浅析工程与工程管理

刘瑞

摘要：在工程项目的建设过程中，工程管理的整体水平会对管理效果产生直接的影响，这不仅会影响到整个工程的质量、安全性、成本和进度，还会进一步影响到工程的社会、经济和环境效益，从而对相关工程单位的利益产生影响。我们需要对当前的工程管理问题进行深入地分析，并提出实际有效的现代项目管理策略。

关键词：建筑工程；工程管理；方法策略

引言：随着科技进步，传统的建筑工程管理方式已无法满足现代建筑工程的发展需求。目前，建筑企业正积极倡导在建筑管理中引入项目管理方法，以确保建筑工程项目能够顺利进行并提高管理效率。然而，随着我国建筑行业的快速发展，项目数量也在不断增加，这无疑给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战。为了满足这些发展需求，我们需要对施工项目进行合理的规划，并研究项目管理在建筑工程管理中的实际应用。

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

尽管建筑行业的管理制度是在国内学者和专家与各部门领导的经验总结下制定的，但当这些制度被分发给各个建筑单位时，它们往往只是纸上谈兵，仅用于应对上级的检查。在制度的实际执行过程中，仍然保留了建筑方传统的管理方式。这就使得建筑企业无法对项目进行全面有效的监督，难以形成严格的施工质量管理体系和安全管理机制。换句话说，现行的管理体系很难实现深度监管的预期效果。因此，为了使其更好地服务于建设行业发展，应加强对建筑工程管理方面的研究力度。尽管我国的建筑工程管理规范正在逐步完善，但与发达国家相比，仍然有很多需要改进的地方，这也意味着建筑工程管理还没有完全达到标准化、规范化和科学化的标准。

　　1.2现场管理因素

现场的管理任务相当繁重，这包括但不限于调整施工进度、采购工程所需材料以及对功能区进行规划等。这就使得建筑企业无法对项目进行全面有效的监督，难以形成严格的施工质量管理体系和安全管理机制。负责现场管理的工作人员有责任每天抵达施工地点，并对现场的各种情况进行全面而合理地规划。此外，为了确保施工活动能够顺利进行，还需要及时开展安全监督检查工作，并做好相应隐患排查与整改工作。然而，从当前的施工现场管理情况来看，管理人员的监督还不够严格，无法实现日常的现场管理，这也导致了各种安全隐患的检查工作无法得到真正的执行。此外，部分施工企业缺乏专业技术人才，不能保证工程施工质量和进度。有些管理团队在处理工程项目所需的关键材料时没有进行严格的审核，导致抽样送检的比例未达到标准，各个子工程的布局混乱，从而降低了工程现场的管理品质。

1.3权责因素

建筑工程的管理被视为一项庞大的任务，各个部门的管理权限必须得到确保。根据目前的建筑工程管理的权责划分，各种权责尚未得到充分的执行，并且存在权责之间的混淆。这种情况的直接后果是，各个部门在执行职责和功能时表现出了消极的态度，缺乏足够的责任感，并在出现问题时容易踢球。此外，在权力和责任不明确的情况下，奖励和惩罚制度也存在缺陷，一旦出现问题，就无法将责任落实到个人制度，并在经济和管理权限上实施惩罚。由于职责和权利的界定模糊，工作人员在进行工程管理时难以充分展现其主观能动性，导致工程管理出现了显著的滞后现象。

2建筑工程管理要点

　　2.1注重责任化管理

对工程项目应分阶段，分类别搞好细化管理，使各个环节，各阶段都由专业对口人员负责监督，强调责任化管理，使职责落到实处，促使各类监管把关人加强监管重视。明确、合理地划分工作责任义务和职权，以免互相推诿。对各个环节的工作进行考核监管、定期或随机抽查监督，使规范化成为常态。同时使责任人根据管理目标制定出合理的实施计划，责任人对现实情况比较熟悉，对实施计划的具体布置也能更加具有针对性和契合现实，以免工程项目管理目标不能得到有效实施。对责任人应赋予一定的激励制度并从中促进其能动性的发挥，而非仅有压力责任没有激励。

　  2.2提高工作人员综合素质

提高员工素质是促进项目管理效率提高的第一要素，目前很多员工持有传统的工资固定的观念，没有管理意识，安全意识和责任意识来进行实际建设，施工中常存在散漫，偷懒，偷工减料现象，工作时不听从上级领导安排，一定程度影响项目管理正常开展，此外，部分管理人员素质普遍也不高，管理形式太过流于形式，在项目管理的实际工作中，没有收到很好的成效，要想有效地改变这种状况，有关管理部门可针对管理人员与施工人员开展经常性培训工作，并在培训过程中为了提升员工专业技能，职业道德、理论知识是目的，强化工作人员管理意识与责任意识，二是施工单位还可制定出相关考核制度对施工人员进行约束，并采取适当激励措施，业绩突出的职工应享受薪资福利和额外假期，部分业绩较差的职工则应进行批评和教育，借此提升员工工作积极性，确保项目管理能够顺利进行。

2.3建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

　　从当前来看，很多建设单位尚未对自身工程管理和施工质量控制制度进行更新，使之脱离时代，不能真正满足时代要求和发展，也极大地阻碍管理工作。也有很多建筑单位只在管理制度上虚有其表而不真正付诸实施，导致管理效果不高不能真正实现工程管理与施工质量控制。因此从目前情况来看，为了提高工程的质量和管理效果，必须建立一套科学、健全的管理制度。一、建设单位应注重管理部门对人才的培养，挑选专业人才成立管理小组，并结合实际不断健全管理制度。二、建筑工程有复杂性全面性和周期长等特点，所以在制定管理制度时应尽量考虑周全并实施绩效考核、项目经理责任制度和其他管理制度，打造一套完整、科学的管理制度。三、建筑工程中各工种小组应加强沟通和协作，增进理解，培养较强的团队意识，唯有如此，工程质量才会得到持续提升推动工程管理。

　　2.4落实技术管理

　　伴随着当前施工工艺，施工技术，施工设备等不断推陈出新，对技术管理也提出了更高的要求。建筑方要结合实际情况，建立专业技术管理队伍，对所运用到的新工艺技术，装备等进行全程指导，以保证现代化技术在工程建设中得到真正运用，施工质量得到保证。具体来讲，需要定期举办专业培训，使一线施工人员能够参与到新技术实践指导中去，激发他们的工作热情。对操作较困难的装置，可以与厂家联系，请技术人员到现场指导。

2.5重视安全管理

对于建筑工程安全管理，直接影响一线施工人员人身安全，施工方社会竞争力，施工进度等。所以施工方一定要在安全管理制度方面进行详细化及有效执行，结合项目特点来制定更有针对性的安全制度并且要保证每一个施工人员都能够牢牢记住。对施工监管方来说，要突出每一个施工人员的持证上岗和各项技术操作专业性培训和监督。可以成立安全管理团队对施工现场有无安全隐患因素进行全方面检查，如脚手架搭设是否稳固，大型器械四周有无安全距离分割，安全绳和安全帽配备多少等。此外，在施工现场材料放置时一定要进行合理计划，以免因任意防止而发生安全事故。

3结束语
在现代项目管理中，我们不能简单地一刀切，而应根据实际需求来制定具体的制度、流程和标准，以提高管理的针对性和有效性，确保最终的成果符合执行标准。
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