清单模式下的造价控制

刘欢

摘要：清单计价模式是我国建设工程领域中一种全新的造价计价方式，在清单计价模式下，承包商需根据工程量清单自主报价，业主则依据清单进行评审和招标。因此，清单计价模式对工程造价控制提出了新的要求。通过有效的造价控制，可以降低项目投资风险，提高投资效益。对于业主而言，掌握造价控制的方法和策略，有助于确保项目按照预定的预算和进度顺利完成。而对于承包商来说，合理控制工程造价，可以提高竞争力和盈利能力。

关键词：清单；模式；造价控制

引言：

工程量清单计价模式下的造价控制，需要从多个层面进行综合考虑和实施，以实现项目建设成本的最优化。通过本文的研究，旨在为我国建设项目提供一种有效的造价控制方法，提高项目建设质量和投资效益。

1清单模式下的造价控制概述

1.1介绍清单模式下的造价控制的概念和重要性

清单模式下的造价控制，简单来说，就是在工程项目实施过程中，通过对工程量清单的编制、审核、分析以及调整等环节，实现对工程造价的有效控制。这种控制方式在我国工程建设领域具有广泛的应用，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程进度具有重要意义。

1.1.1清单模式下的造价控制概念解析

（1）工程量清单的编制：根据工程项目的施工图纸、技术规范和相关资料，编制符合规范要求的工程量清单。（2）工程量清单的审核：对编制好的工程量清单进行细致的审核，确保清单内容的准确性、完整性和合理性。（3）工程造价的预测与分析：依据工程量清单，结合市场行情、工程实际情况等因素，对工程造价进行预测和分析。（4）工程造价的调整：在工程项目实施过程中，根据工程变更、索赔等情况，对工程造价进行适时调整。

1.1.2清单模式下的造价控制重要性分析

（1）提高工程质量：通过对工程量清单的严格审核和控制，有利于确保工程项目的施工质量和安全。（2）降低工程成本：通过对工程造价的预测、分析和调整，有利于发掘工程项目的成本潜力，实现成本的有效控制。（3）保障工程进度：清单模式下的造价控制，有助于及时发现和解决工程实施过程中的问题，确保工程进度不受影响。（4）提高项目管理水平：清单模式下的造价控制，有助于提高项目管理者的业务水平和管理能力，为项目管理提供有力支持。

1.2阐述清单模式下的造价控制的基本原理和特点

1.2.1清单模式下的造价控制基本原理

（1）动态管理原则：在工程项目实施过程中，根据工程变更、索赔等情况，及时调整工程造价。（2）目标控制原则：设定工程造价控制目标，通过采取有效措施，实现工程造价目标。（3）全面参与原则：工程项目各参建方共同参与造价控制，形成合力，提高控制效果。

1.2.2清单模式下的造价控制特点

（1）清单明细化：清单模式下的造价控制，要求工程量清单内容详细、准确，为工程造价控制提供有力依据。（2）控制过程动态化：清单模式下的造价控制，注重工程实施过程中的动态调整，确保工程造价始终处于合理范围内。（3）管理手段多元化：清单模式下的造价控制，采用多种管理手段，如合同管理、财务管理、风险管理等，提高造价控制效果。（4）协同性强：清单模式下的造价控制，强调各方协同合作，共同推进工程项目的顺利进行。

2清单模式下的造价控制的方法和步骤

2.1清单模式下的造价控制概述

清单模式下的造价控制，是指在工程项目实施过程中，依据工程量清单及其计价规范，对工程项目的造价进行有效管理和控制。这种控制方法具有明确性、严谨性和可操作性，有利于提高工程项目的投资效益。接下来，我们将详细介绍清单模式下的造价控制的具体方法和步骤。

2.2清单模式下造价控制的步骤及实施方法

2.2.1明确造价控制目标

在清单模式下，首先要明确工程项目的造价控制目标。这一目标应具有可衡量性、可实现性和合理性。通过对工程项目的投资估算、历史数据和市场行情进行分析，确定合理的造价控制目标，为后续的造价控制提供依据。

2.2.2编制工程量清单

编制工程量清单是清单模式下造价控制的关键环节。应严格按照计价规范，结合工程项目的特点，明确工程项目的各项工程量和价格。编制工程量清单时，应注意以下几点：

1）工程量清单的项目划分要合理，项目编码、项目名称、项目特征和工程量计算规则要明确。2）工程量清单应与设计文件相结合，确保工程量的准确性。3）工程量清单应充分考虑施工过程中的各种因素，如施工方法、施工条件等。

2.2.3制定造价控制措施

加强设计阶段的管理，优化设计方案，降低工程成本。2）合理选择施工方法和施工组织，提高施工效率，降低施工成本。3）严格施工现场管理，防止材料浪费、工程质量问题等导致成本增加。4）建立健全合同管理制度，明确各方的权利和义务，降低合同纠纷的风险。5）加强工程变更管理，确保工程变更的合理性和及时性。

2.2.4实施动态监控

1）实时收集工程项目的施工进度、质量、安全等信息，与工程量清单进行对比分析。2）定期对工程项目进行投资分析，评估造价控制目标的实现程度。3）针对监控过程中发现的问题，及时采取调整措施，确保造价控制目标的实现。

3清单模式下的造价控制的难点和挑战

清单模式下的造价控制作为项目管理的重要组成部分，面临着一系列实施难点和挑战。首先，清单模式下的造价控制需要对工程项目的各个环节进行全面而详细的了解，包括工程设计、施工方案、材料采购等，这对项目管理人员提出了较高的专业要求。其次，清单模式下的造价控制需要对市场行情、材料价格、人工成本等数据进行实时监控和分析，以确保造价预算的准确性。此外，工程项目在实施过程中往往会出现设计变更、施工延期等不确定因素，这对造价控制带来了极大的困难。最后，清单模式下的造价控制还需要与其他管理体系如质量管理体系、安全管理体系等紧密结合，确保项目整体目标的实现。

4提出应对策略和解决方案

针对清单模式下的造价控制的难点和挑战，我们可以提出以下应对策略和解决方案：

4.1加强项目管理团队的专业素质和能力培养

通过培训、实践等方式，提高项目管理团队在清单模式下的造价控制方面的专业素质和能力，确保项目团队能够熟练运用清单模式进行造价控制。

4.2建立实时动态的造价监控体系

利用信息技术手段，对项目实施过程中的造价数据进行实时采集、分析和监控，根据市场变化和项目实际情况调整预算，确保造价控制的准确性。

4.3加强风险管理和应对措施

对工程项目中可能出现的设计变更、施工延期等因素进行风险评估，提前制定应对措施，确保在突发情况下能够迅速调整造价预算，保证项目顺利进行。

4.4优化造价控制与其他管理体系的融合

强化清单模式下的造价控制与其他管理体系之间的沟通与协作，确保项目在质量、安全、成本等方面的综合管理，实现项目整体目标。

4.5提高造价控制过程中的沟通与协作

加强项目各部门之间的沟通与协作，确保项目信息畅通，提高造价控制过程中的协调与配合，降低实施难度。通过以上应对策略和解决方案，我们可以更好地应对清单模式下的造价控制的难点和挑战，为我国工程项目管理提供有力支持。

结语：

综上所述，随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加快，工程造价控制成为了项目建设中至关重要的环节。工程量清单计价模式作为一种全新的造价控制方法，已经在我国得到了广泛的应用。

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