共享模式下油田会计职能拓展的思考

邵莹

摘要：随着数字经济时代的迅猛发展，在面对油田持续深化改革时，依托共享模式的油田会计职能的拓展，特别是管理会计的发展，将成为油田改革发展的强劲抓手，充分发挥价值引领作用，推动企业经营管理水平不断提高。

关键词：油田企业管理会计财务共享

《会计改革与发展“十四五”规划纲要》指出，“十四五”时期是会计工作实现高质量发展的关键时期，会计信息在经济发展方面发挥着越来越重要的作用。对于油田企业来说，面对不断增加的生产经营压力，改革持续深入。会计作为经营管理的重要组成部分，转型升级势在必行。打造会计工作“升级版”关键在于推动管理会计的转型，以落实价值引领战略，支撑油田高质量可持续发展。

- 会计职能拓展的背景

（一）财务会计与管理会计

根据会计职能的核算型与管理型方向，现代企业会计分为财务会计和管理会计。

1.概念

财务会计又叫对外报告会计，反映企业的价值形成过程，主要为企业外部信息使用者提供企业的财务情况和经营状况信息。

管理会计又叫对内报告会计，反映企业的价值创造过程，主要为企业内部管理活动服务，成本核算、目标利润、内部控制等是其核心。

2.区别

（1）内容方面，财务会计以事后会计记账，形成财务报告，机械反映财务状况和经营成果。管理会计通过对信息的分析、归纳、总结等逻辑处理，从战略、经营决策、生产运营等层面出发，灵活、深度参与企业经营管理活动。

（2）目标方面，财务会计以财务报告为目标，管理会计以向业务提供决策支持为目标。

（3）性质方面，财务会计从事事务性工作较多；管理会计工作侧重创新驱动。

（二）油田转型管理会计的意义

1.支撑转型发展

目前油田企业面临改革转型的需求，会计职能转型将带动油田企业的整体转型。如果说打造中国经济“升级版”关键在于推动经济转型，那么，打造会计工作“升级版”关键就在于有效运用管理会计，为破解油田发展瓶颈提供支持。

2.提升管理效果

目前油田企业的管理水平与一流企业对标时，存在竞争短板。管理会计通过对企业全方位分析评价，给管理决策者提供了一把钥匙，做出准确判断和决策。管理会计赋能前端业务，有效促进油田转型发展管理效果的提升。

3.提高价值创造

油田企业生产条件可控程度差、差异性大，受自然地理条件、埋藏深度、储量丰度、地层岩性、压力等诸多因素影响，传统的统计方法、核算方式有效性受限。管理会计工具与方法的全面应用，可以层层剖析经营问题，深入挖掘业务价值，有效促进油田企业的高效、健康发展。

（三）油田管理会计转型的难点

目前油田企业对管理会计的关注还不足，应用不广泛、不系统，对生产经营的价值导向作用不明显。原因主要在于：

1.管理思维淡化

油田企业管理过程中，更加重视财务报表分析工作，缺少对管理会计的关注，会计人员缺少参与企业管理的实际意识和土壤，对推动会计管理职能的发展不利。

2.数据基础不足

油田企业生产过程复杂，基本生产和辅助生产环节多，同时由于生产过程连续性强，上下道工序很难像传统加工工业那样独立统计，导致核算单元精细度不够、业务流程记录断档，阻碍了财务管理向内部环节的延伸，数据无法及时、真实、完整、系统地反映业务。巧妇难为无米之炊，管理会计缺少数据的支撑，必然无法施展拳脚。

3.人员素质不够

相较于财务会计，管理会计充分发挥人的能动作用，它要求会计人员在精通财务知识的基础上，需掌握信息化技术、管理会计工具，熟悉生产流程、业务环节，具备发现问题、分析问题的能力和沟通能力等。既要懂业务，又要懂技术、懂生产、懂管理，对综合素质要求较高，短时间内发现和培养一批管理会计人才难度较大。

二 共享模式为管理会计的发展创造了条件

（一）财务共享中心释放核算资源

2017年，某企业财务共享上线，把标准化、重复性的会计核算工作集中起来，交给财务共享中心。随着共享中心控制步骤逐步向业务端前移，将精简油田会计人员冗杂的工作量，为会计岗位的职能拓展创造了人力资源条件。

（二）财务共享中心汇集大量数据

管理会计系统以坚实的大数据为基础，共享中心可以利用自身业务优势收集大量的业财数据。近两年，该企业通过内联合同管理系统等业务系统、外联商旅平台，构建业财融合平台等一系列部署，实现部分业务、财务的自动化、协同化，业务与财务点对点连接。如果可以全覆盖式地系统互联成网，就将汇聚一个个数据孤岛，形成数据库，为管理会计研究、分析和评价提供数据基础。

（三）智能共享挖掘数据价值

经营中的数据时常是杂乱无章、口径不一、质量参差的，企业油品生产的复杂性更是使其数据价值难以被挖掘和释放。而智能共享中心可以通过利用数据捕获、数据智能解析、数据挖掘、数据治理、数据可视化等技术，将数据背后的价值释放出来，供管理层分析决策，让数据真正为业务赋能。

三、会计职能拓展的策略

（一）强化会计基础

1.建立健全制度体系

目前，该企业财务会计制度已很完善，而管理会计方面规章制度缺失，需建立健全管理制度，明确管理会计人员的职能和权限，从会计体系、业务流程、数据处理、人才管理、组织机构等方面加以规制，做好管理会计工作的制度保障。

2.做实会计数据

发展管理会计的同时，财务会计真实、可靠、及时的会计信息是重要数据源之一，因此要持续夯实财务会计基础。

一是优化核算流程。以规范、简化、可控为原则，持续优化报销、核算、资金支付等财务管控流程，提升核算效率。二是规范核算方法。进一步规范收入核算范围、费用列支口径、承担主体与分摊标准等。三是通过自动化的流程减少人为干预，确保数据的原始性、真实性。

（二）建立管理会计系统

1.整合业务信息

整合企业现有的各类大而全、小而全的业务系统，通过管理会计信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，纵向串联业务数据链，横向对接业务信息与财务数据，共享资源，实现业务信息的精准输出、动态管理、实时监督。

2.建立分析模型

会计职能转型升级需要制订和建设各类模型工具，应用管理会计专业方法研究并建立一些适用企业的、易于使用的业务分析模型，例如作业成本核算模型、油品储量效益分析模型、投资效益分析模型、项目边际贡献模型等，从业财融合的角度分析、预测、检验、评价业务运行效果，可以提高决策支撑和服务的效率，为各项业务的稳健运营提供改进建议。

（三）升级共享模式

与现行的财务共享不同，新的财务共享模式依托互联网、大数据等技术，以资源管理为核心，以成本管理为中心，以价值链管理为主线，建立财务信息与其他业务信息的接口，实现业务数据和财务数据的一体化，真正全方位、多层次展现决策有用信息，构建价值型财务管理体系，发挥价值引领作用。

共享模式下管理会计在油田企业中的作用图

四、综述

当前，会计职能转型是会计工作发展的必然要求，更是油田企业发展转型的重要基础。会计工作要不断完善和丰富管理职能，依托共享模式，拓展管理视角、延伸管理触角，有效整合利用各类资源，为石油企业提质提效挖掘潜力、激发动力、释放活力。

参考文献

[1]雷亭钰.财务贡献模式下财务管理变革研究科学与生活,2023年第2期

[2]马灵.财务共享模式下企业财务管理转型中国经济评论2022年第12期
[3]王兆伟.基于财务共享模式下企业财务管理转型对策.中国电业与能源，2002年第19期