电力工程施工安全管理与质控路径探讨

张炜

摘要：社会发展，电力行业发展迅速，电力工程的施工安全和质量问题一直备受关注，因为这关系到人身安全和工程质量，也直接影响企业形象和市场竞争力。为了保障施工安全和质量，需要进行全面而系统的安全管理和质控。本文从保障人身安全、保障工程质量、提高施工效率等方面阐述了电力工程施工安全管理的意义，同时介绍电力工程施工质控的前期准备、监督和评估等方面的内容，以期为电力工程的安全管理和质控提供一些有益的思路和方法。

关键词：电力工程；施工安全管理；质控路径

引言

在社会不断发展的背景下，电力施工现场安全管理与质量控制工作迎来了诸多严峻的挑战，并受到广大人民群众的密切关注与重视。电力工程具有高风险、高强度等基本特点，因其施工环境较为复杂，所以施工现场通常存在较多安全隐患。为了在根本上解决当代电力施工现场安全管理中存在的问题，主要围绕施工现场的安全管理策略及质量控制措施加以阐述，以供参考。

1电力工程施工管理存在问题

1.1安全管理职责落实的问题

电力建设项目安全管理工作中存在的一个普遍问题，其存在与电力建设项目的安全管理制度有关。安全管理体系的松懈是造成企业安全责任落实不力的重要因素。近年来，随着国家对电力行业的日益关注，部分供电企业在安全管理制度方面进行了改革，加强了安全生产管理制度，并对电力项目的相关职责进行了明确和落实，但仍有部分供电企业，由于管理不严、制度不完善，或者在实施过程中，由于管理人员本身的质量问题，导致了电力项目的安全生产工作不能得到有效地执行。

1.2安全教育培训不到位

目前，大多数施工人员正式上岗操作前并没有参与一系列专业的电力施工培训学习，其技能水平和综合素养还存在较大的提升空间，在出现电力施工安全问题时，无法第一时间运用科学有效的措施对其进行处理，导致电力建筑施工发生危险的可能性提高。另外，一些施工部门因将施工进度置于第一位，擅自缩短施工工期，在施工期间聘用缺乏充足实践经验的临时工人，安全意识及责任意识薄弱，容易发生安全事故。

1.3施工技术发展参差不齐

电力系统及其自动化科学技术得到了发展，但根据相关调查研究，在发展过程中容易受到技术水平的限制，不同地区电力基础建设较为薄弱，电力资源应用效能较低，没有重视先进技术的研发，管理方面存在问题。因此在电力工程施工过程中要加强质量管理，当下电力工程质量管理过程中手段缺乏多元化，管理人才能力不足，相关部门在质量监督过程中，无法将工作落实到实处，导致后期施工环节无法顺利进行。相关管理人员应积极转变传统的管理模式和方法，在实际过程中严格按照相关要求和规定开展管理工作，这样才能进步达到良好的控制效果。

2电力工程施工安全管理措施

2.1建立完善的安全管理体系

建立完善的安全管理体系是电力工程施工安全管理的核心，其重要性不言而喻。安全管理体系是指一个企业或组织为保障人身安全和工程质量而建立的一套制度和规章。1）安全管理的组织机构应该是科学的、合理的和完备的。这个机构应该包括安全管理的领导机构、执行机构和监督机构。这些机构应该明确各自的职责和权限，并且要有配套的人员和设施来支持。2）安全管理的制度和规章应该是科学的、合理的和可操作性强的。这些制度和规章应该涵盖安全生产、施工质量、工作流程、应急处理等内容。这些制度和规章应该有明确的规定和标准，以便于实施和监督。

2.2将安全管理落实到位

在电力工程建设中，把安全生产的管理落实到具体的工作中，绝不仅仅是一句空话，更需要切实的实践。供电企业在电力项目的现场施工中，除了要建立严密的安全管理体系外，还要建立健全的安全管理体系。要把每个施工环节都纳入安全工作中。把施工人员的业绩与安全管理联系在一起，把安全生产工作与安全生产工作联系起来，通过对安全生产的监督，促使安全生产人员严格遵守《工程安全管理规定》，从而提高施工质量。要想把安全管理真正落实到具体的工作中，就必须建立健全的安全管理体系，从制度层面上对其进行规范。

2.3优化电力工程施工安全技术管理工作流程

确保电力工程施工安全，需加强技术管理效率和质量，对其工作流程进一步优化。提升电力工程安全技术管理的过程中，必须遵循简化、精细、科学和适用性等原则。同时，注重先进技术的应用，将现代信息化技术应用到电力工程施工安全技术管理工作中，从而提升其工作效率和质量，推进工程建设进度。应对安全技术管理工作，需制定管理流程，积极建立专业的管理体系和内部目标考核评估体系。例如在电力工程选购施工材料和采购时，业务部门、材料供应部门和工程管理部门等部门需共同合作，确保工程建设的完整性和流畅性。

3电力工程施工质控路径

3.1建立完善的审查制度

审查是工程建设的重要环节。一方面工程设计审查需要考虑美观性、经济性、环保性和安全性等因素，工程设计是否合理、完善与工程的使用质量息息相关，所使用的工艺技术是否先进可靠也关系到电力工程建设的后续发展。另一方面，工程设计审查是确保项目质量、提高项目整体设计水平的根本途径，通过审查不仅可以及时发现项目设计中存在的问题，采取相应措施加以解决，还可以提高设计人员能力水平，提高整体设计质量。

3.2施工阶段的质量控制

质控管理的一个重要环节就是施工阶段，在实际施工时，质控管理表现为在重要环节中融入工序质量控制，合理设置干预控点，有效检查工程项目的质量，加大保护力度。对于施工工序而言，表现为生产的基本单位之一，此环节需检查与管理质量，深入分析施工现场的具体状况。针对施工阶段的质控管理，应有效控制质量波动，对工序质量相关制约因素进行科学控制，避免其超过规定范围，如此方可使电力工程各施工工序的质量从根本上得到保证。有一点要特别引起重视，即不能只对施工结果予以控制，应控制施工影响因素。

3.3加强项目监督管理

当前社会不断进步与发展，电力工程规模不断扩大，在施工质量控制管理过程中，要注重项目的监督管理，可以通过合同进行管理，了解项目建设的工期，明确合同双方权利与义务，掌握合同管理办法，从项目自身出发，编制各种招标代理合同、承包合同等，采用标准化的管理方式对合同进行编码。在项目监督过程中，要进一步了解进度管理的计划，加强资料的设计分析，对各个施工阶段过程中的资源支出情况作出统计，提高监督效果。

结语

在电力工程施工过程中，保障人身安全和工程质量，提高施工效率和企业形象是非常重要的。在施工前，需要进行充分的前期准备，包括制订施工计划、编制施工图纸和技术文件、确定施工人员和施工队伍等。同时，在施工过程中需要进行监督和评估，以确保施工质量和安全。通过加强电力工程施工安全管理和质控，可以提高电力工程的施工效率和质量。

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