

[3]王莉杰,崔傲,庞冲,曾腾飞,顾萍.建筑工程管理要点与优化措施分析[J].房地产世界,2023,(17):88-90.