电力工程建设项目的精细化管理策略

张炜

摘要：社会发展，电力行业发展迅速，电力工程建设项目是逐渐完善电网系统、提高电力企业服务能力和水平的重要项目，具有参建部门多、施工周期长、施工技术复杂、施工风险较高等特点。文章分析了电力工程建设项目精细化管理的意义，指出当前项目管理存在的问题，提出电力工程建设项目中精细化管理的有效运用策略。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

电力工程建设下精细化管理理念的融合应用对提升项目建设而言具有重要意义，不同环境下电力工程建设需求也不相同。本文对精细化管理理念提出及应用必要性进行分析，探讨电力工程建设项目的精细化管理问题与措施。

1精细化管理的概念和原则

精细化管理是一种科学化、规范化和信息化的管理方法，旨在精益求精地管理每个环节，提高工作效率，降低成本，优化资源配置。主要原则如下：（1）以客户需求为导向。根据客户需求和期望制定计划和运作方案，确保产品符合客户要求和预期。（2）坚持不断改进。时刻关注生产过程中的问题和风险，并利用科技手段和数据分析等方法，进行全面分析和优化。（3）强调团队协作。积极建设共同目标、沟通流畅、决策迅速、协同高效的团队，以实现整体效益最大化。（4）精益求精思维贯穿全过程。贯彻“视察现场、关注细节、发挥人才、精益求精”的思想，从源头到末端精心控制每一环节，不断优化、完善。（5）数据驱动决策。要建立全生命周期数据采集和分析机制，及时监测各环节的绩效，为管理决策和优化提供可靠依据。

2电力工程建设项目管理存在的问题

2.1安全管理不完善

电力工程作为一项复杂的工程项目，其施工管理的复杂性不仅表现在进度的追求上，还涉及资金、安全、质量等多个方面。在实际工程中，一些施工单位可能过于强调追求进度，而忽视了充分的资金和资源投入以及有效的管理措施，导致工地上发生安全事故的概率显著增加，再加上他们对质量管理意识的不强，致使施工过程中出现工程质量不达标的问题。不仅可能影响项目的可持续性，还可能引发后续的纠纷和额外的修复成本，造成施工工序的延误和整体工程进度的滞后，增加不必要的费用。

2.2施工质量待提升

现阶段，电力工程施工管理中存在一些问题，其中最为突出的是施工质量问题。虽然现代电力工程施工管理的水平已经有了很大的提高，但是在一些具体的操作环节中，仍然存在施工质量不达标的情况。比如，材料问题，一些施工单位为了追求更高的经济收益，会使用价格低廉的材料进行施工，这些材料的质量往往难以达到相关标准，从而影响工程整体的质量。施工质量管理体系不健全，部分施工单位的施工质量管理体系不够完善，对于具体的施工操作流程和质量标准没有明确的规范和要求，从而造成施工质量难以得到有效的保障。

2.3信息化技术应用难度大

第一，技术方面的困难。电力工程管理涉及的内容非常多，信息化技术应用需要具备多个领域的专业知识。对于电力企业来说，需要耗费大量的时间和金钱培训相关技术人员。第二，信息技术与业务之间的融合问题。在应用过程中需要面对数据采集、处理、传输、存储等烦琐而复杂的问题。这些问题要求在业务流程中与信息化技术相融合，使数据处理与管理更准确、快捷，但当前技术和经验严重不足。

3电力工程建设项目的精细化管理措施

3.1加强人才培养

为了培养和引进具备精细化管理技能的人才,提高项目管理人员的专业水平,可以采取以下措施。针对项目管理人员的实际需求,制定相关的培训课程,包括风险评估、质量控制、流程优化等方面的知识和技能。通过参与实际的电力工程项目,积累实践经验,深入理解精细化管理的实施方法和效果。参加学术会议、研讨会等活动,与其他领域的专家进行交流,了解最新的精细化管理技术和趋势。引进具备精细化管理技能的人才,为企业注入新鲜血液,提高企业的管理水平。通过以上措施,可以培养和引进具备精细化管理技能的人才,提高项目管理人员的专业水平,为企业的发展提供有力的支持。同时,也可以促进整个行业的健康发展,推动电力工程项目管理的现代化进程。

3.2建立精细化管理制度

精细化管理制度应包括如下内容：一是岗位责任制度，体现各部门、各岗位人员的具体职责，并运用宣传、教育、培训等形式，增强人员与岗位的匹配度；二是风险管理制度，针对电力工程建设项目实施阶段的常见风险制订相应防控预案和措施，有效预防和控制各类复杂风险；三是沟通协作制度，引导各专业和团队保持密切的沟通与合作，营造和谐施工氛围；四是进度、质量、安全保障制度，通过完善相关细则，提高施工管理人员在项目管理工作中的参与度，实施全过程、全方位、动态化管理；五是激励和奖惩制度，根据施工管理人员在项目管理中的表现实施奖惩，增强主人翁意识和道德责任感，严格履行管理责任，为电力工程建设项目精细化管理的落实奠定基础。

3.3利用信息化技术

电力企业应该完善信息化管理系统，积极利用信息技术来进行管理工作。利用信息技术可以更加全面的了解施工区域的实际情况，并获取更详细的施工资料。现阶段，电力施工管理有很多可以应用到信息化工具，比如，利用远程操控技术，来代替人工去检查电力现场的具体作业情况，还能监管施工人员的行为。

3.4施工管理

首先，要严格把控项目质量。在电力工程中，质量管理是重中之重，应严格控制从项目设计方案和材料选用开始到施工和测试验收的全过程，注重实际效果和可持续性，把控设计、工艺、工程质量、施工环境等各个细节。其次，要严控施工进度。制定详细的施工计划，包括各个施工工序的时间、施工人员数量和配备、设备投入等，制定详细的施工进度表，根据实际施工情况和计划进度，实时监控施工进度，并采取积极的应对措施。如某个工序滞后，可采取加班加点、增加施工人员和机械设备等措施进行补救。同时，需要预留一定的“缓冲时间”来处理不可预见的事项，如不良天气等。再次，要严格执行施工安排，督促施工人员按照计划安排工作，保证施工进度。最后，要落实安全生产管理。安全生产是电力工程的“生命线”，是人类社会现代化建设的必经之路。在项目前期管理中，要从安全评估开始，制定科学的安全措施，注重现场管理、防范事故，完善安全监督机构和安全检查制度，多方位、全过程掌握安全核心。严格按照国家法律规定开展工程安全管理，确保项目施工万无一失，在安全生产方面充分落实企业的社会责任。

结语

电力工程建设项目管理中运用精细化管理是时代和行业发展的必然需求，必须加强精细化管理制度和精细化管理信息系统建设，依托完善的制度和信息化技术，将精细化管理落实到勘察设计、质量管理、进度管理、安全管理工作中，从而提高电力工程建设项目精细化管理水平，发挥精细化管理优势，为电力工程项目高效优质开展及电力企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017(12):32.

[2]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理，2020(12):133-135.

[3]李茜，王辰，马尧，刘冰冰.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程，2022，38(03):81-82.

[4]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(6):230-231.

[5]林佳敏.电力工程项目管理中存在的问题及应对策略[J].江苏建材,2022(6):138-140.