建筑企业提高项目管理工作执行力浅析

田明静

摘要：随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了有效的进步与提升。现如今,我国建筑工程管理依旧处于较为传统的管理状态,缺乏对工程建设中各种细节的精细化管理,容易使工程进度受到影响。在项目管理过程中，有效的执行力通常包括事前制定任务计划、计划任务的下达和组织实施、事后绩效考核评价等一系列工作。项目管理是一项细致、全面的工作，只有通过强有力的执行力，才能达到预期的项目管理目标。提升建筑工程管理的质量与效率,希望可以起到参考的作用与效果。

关键词：建筑企业；项目管理；提升策略

引言

   当前建筑行业发展迅速且进入白热化的竞争时期，为了获得更好的经济效益，建筑企业对工程项目进行信息化管理势在必行。不完善的项目管理影响建筑企业的施工质量。因此，深入分析精细化管理在建筑工程项目管理中的应用，对建筑企业的发展具有重要意义。

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目是指在一定时间内，通过使用一定的建筑资源、人力、设备，完成建筑、水利等工程建设，属于诸多活动中的一种。建筑工程项目的特点较为多样化，具体来说，建筑工程较为特殊，且具有稳定的目的性，同时，投资额度、要求指标、工期等几方面都有明确的要求。除此之外，建筑工程管理项目的开展，也可以更好地提升建筑企业的形象，通过开放式的管理模式，建筑企业可以培养更多的管理人才，并实现经济效益与社会效益的双重增长，帮助建筑企业的未来发展打下良好的基础。

2提高项目管理工作执行力的对策

2.1项目管理制度制定要到位

谈到执行力，首先必须明确制度、规矩，必须按公司设立的制度来执行。约定制度是提高执行力首先要解决的问题。提高项目管理人员执行力，应将项目实施策划、项目实务指南落实、激励与约束制度全面推行及其他基础管理工作有序配合等制度建设放在首位。创建规范有效的项目管理机制和运行机制，用制度来管理项目，这是加强项目管理的基准点［1］。项目经理应组织项目管理人员根据公司制度、项目类型、项目策划等纲领性文件，制定合同管理、成本管理、技术管理、施工管理、质量管理、安全管理、机电物资管理、财务管理、党务管理、员工薪酬、奖惩措施、激励约束等一系列管理制度，使各部门、各岗位在工作中做到办事有理有据。

2.2组织结构管理优化要到位

在公司传统项目管理结构下，项目管理部门通常按“五部一室”设置，各部室配置不同数量、不同类型的管理人员。但不少项目经理及项目管理者对组织机构的设置及人员编制较为忽视。一方面对于项目组织机构中部室、厂队的设置，应根据项目实施策划、项目特点、施工组织设计等全局策划，不能机械性的套用或类比其他项目。另一方面，项目经理应高度重视项目管理人员的定编、定岗情况，必须明确每个部门配置多少管理人员，而每一名管理人员的工作职责、工作范围、义务和责任都是项目经理应具体考虑的，而不是简单交由项目班子、部门领导来完成。项目经理作为项目部的主要管理者，应组织建立完整高效的组织机构，精确合理配置项目管理成员。

2.3管理文化上的创新应用及发展

建筑工程企业的发展就是建筑工程企业在逐渐扩大市场份额的过程，在这一阶段，企业必须积极进行创新与优化，从而在快速变化的市场中找到属于自己的位置。对于建筑工程企业来说，管理文化是企业发展过程中一项重要的驱动能力与驱动方式，对建筑工程管理工作起着非常重要的作用。通过建筑工程企业管理文化的创新，可以帮助企业拥有更多的发展机遇与发展空间，而想要达到这样的工作水平，必须要创新企业的工作价值观念，保证建筑工程企业可以持续不断地对工作文化进行创新。同时，也需要建筑工程企业以精神指导文化创新能力，从而适应市场资源与环境的实际要求。在了解建筑工程企业工程管理实际情况的基础上，未来必须要继续引进外界资源，帮助建筑工程企业完成工程管理文化的创新与提升。

2.4革新建筑工程信息化管理模式

传统建筑工程管理中主要依赖于人员管理，建筑工程项目管理效率与项目负责人的管理经验、管理能力密切相关，但与此同时也极容易出现人为决策的错误，主观性相对比较强。而应用建筑工程信息化管理模式后，大部分的决策都有可靠的数据支撑，从而提升了决策的合理性，也避免了错误决策带来的返工及资源浪费等。这对于建筑工程成本与造价管理有很大的促进作用。建筑企业应根据自身的实际情况结合工程信息化管理目标，开发研究出适合自身发展的信息化管理平台，规范管理流程和制定相关制度等。最终促进建筑工程管理信息化程度不断提升。

2.5人才选用培养要到位

在人才使用方面挑选执行力强的员工，使其发挥榜样的作用带动整体或局部执行力的提高，避免选用“只会说不会做”“只去说不去做”等执行力不强的人员进入项目管理岗位甚至关键岗位。同时应定期或不定期开展评优工作，将执行力强的员工选为先进代表，进而促进和影响其他员工。加强系统、深入的培训，在项目管理各个内容板块培养一专多能的管理人才。通过培训提高项目管理工作者的综合素质、管理水平和操作能力，真正做到学以致用、学有所成。在项目管理工作中，经常会遇到没有相同案例，需要“一事一议、特事特议”的事项，也会遇到同样的事情有不同的做法和结果。要勇于突破固定思维和传统经验的羁绊，不断寻求新的思路和解决方法，使执行的力度更强、速度更快、效果更好。养成不断学习、用知识武装头脑、做事之前先思考的良好习惯。因此要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

2.6建筑流程的精细化管理

建筑流程管理是整个建筑工程项目中的重要内容，其管理内容涉及范围较广，集中体现在人员的管理与施工质量管理等方面。此外，建筑流程管理还涉及建筑施工法律相关知识的应用等，提升了对建筑流程的管理难度。建筑企业将精细化管理应用于工程项目管理之后，还需要对建筑流程进行精细化管理，不断优化、完善流程管理的内容，依据相关法律法规等聘请专业的监理机构，并严格监督监理机构，促使工程项目能够依照建筑流程有序开展，进而有效提升建筑工程项目的施工质量。建筑企业在开展精细化建筑流程管理时，还需要依据施工任务以及施工技术的相关要求，加强对施工人员的管理。例如，在招聘施工人员，或者与承包方进行合作时，需要对施工作业人员的实际工作能力进行考核，以确保其能力水平符合工程项目建设要求，从而确保施工质量。

结束语

   建筑工程管理工作制度的完善与科学是决定建筑建筑工程企业管理水平与管理质量的一项关键指标。同时，工作制度是否完善，直接影响现场工作人员的工程管理水平，在建筑工程项目的开展与落实过程中，必须将管理体系与工作的实际情况相结合，使用创新方案进行有效管控，才能应对建筑行业面临的激烈竞争，用更加专业、标准的工作模式开展各项工作。建筑企业需要将精细化管理合理应用于建筑合同管理、施工准备管理等方面，以有效保障建筑企业工程项目管理的质量。项目建设者、项目管理者应时刻保持虚心好学、积极进取的心态，闻过则喜、脚踏实地，践行企业使命，以积极心态面对工作中的挑战。

参考文献

[1]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界,2020,10(12):147-148.DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2020.12.072

[2]郭永举.精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[D].长春工程学院,2020.DOI:10.27834/d.cnki.ggccc.2020.000088

[3]洪火龙.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施分析[J].中国建筑金属结构,2020,(12):42-43.