机械工程设备安装项目管理浅析

王永杰

摘要：机械工程设备在社会各个领域都实现了有效应用，相应机械设备安装的质量控制和技术管理也需要得到足够的重视，进而让机械设备的安装作业可以顺利推进。此外，为提升机械设备的有效性，可以通过加大对安装新设备与新技术、新工艺以及新设备的引进实现安装模式的创新，从而提升机械设备的安装质量水平。基于此，本文主要论述了机械工程设备质量保障内容、机械工程设备安装技术中存在的问题以及管理策略等内容，强调项目管理的重要价值，旨在为设备作用的发挥提供基础保障。

关键词：机械工程设备；安装；项目管理

引言

设备安装的要点包括前期规划和准备、设备运输调配以及校正设备等环节，分别对应设备安装的各个阶段。而项目整体的管理策略主要包括人员、机械、材料、方法、环境、成本、安全以及质量等方面的管理。通过有效的设备安装和项目管理可以让机械设备真正发挥作用。所以，针对机械工程设备安装项目管理进行分析具备一定的现实性意义，需要工作人员重视对于问题的解决，创造良好的基础发展环境并提高机械工程设备安装项目的管理质量与效果。

1.机械工程设备质量保障内容分析

机械工程设备安装中需要做好以下几个环节的把关工作。第一，设备本身的质量管理。为确保设备的应用效果满足需求，有必要在出厂前开展严格的设备质量检验，这需要厂商有完善的设备质量检验体系及相应检验设备器具，同时如实做好检验记录，如果发现设备自身存在问题，必须进行处理。第二，开展技术管理。机械设备的安装需要大量的技术支持，要充分了解设备的安装步骤及要点，技术发挥作用的前提下可以确保设备安装质量，对于大型，复杂的设备，有必要要求厂家提供安装现场的技术支持。第三，技术检验工作，检验设备是否安装成功，对不满足现场使用要求的技术问题及时解决。

2.机械工程设备安装技术中存在的问题

2.1机械设备安装管理不规范

一些企业在机械设备安装管理上缺少规范的管理制度，或者制度只是摆设未进行落实。与此同时，部分中小型企业处于初步发展的时期，在机械设备管理方面不仅缺少管理制度，相应的资金，人员也不够充足，在实践中只重视使用结果，忽视了对机械设备的安全管理，缺少定期检查、维修与保养，最终影响其运行状态，也会影响其应用年限，后续还可能会发生严重的安全事故。

2.2机械设备质量问题

在机械设备安装项目中，除了安装过程存在问题之外，机械设备本身可能由于零件等内部构成等存在质量问题，出现这些问题的原因分析如下。第一，很多企业选择在设备采购方面缩减成本，忽视了设备全生命周期成本。第二，一些设备供应商在设备制造的过程中使用了低质量的材料，甚至是偷工减料，工序不完善，设备安装后存在质量问题。第三，设备自身容易受到环境要素的影响，如果机械设备在恶劣的环境中使用，设备老化、腐蚀等现象更为严重，运行效果也大幅度降低，直接影响设备的使用寿命。

2.3机械设备的安装缺乏有效监督

机械设备的安装过程的质量控制不容忽视，需要指派专业人士开展监督和管理。安装前需要对安装作业进行全面的技术交底，并进行监督。就当前的情况而言，许多企业都存在自己的安装队伍，自己既是安装单位，又是使用单位，缺乏有效的监督，或者具备一定的监督管理制度，但是并没有得到有效落实时，机械设备安装会存在很多的安全隐患和质量问题，甚至会面临巨大的经济损失。

3.机械工程设备安装项目管理

3.1安装前准备工作的质量控制

机械工程设备安装项目的开展需要依托于事前的准备工作，充分的准备工作可以为后续安装工作的开展创造良好的基础条件，具体分析如下。第一，开展安装工程之前加强对各类原材料的质量管理，必要时需要进行质量检测，收集设备的相关资料，避免出现不利于设备安装开展问题的出现。第二，开展严格的技术检验，确保所使用的施工技术满足设备质量要求，在实践中需要明确技术要求并针对施工人员开展专门的技术培训，提升个人能力和素质，从而发挥技术应有的作用。第三，明确安装工序，做好统筹安排，做好安装前作业人员的培训和交底工作。第四，确保周边环境的安全性，做好安全保障，为设备的有效安装提供优良的基础环境，也可以避免各类事故的发生。

3.2科学选择调配方式

不同的机械设备其本身的结构和性能存在差异，自然在技术要求方面也有所不同。机械设备的使用更需要严格按照规定和要求开展，在此基础上做好维修、保养、检查以及修理工作，从而提高机械设备的运行效率。而在机械设备调配方面也应当重点关注，在具体工作期间设备管理部门需要掌握机械设备的安装进度，以此为基础开展调配工作，从而解决机械设备使用和保养之间的矛盾。此外，应充分把握机械设备的调试状态，机械设备调配决策是一个提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，在此过程中要充分了解设备的各项技术资料，根据机械设备的具体特点与相关规范实现对决策方案的优化，提升方案的合理性与可行性，在此基础上可以落实科学方案进一步确保机械设备安装的安全性。

3.3完善监管体系，加大监管力度

监督和管理工作可以提升安装质量，因而在实践中可以通过完善监管体系的方式实现目标，使得安装作业可以顺利开展，也可以使得机械设备满足标准化的技术规范，从而更好地适应行业的发展。在体系完善的过程中需要注意以下几个方面的内容。首先，机械设备采购验收环节严格遵循采购验收制度，做好质量检查和检验，避免设备自身存在问题，否则会增加质量问题出现的概率。组建专业的采购团队，技术部门给予支持，对市场有着较强的敏感度，跟上技术发展的脚步，选择主流，更先进的设备。其次，加强对供应商的审核工作，对于具备资质，熟悉现场设备，安装质量过硬的则可以长期合作，同时将供应商的售后服务也纳入到审核范畴，从而长期获得高质量的机械设备及相关服务；再次就是再设备安装期间，由专人进行监督，尤其是隐蔽项目。最后在设备使用阶段，做好设备的管理台账和维修台账，掌握设备的使用状态，为设备的维护保养，更新换代提供有力的依据。

3.4提高施工安装队伍的质量控制水平

安装施工团队的质量控制水平会直接影响机械工程设备安装的质量，换言之，作为安装施工主体它们有着重要的质量控制效果。为实现其能力和素质的提升，在实践中可以加强培训工作，提升施工队伍的专业化水平，从而减少质量问题的出现，一定程度上也可以缩减工作量，缩短工期。首先，企业方面可以和各个高校开展合作，为相应专业的学生提供实习岗位，开展有效的招聘合作，为团队注入新鲜血液，为机械安装质量控制工作引入内源动力。其次，面对现有的工作人员更需要开展专业培训，主要是知识技能、职业素养等方面。与此同时，也需要培养其应变能力，提升设备安装工作的有效性。最后，可以安排表现和能力比较好的人才定期外出学习和培训，从而获得更多的经验，切实提升施工安装团队的质量控制水平，发挥其质量控制的作用。

结束语

综上所述，机械工程设备安装项目的管理关系到设备的使用效果以及应用年限等方面。因而在设备安装阶段应当加强质量管理，实现对于全过程的监督，从而发挥设备的作用，更好地在相关领域发挥作用。在具体实践中需要明确常见的问题并尽快解决，并通过安装前准备工作的质量控制、科学选择调配方式、完善监管体系、加大监管力度、提高施工安装队伍的质量控制水平等方式提升安装项目管理的有效性，切实保障机械设备的安装质量，实现制度化和规范化建设，进而推动行业的高质量发展。

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