油田工程项目管理地面建设探析

滕洪周

摘要：与其他地面建设项目相比，油田地面建设项目存在一定差异。油田地面工程施工过程更为复杂，涉及的内容更广，因此在油田地面工程的施工过程中不可避免地会出现质量问题。在油田地面工程施工过程中，影响施工质量的因素很多，有必要从多方面、多角度进行分析，为油田地面工程建设奠定良好的基础。

关键词：油田地面建设工程；进步管理

引言

在社会不断进步和发展的过程中，石油起着至关重要的作用。油田地面工程是保证油田日常生产安全有序的基础设施。为了确保油田地面建设项目按既定时间高质量完成，必须重视项目管理和进度控制。影响油田地面工程项目进度的因素是多方面的。只有加强项目管理，针对各种影响因素制定相应的对策和计划，才能实现进度管理的目标。在此基础上，本文主要对油田地面建设项目的进度和管理措施进行研究，供同行参考。

1油田地面建设工程概述

油田地面建设工程具有施工技术复杂、施工周期长、不可控因素多的特点。随着勘探技术的不断发展，油田产业链正逐步走向更加复杂的地理环境。面对高原、盆地等复杂的地质环境和气候特征，油田地面建设工程施工难度加大，同时质量管理也面临巨大困难。因此，有必要全面实施质量管理，确保建设项目的施工质量。油田地面建设工程质量管理是全周期管理，主要包括施工前准备、施工过程监督管理、施工后验收维护三个重要环节。

2油田地面建设工程项目进度与管理措施

2.1不断强化进度监督力度

石油资源一般都埋在地下比较深的地层中，属于不可再生资源的一种，主要受到地壳运动等因素的影响，石油资源是我国经济发展中的重要能源之一，因此在石油的开采过程中要精确的计算出地质、环境、时间等数据参数。因此从油田最初的勘探，到后期的开采，都要在一定的周期内完成，所以油田地面工程建设为了不延误施工周期，施工的时间比较短，施工的任务比较重，避免对井下开采工作产生影响，给油田企业带来一定的经济损失。尤其是当地壳内部出现运动时，可能出现计算好的油田开采位置出现偏移，造成整个前期的准备工作前功尽弃，因此油田地面工程建设一定要严格的按照施工流程执行。

2.2做好施工准备工作

第一，加强图纸审查、落实交底工作。传统的图纸审查工作往往是设计单位自主进行检查，对于图纸中的设计内容进行核验，并没有邀请施工人员参与到图纸审查工作中，这就导致设计人员与施工人员存在着沟通障碍，彼此之间没有交换自身的想法和意见，进而导致在实际工程施工中出现质量问题。所以，在进行图纸审查工作时，要邀请施工单位人员积极参与，与设计人员共同对图纸进行审查修改，了解设计人员的设计意图，使得自身在施工中能够充分的贯彻和落实设计人员的思想，促进工程施工的开展。同时，施工人员还可以根据自身多年的施工经验，对于设计人员在图纸设计中存在的一些问题及时的进行指出，让设计人员进行修改，使得图纸能够更为符合实际的施工情况；第二，科学布置施工现场。一个良好的施工现场能够使得工程施工的效率几何倍数的提升。施工人员在正式开始施工之前应该要根据设计图纸，对施工现场进行布置，设置施工隔离区域，布置施工现场标志，防止外来无关人员进入施工现场，影响工程施工的开展。

2.3加强技术保障措施

技术是油田地面建设项目管理的重点。首先，现代工程项目建设为了保障技术的稳定性、先进性，首先要保证应用技术的科技化和智能化，应用先进的设备和工艺，不仅能保障技术水平，还能提升工作效率；其次，工程技术人员要尽量聘用技术经验丰富，专业能力扎实的人员，项目技术队伍得到有效建设，才能保证日常工作严格依照相关技术标准进行，避免返工或窝工的现象出现；最后，加强对工程项目的动态监管，使工程技术得到有效监督和控制。监督中及时发现问题这也是对工程进度计划进行优化的依据。

2.4应用数字化关键技术

2.4.1智能保护水源井

水源井组件、传输、远程控制、中心管理组成的就是智能保护水源井以及远程控制系统。水源井组件石是由YS-WIMP-LDG电磁流量计模块、YS-WIMP-IMPD智能保护水源井控制组成，其中主要是负责采水量以及电潜泵电参数采集、电潜泵自动保护。需要经过专用的信息系统，在水源井所属的站场，使用站内建设的数字化管理系统，使用轮询的形式采集各个水源井组件传送的生产信息资料，显示各个水源井生产运行情况、超限报警以及详细记录，深井泵的远程自动或者手动启停；还能监控通信设备的设备工作情况，甚至是查询各类事件信息的功能。

2.4.2智能化设备

把油井功图数据采集模块以及变频控制器、原配电柜组合在一起，预置角位移传感器以及标准布线、一体化载荷悬绳器，和功图诊断技术结合起来，自动实现分析抽油机合理冲次以及调整平衡。数字化抽油机按照自动监测并且实时显示抽油机的平衡情况，就可以手动或者自动把抽油机调整在最好的状态中，降低峰值电流，主要是为了保护减速器以及节能。经过使用软件可以设定平衡度，就能自动启动平衡电机运行到最理想情况。在抽油机运行期间，按照功图量油软件数据接口得到的泵功图或者是泵充满度，使用最好冲次技术设计的诊断软件并且发送指令到变频器上，优化电动机输入的频率，实现科学抽油机冲次。

2.5不断完善管理制度

与其他企业一样油田地面工程建设项目也需要完善的企业管理制度，员工需要遵守相应的规章制度，充分的调动员工的积极性，为企业经济效益增长做出贡献。避免企业中出现规章制度不完善，员工消极怠工等现象发生，影响企业的经济效益。油田项目中涉及的各方面标准都是比较高的，我们要不断的引进国外的先进经验和技术，优化和完善管理制度，促进企业的长远发展。

2.6优化人才队伍

地面建设工程管理需要人才队伍支撑，按照地面建设工程的实际情况，确定工程管理要求并建立管理团队。油田要有人才培养意识，结合油田自身情况建立人才培养体系，逐步完善人才培养标准体系，使得人才培养工作更好地为油田发展服务。油田尤其要注重管理人才的培养，缓解油田管理领域人才匮乏的问题，有助于地面建设工程中的人尽其才，也为项目管理提供坚强的人才储备。作为生产类行业，油田人才培养体系要从技术和生产两方面着手，采用教育培训方式提升地面建设工程人员的理论能力，将工程管理中的技术要求编制在操作手册中，通过操作手册推动技术培训，提升地面建设工程队伍的技术水平，同时使得管理人才的综合素养全面提升，不断壮大管理人才队伍。高端人才匮乏是行业共识，意味着通过外聘方式优化人才队伍存在客观困难。因此油田一定要重视人才培养计划的重要性，通过人才培养提升油田的内生动力，符合地面建设工程管理需求。

结语

综上，基于油田地面建设工程施工的复杂特性，施工单位要加强施工项目的质量管理，并制定切实可行的管理措施，对建设工程的全周期进行质量管理，建立完善的质量管理体系，从而在保证地面建设工程项目施工质量的同时，促进油田企业健康可持续发展。

参考文献

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[3]张涛.油田地面工程建设质量管理的对策和建议[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(04):38-39.

第一作者简介：滕洪周，男，1977年03月，汉族，河北省黄骅，在大港油田第三采油厂从事生产运行管理工作，联系地址：大港油田第三采油厂，邮编：061035。