业财融合视角下医院财务会计职能转型策略

保勤

摘要：随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧，业财融合已成为医院发展的重要趋势。本文从业财融合视角出发，探讨医院业财融合意义，分析传统医院财务会计职能的问题，最后提出转型的对策建议，包括提高财务会计人员素质、加强财务会计信息系统建设、强化财务会计与业务联系以及推动医院业财融合发展等，通过实施这些对策，可以推动医院的财务会计职能向更高层次发展，为医院的可持续发展提供有力支持。

关键词：业财融合；医院财务会计；职能转型

在当今的医疗行业中，业财融合已经成为了一种趋势。业财融合是指将医院的业务和财务部门结合起来，通过信息共享、流程优化、协同合作等方式，提高医院的服务水平、推动医疗行业的发展，并优化医疗资源的配置。在这个背景下，医院财务会计职能的转型显得尤为重要。

一、医院业财融合意义

（一）提高医院服务水平

医院业财融合能够实现业务和财务的紧密结合，使医院各部门之间的信息流通更加顺畅，从而为患者提供更优质的服务[1]。具体来说，通过业财融合，医院可以更好地了解患者的需求和反馈，及时调整服务策略，提高患者的满意度。此外，业财融合还可以帮助医院优化医疗流程，提高诊疗效率，为患者提供更快捷、高效的医疗服务。

（二）推动医疗行业发展

医院业财融合不仅能够提高医院自身的服务水平，还能够推动整个医疗行业的发展。在业财融合的推动下，医院之间的信息共享和合作将更加紧密，从而有助于提高整个行业的服务水平和效率。此外，业财融合还有助于医院开展新的业务模式和服务方式，例如基于大数据的精准医疗、互联网医疗等，为医疗行业的发展注入新的动力[2]。

（三）优化医疗资源配置

医院业财融合还有助于优化医疗资源的配置，通过信息共享和协同合作，医院可以更好地了解自身的资源状况和需求，从而根据实际情况进行合理的资源配置。这不仅可以提高医院的运营效率，还可以降低医疗成本，使更多的患者能够享受到优质的医疗服务。

二、传统医院财务会计职能问题

（一）无法满足复杂财务管理需求

传统的医院财务会计职能主要是以财务报表为基础，对医院的财务活动进行记录、分析和报告。然而，随着医疗行业的日益复杂化和市场化，传统的财务会计职能已经无法满足医院对复杂财务管理需求的满足。在当前的医疗行业中，医院面临的财务管理问题越来越复杂，包括医疗项目的投资决策、预算规划和控制、成本管理和核算、绩效考核等多个方面[3]。传统财务会计职能对这些问题的处理方式往往只停留在表面，无法深入分析和解决这些问题，从而影响了医院的运营效率和质量。

（二）风险管理监督效果不理想

传统的医院财务会计职能在风险管理方面也存在一些问题，虽然传统的财务会计职能可以对医院的财务活动进行记录和分析，但在风险识别、评估和监控方面却存在较大的局限性。一方面，传统的财务会计职能往往只关注财务报表上的数字，而无法及时发现和解决潜在的财务风险，如资产管理、税务风险、法律风险等。另一方面，传统的财务会计职能缺乏对医院整体运营情况的有效监控，无法从战略角度出发对医院的风险进行全面评估和管理。这就会导致医院在运营过程中面临较大的风险，甚至可能对医院的长期发展造成严重影响。

（三）不能全面支持医院业务发展

传统的医院财务会计职能还存在着不能全面支持医院业务发展的问题，虽然传统的财务会计职能可以对医院的财务活动进行记录和分析，但这些信息主要局限于财务方面，而无法全面反映医院的整体运营情况和业务发展情况。在当前的医疗行业中，医院需要制定更加全面和精准的战略和决策来支持业务发展。然而，传统的财务会计职能提供的信息往往不够全面和及时，无法为医院的决策提供有效的支持。同时，传统的财务会计职能缺乏与其他部门的协同合作，无法形成完整的信息链条，从而影响了信息的准确性和时效性。这就会导致医院在制定战略和决策时缺乏全面的信息支持，从而影响医院的业务发展。

三、业财融合下医院财务会计职能转型对策

（一）提高财务会计人员素质

业财融合下，医院财务会计职能的转型对财会人员的素质提出了更高的要求。因此，提高财务会计人员的素质是首要任务。医院应加强财务会计人员的专业培训，包括业财融合的相关知识、财务分析能力、风险管理等方面的知识和技能[4]。此外，还应鼓励财务会计人员深入业务部门，了解业务运行规律，提升自身的业务洞察力,确保能与各部门时刻保持联系，保证工作的顺利开展。同时，医院应重视高素质人才的引进和培养，选择高素质人员，保证高素质专业人才能体现出自己的价值，为医院的业财融合提供有力的人才保障，推动医院的进一步向前发展。

（二）加强财务会计信息系统建设

业财融合下，医院需要对大量的数据进行处理和分析，因此需要加强财务会计信息系统建设。医院应建立一套完善的财务信息管理系统，将财务管理流程进行优化，实现自动化处理和数据分析。同时，应将财务信息系统与业务系统进行衔接，实现数据共享和信息交互，提高数据的使用效率和准确性。通过财务会计信息系统的建设，可以提高医院的财务管理效率和质量，体现出数据的价值，为医院的决策提供更加全面和准确的信息支持。

（三）强化财务会计与业务联系

业财融合下，医院财务会计职能的转型需要加强与业务的联系。医院应将财务部门与业务部门进行协同合作，建立紧密的联系机制。财务部门应深入了解业务部门的运行规律和需求，积极参与业务决策和规划。同时，业务部门也应加强与财务部门的沟通和协作，确保财务数据的准确性和及时性。通过强化财务会计与业务的联系，两者相互掌握工作要点，在不断沟通中可以实现财务与业务的深度融合，提高医院的运营效率和竞争力。

（四）推动医院业财融合发展

业财融合是医院未来发展的必然趋势，因此推动医院业财融合发展是关键。医院应从战略高度出发，制定业财融合发展规划和目标。在制定规划时，应充分考虑医疗行业的特性和医院的实际情况，制定科学合理的发展策略。同时，医院应注重跨部门之间的协同合作和信息共享，打破部门之间的壁垒和信息孤岛现象。通过推动医院业财融合发展，可以实现医院的可持续发展和提升整体运营效益。

结语：

总而言之，医院业财融合下财务会计职能转型是必然趋势。通过提高财务会计人员素质、加强财务会计信息系统建设、强化财务会计与业务联系以及推动医院业财融合发展等对策措施的实施，可以推动医院的财务会计职能向更高层次发展，解决以往医院在财务方面存在的问题，为医院的可持续发展提供有力支持。

参考文献：

[1]陈沈亮.业财融合背景下公立医院会计监督工作机制探讨[J].财会学习,2023,(30):103-105.

[2]曹艺斐.业财融合在公立医院财务管理中的应用[J].投资与创业,2023,34(19):79-81.

[3]冯璠.基于业财融合的医院财务会计职能转型研究[J].财会学习,2023,(28):92-94.

[4]张彤彤.业财融合下公立医院财务预算一体化内部控制研究——多维会计理论视角[J].财经界,2023,(12):117-119.