浅谈施工现场管理

代文波

摘要：施工工地的管理是工程建设中的一个关键环节，它的好坏不仅关系到工程建设的经济效益，而且还关系到工程建设的质量与效果。然而，因为施工工地管理牵扯到许多复杂的因素，管理过程比较麻烦，因此，有些工作人员没有把它放在心上，主要体现在现场管理的制度体系落后，管理方法落后，不重视安全管理，这些都会影响到现场管理的成效。文章结合自身的工作实践，阐述了施工工地管理的意义，分析了施工工地管理中存在的一些问题，并提出了一些解决办法。

关键词: 建筑工程；施工现场; 管理

近几年来，伴随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业也呈现出快速扩张的态势。然而，伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的安全与质量问题也日益凸显。如果这些问题得不到有效的解决，将会对企业的可持续发展造成很大的影响，甚至会给人们的生命和财产带来很大的危害。所以，施工企业应该重视对施工现场的管理，利用各种新技术和新手段，对施工现场展开监督，并将其进行科学的分工，让现场管理变得更加有序和可靠。

一、建筑工程现场施工管理的意义

1.1确保施工安全

对施工现场展开科学化的管理，能够确保所有的工作都能顺利地开展，使每个施工步骤都能达到规范要求，降低施工的盲目性，进而提升施工的效率。此外，标准化管理还能够科学地控制施工人员的行为，避免出现随意施工、不按规定施工的情况，确保施工安全，由于施工现场的管理是一个比较复杂的工作，牵扯到很多方面，其中有人员管理，施工工艺管理，材料管理等等。哪一项工作做不好，都会影响施工质量，所以，必须要对施工现场管理工作进行科学的规划，并制定具体的施工现场管理方案，以提高施工现场管理的效率[1]。

1.2提升施工质量

房屋建筑的目的是要将其用于生产、经营，或者是将其用于居住等，在建设的过程中，如果难以把好关，现场管理不够科学，势必会导致施工过程的混乱，对施工的质量产生影响，进而对人们的生命安全构成威胁。而通过对施工现场进行科学的管理，能够让施工人员按照要求来进行施工，减少施工过程中的混乱，还能够对施工材料、工序等进行严格的检查，确保每一个施工环节都符合要求，从而提高施工质量。

二、建筑施工现场管理现状概述

施施工管理的工作，就是要在不同的项目对象，不同的项目特点，不同的施工情况下，结合企业的实际情况，对其进行一系列的细致、周密的分析研究。在施工中，要合理使用人力物力，充分利用时间和空间，采用更为先进的施工方法，保证项目的顺利进行，实现经济效益的最大化。

2.1施工现场管理相关机制不健全

施工现场管理是施工过程中最重要的一个环节，它对施工质量、进度、成本和建筑物的使用寿命都有很大的影响。目前，仍有一些建筑企业对施工现场的管理水平不高，导致施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备四处乱放，施工人员懈怠不作为，施工程序无章可依，工地环境混乱，浪费了大量的资源和人力，增加了安全事故的发生率，限制了建筑施工企业的发展。

2.2施工质量和安全等相关意识薄弱

项目施工过程中，项目质量是项目管理的最终目标。在工程建设过程中，由于一味地追求工期，往往会造成质量上的缺陷，这种只注重工期的工地观念给工程建设带来了极其不利的影响。因为在建设过程中，只注重进度，往往忽略了对建设技术的要求，导致了相应的违法行为的发生，使得建设质量大大降低[2]。目前，我国工程建设工地的经营状况并不理想，因此，加强工程建设工地的经营管理已成为当务之急。施工现场的管理水平反映了国家的现代化大生产，伴随着国家科技的发展，出现了各种各样的高层建筑，与此同时，新技术在工程建设中的应用日益广泛。项目的成败与否，决定了项目的成败，决定了项目的成败，决定了项目的成败。在新的形势下，如何使施工现场管理与科技进步相适应，成为建设单位改革的一个重要方向。对施工企业而言，施工现场管理是其核心竞争能力的重要表现，也是其立足于市场的基础。

2.3现场管理的方式滞后

建筑工程项目管理方式的科学化与否，对项目管理的效果有直接的影响。近几年来，随着互联网的迅速发展，许多新技术、新方法不断涌现，给施工现场管理带来很大的方便。但是，因为思想观念、资金成本等方面的原因，很多施工企业都没有充分运用这些先进的技术，所以，在现场管理的方法上，还是相对落后的，很难做到对每一个环节工作的统一管理，所以，整体的现场管理效果令人担心。比如，有些施工企业在进行现场管理的时候，习惯于使用传统的人工管理的方法，在对材料进行管理的时候，需要人工核对材料运用情况、施工进度等，并通过收集和处理大量的信息，筛选出具体的施工信息。这种做法不但没有效率，还造成了大量的人力资源的浪费。

2.4施工材料管理不到位

现代建设项目具有材料新，技术含量高，种类多等特征，尤其是一些新材料的产生与应用问题。在建设项目建设过程中，对材料进行有效的管理，是对材料进行全面保证的基础，同时也是对材料进行质量保证的基础。 

三、建筑施工现场管理可行性措施

针对以上问题，结合建设项目现场施工管理的重要性，笔者认为，要加强人员管理，加强质量控制，提高安全管理意识，加强物资管理，

3.1建立健全的建设管理体系

在建筑工程施工中，要做好各个环节的管理工作，要有一套科学的体系来引导管理者。具体而言，就是建设单位要根据自己的具体情况，对现场管理制度体系进行不断的完善和完善，一方面，可以对现有的制度体系进行优化、调整，另一方面，可以构建出符合施工实际、先进、合理的新制度体系[3]。比如要建立施工材料管理制度、工序管理制度、机械设备管理制度等，并对管理者的职责进行科学划分，使每一位人员都有明确的管理内容，有条不紊地进行现场管理。

3.2抓好建筑施工现场的质量控制

建立一个高效、快捷的质量信息反馈系统，对与工程相关的质量信息进行搜集、整理，将有价值的信息及时的传达给决策部门，保证决策部门能够迅速、高效的响应并下达指令。按照规范的规定，施工人员应对施工中遇到的各种问题，并作出相应的调整与处理。

3.3做好建筑施工的现场安全管理

第一，要对建筑工人进行经常性的安全教育，提高他们的安全意识；比如，可以对施工人员进行安全注意事项、安全防范技能等方面的培训，让施工人员学会安全技能，在遇到危险时，可以及时规避。也要督促建筑工人按照规定戴上安全帽，穿上安全衣，做好基本的安全工作；第二是在工地上挂上了安全警示标语，播放了安全广播。一般情况下，施工现场的人员比较多，不同的人对安全生产有着不一样的认识，有些人会忽略了安全工作，因此，应该在施工现场进行定时或不定时的播放安全广播，对需要注意的事项进行解释，并在显著的地方贴上安全警示语布条，让施工人员能够及时提高自己的安全意识。第三，建立健全保安制度。要指定专业人员，对施工现场的安全管理工作进行全面的落实，并不定期地对施工现场展开巡视和检查，让施工过程中存在的安全隐患得到及时的发现，并及时采取措施。

3.4加强“智慧工地建设”，创新现场管理的方式

“智慧工地”的建立，能够有效地提升施工现场的管理效能，实现安全、材料、环境、设备、质量等多个环节的可控性。这就要求施工企业建立起一个科学的施工管理平台，利用大数据、云计算、物联网等多种技术，打造出一个一体化、协同化的综合管理平台[4]。具体可以构建以下几个板块，也就是物料验收板块，通过这个板块，可以对当天或者当月收发的材料数据信息展开追踪，并对偏差进行及时预警，让管理者能够更好地了解物资验收情况；在质量管理板块中，利用移动终端来收集各种质量信息，并以分包单位、责任人、问题类别等为依据，展开分析，将分析结果以图表的形式展现出来，并对关键问题进行预警，帮助管理者明确质量管理的重点。运营管理模块，它将项目的资金收付情况、运营情况以及损益情况等展现出来，让管理者能够对项目的情况有一个清晰的认识，从而能够对施工过程进行科学的控制。

3.5做好材料管理措施

在项目成本中，原材料成本在项目成本中所占比例在60%以上。在选材时，对耗材较少、耗材较多的施工环节，应由项目部直接负责。在施工中要注意原材料的浪费，不细致的统计，高废品率，在施工时，要合理安排机器的进出点和物料的使用，避免不必要的浪费。要制定科学的物资采购与存储体系，建设物资价格信息中心，并制定物资价格监督机制。要对采购人员的个人素质以及他们的专业知识进行全面的提升，以确保采购到优质、廉价的材料，这样就可以减少工程成本，提高企业的收益。与建筑施工不同，装饰工程有其固有的特点，其最主要的特点是所需的材料种类繁多，并且经常会产生许多新材料的应用问题。与设计师共同工作，以决定所需物料的种类、材质、规格，并对物料进行细致的规划，以及对物料的调配.

四、结束语

施工工地管理是一项十分精细的工作，是保证施工质量，加固建筑物，美化装饰工程的基本方法，也是实现施工过程中最优控制的技术。同时，本文还对工程项目管理、监理、施工等方面进行了探讨。在工程建设中，若能加强对工地的管理，不仅能节约工程费用，还能提高工程效率，提高工程质量，还能美化城市。

参考文献：

[1]贾朱辉. 土建施工现场管理与技术质量控制[J]. 建材发展导向,2023,21(08):35-38.

[2]康长青. 试析房建工程质量控制中的施工现场管理[J]. 城市建设理论研究(电子版),2023,(01):44-46.

[3]赖文彬. 建筑施工现场管理中智慧工地系统的应用[J]. 中国住宅设施,2022,(10):136-138.

[4]袁轶. 探析建筑工程施工现场管理的优化策略[J]. 房地产世界,2022,(04):113-115.