道路和桥梁工程施工管理与成本控制重点分析

邱乐

摘要：与其它工程相比，道路和桥梁施工在施工环境、工期上都有自己的特点。因此，道路和桥梁建设项目的经营也具有特殊性。本文对道路和桥梁工程中的成本控制和施工管理工作进行了剖析，并提出了相关措施。

关键词：施工管理；成本控制；道路和桥梁工程

引言

在道路和桥梁项目中，费用控制和施工管理工作极其关键，因此，在很大程度上，项目的总体水平和费用预算都与建设情况密切相关，在道路和桥梁项目的实施中，必须将二者的功能充分地利用起来。本文在此基础上进行了分析和探讨，以期为有关道路桥梁等工程建设工作提供一些借鉴。

一、道路和桥梁工程中施工管理工作的特征

(1）道路、桥梁工程多为户外作业，且一般都是在湿润的气候下进行，因此对自然环境的依赖性较大，气候变化较差时，工程建设进度慢，甚至出现停工。

(2）道路、桥梁项目耗时较久。一般的道路、桥梁项目的施工周期一般都是几年，而一些重大项目的施工周期更是达到了十多年，在漫长的施工周期中，工人们的耐心也会逐渐消磨殆尽，很可能会因为疏忽而耽误项目的正常进行。

二、道路和桥梁工程中的施工管理工作

2.1 对于施工材料的管理

修筑路桥，所需要的建筑材料非常之多，必须加强对建筑物料的控制。在物料供给方面，按设计要求对物料的规格和型号进行确认。在接到相应的图纸之后，要对工料进行严谨的分析，仔细地推算出全部材料的数量和进货时间，有效地保障了材料的及时供给。

2.2 对于施工准备的管理

要深刻理解并把握图纸，对施工过程中的有关环节进行优化，对实际问题进行深入的剖析，与合约的特定需求相联系，对项目工程中的各项环节进行最优设计。与此同时，也要综合考虑自己的具体情况，比如资金、机械设备、施工队伍的整体素质和自然条件等，对项目工程的组织规划工作进行优化。

做好技术储备。道路和桥梁工程技术人员一般是指管理人员和技术工人，要组织工作人员参与新工艺和技术的培训，制定施工工作规范，做好技术的交底工作，从而确保施工的质量。

2.3 项目工程中设备的保养和使用

健全施工机械维护体系。在施工期间，可以留出一些时间对有关的机械设施进行维护，防止设备闲置浪费，强化租赁设备的管理，对其有关问题进行随机抽查。

三、成本控制在道路和桥梁工作中的作用

3.1 能够有效地降低道路和桥梁的施工成本

对道路和桥梁费用的控制，可以极大地促进项目的顺利进行，及时地对项目建设中的问题进行处理，从而减少在施工中发生的各类损失，将费用降至最低。

3.2 能够不断提升工程建设综合效益的

在道路、桥梁及其他建设项目中，造价控制极为重要。工程建设的费用与目的有很大关系。只要把道路和桥梁的造价管理工作做好，就可以为项目的顺利实施奠定基础，使项目能够按时完成，从而在总体上提高道路和桥梁的总体效益。

3.3 能够为项目工程的顺利开展提供有效的保证

道路和桥梁工程的建设具有时间长、投资金额大的特点。因此，要确保项目的建设能够顺利、有序地进行，就必须在成本控制方面做出努力，制订出科学、合理的成本控制方案，并采用一种行之有效的方法，提高项目工程建设的经济效益，为该方案的成功实施提供有效的保障。

四、道路和桥梁工程中的成本控制工作

4.1 不断地完善成本控制体制进行

不断地健全与成本管理有关的各项体制与系统，对有关体制进行优化与改善，以适应不断变化的市场环境，加强培训和教育，改进沟通和交流方式，提高成本管理的观念。在实施成本管理时，要确保资讯的流通。除此之外，还要把成本控制意识与公司文化有机地融合起来，提高公司员工的成本控制意识。

4.2 控制施工的材料费用

(1）选材数量的选择要科学、合理。在工程施工过程中，物料成本所占比例一般为60%—70%，因此起着非常关键的作用。对于材料费和人员、机械成本的控制而言，具有很大的节省空间，采用高效的材料费用可以弥补其他环节产出成本预算的漏洞。

(2）对物料的定价进行科学、合理的确定。成本控制与材料价格密切相关，在对材料进行采购时，采购工作者要对材料的物理和化学性质进行严格的检查，对采购材料的质量进行严格检测和把关。已经进入工地的物料要由工地上的物料管理员仔细地核对。另外，尽量在最近的地方买到原料，把交通费用降到最低，选择既省钱又实用的交通工具，合理安排材料的采购批次，尽量减少库存费用。

(3）对现场物资的领取进行规范化管理。道路和桥梁施工一般是露天作业，在施工过程中，没有相应的制度和依据，就会造成材料的大量浪费。物料管理文件主要包括：领料单、退料单、残次料交库单等。材料员应根据验收、计量等有关规定，对工地上的物料实行高效的管理，从而确保“账物相符”。

4.3 控制施工中的人工费用

要科学地运用先进的方法和技术，控制好施工中的人工成本，充分发挥职工的工作热情，确保工程按时完工。在施工之前，要对项目的具体情况和工程量进行详细的分析，对施工者的数量和工作内容进行合理的计划，从而将人力成本控制在自己的预算之内。此外，还要对人工费用进行审查，充分发挥成本管理的作用，达到对项目总体成本的控制。

4.4 对施工中的机械成本加强控制

在施工时，应根据项目的具体特点，科学地选用相应的施工机械，这样才能有效地提升项目的总体质量和施工进度，使机械设备的各种功能得到最大程度的发挥，达到最优的工作结果。在道路、桥梁建设中，机器设备的造价也是造价管理中需要重点关注的问题之一。对机器进行科学、合理地配置与利用，不仅可以极大地提高机器的工作效率，还可以有效地减少机器维修成本。要想对道路桥梁工程的施工成本进行有效的控制，就必须要对工程的实际状况进行全面的分析和掌握，正确地选择施工的机械，进行及时的维护和维护。此外，继续加强对机械设备的现场管理，在施工过程中，有针对性地、有计划地配置机械设备，提高机械设备的利用率，减少工程建设的费用。

结语

综上所述，在道路和桥梁工程中，施工管理和费用控制是非常关键的，这两个方面可以充分地反映出施工管理和建筑工人的专业素质，同时也可以促进道路和桥梁工程的顺利进行。所以，有关的建设单位要充分地分析和掌握各种现实的状况，不断地完善有关的管理体制，推动道路和桥梁项目的费用控制和建设管理朝着科学化、规范化的方向发展。

参考文献

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