企业财务会计与管理会计融合分析

李月梅

摘要：在当今社会，随着大数据和人工智能技术的迅猛发展，许多智能软件已经能够高效地替代人力劳动，不仅用时短，而且错误率极低。然而，这也使得许多基础工作人员面临越来越高的失业风险。在此背景下，财务会计和管理会计的结合变得至关重要。我们需要更加注重管理会计在企业中的实际应用，并不断提升企业的管理能力。通过面向业务决策过程，我们可以提高工作效率，从而推动业务的发展和壮大。

关键词：企业；财务会计；管理会计；融合

一、财务会计与管理会计区别与联系

（一）财务会计概述

财务会计，传统意义上的财务管理，依据会计准则和法律法规，基于历史数据进行管理。在现代市场，财务会计成为重要且不可或缺的管理手段。主要任务是汇总数据、核算入账，建立报表传递资金运用信息。财务会计在我国经济管理中占据重要地位，也是企业内部控制的重要环节。以确认和报告方式记录经济活动，运用数据体现经营业绩和发展情况。财务会计在企业管理中发挥重要作用，是生产经营的核心要素。会计报表为企业管理者提供决策依据，对外提供经济状况和盈利能力信息。

（二）管理会计概述

随着社会经济的快速发展，企业的发展需要更全面的数据支持。财务会计提供的数据已经不能满足需求，需要结合企业相关信息，如发展方向等，进行管理会计工作。管理会计是一种系统性的分析方法，通过对数据的全面收集、分类和整理，为内部管理者提供经营决策和管理活动的依据。它还可以提供非财务指标，帮助企业进行市场预测和发展决策。与传统财务会计相比，管理会计不需要处理所有数据，只需根据目的进行比较分析，提高了工作效率并能够及时发现问题。

（三）财务会计与管理会计之间的联系

一是尽管财务会计和管理会计在具体的工作内容以及工作流程上有所不同，但是两者均以服务于企业发展为宗旨，以加强企业财务实力以及经营水平、实现企业盈利最大化为主要目标；同时，管理会计还能够对会计信息进行处理并将其传递给其他工作人员，以便于他们了解公司整体运营情况。二是会计工作开展期间，管理会计开展分析评估工作所需数据资料较多，其中很多数据资料都来自于财务会计数据，所以两者之间存在较强的关联性。从整体上看，管理会计能够有效促进企业财务管理质量的提升，并有助于改善企业财务结构，优化资源配置。此外，财务会计还能够提供数据来辅助企业管理者做出决策，虽然其主要服务于企业财务状况。财务会计在企业内部提供了一些辅助作用，但是在很大程度上并不能完全替代管理会计。同样地，虽然管理会计也为企业内部管理人员提供了较多的决策支持，但是从企业外部来看，财务会计也是一样能够为其服务的。

二、企业财务会计与管理会计融合的意义

（一）加强企业决策能力

在当今中国，企业间的竞争日趋激烈，这要求企业决策者必须做出明智且有利于企业发展的决策，以在竞争中崭露头角。然而，随着大数据的广泛应用，信息量呈爆炸式增长，虽然信息丰富，但价值各异。企业若能迅速收集并整理信息，准确提炼与分析，将有助于管理者做出更符合实际需要的决策。这不仅丰富了管理会计工作方法和报表形式，还使得数据整合更为精确。财务会计与管理会计的融合发展，能够进一步研究分析基础数据，将会计数据转化为数据模型。这不仅完善了企业财务信息，还为管理者提供了更准确的数据信息和深入的分析结论，有助于其做出明智的决策，从而增强企业的决策能力。

（二）提升企业竞争能力

目前，我国企业运营模式逐渐多元化，因此企业在发展过程中需要大量的数据信息。企业外部环境产生的数据信息以及企业自身经营中产生的数据信息，与以前相比呈现巨大幅度增长，会计工作人员对于这些数据信息，无论是在统计方面，还是在计算方面，都有了更多的工作量。财务会计主要职能就是收集整理企业日常经济数据，管理会计则更加关注企业发展趋势，在为企业发展提供有效决策支持的同时，为其发展做出分析与评价。管理会计可以从外部环境和内部环境两个角度对市场和企业的整体环境进行梳理和加工，使企业对市场需求和自身优劣势有更多的了解，并在此基础上对发展所需资源进行整合，扬长避短，进而选择最具实操性的运营方案，满足企业充分利用现有资源的需求，增强企业竞争能力。

三、企业财务会计与管理会计融合对策

（一）提升财务部门员工综合素质和能力

为了促进财务会计与管理会计的融合发展，企业需要提升财务部门员工的综合素质和能力。因此，财务人员需要不断学习和培训，将所学知识运用到实际工作中。企业在培训财务人员时，应注重提高他们的综合素质水平。首先，企业可以提高会计从业人员的聘用要求，选择具备高综合素质和专业能力的会计人员，以满足企业财务工作的需求。其次，企业应对已有会计员工进行针对性的培训，从财务会计与管理会计融合的角度出发制定培训内容，使员工对两者的融合有明确认知，从而保证培训工作的顺利进行和员工的积极参与。最后，企业可以设立相关的考核和奖惩机制，对提高综合素质的相关从业人员给予奖励，激励他们更好地为企业服务。

（二）树立科学的企业经营管理理念

目前，企业进一步发挥优势的主要途径是整合财务会计和管理会计，因此企业必须树立科学的经营管理理念，提高对此问题的重视。企业要对财务会计和管理会计的概念和责任有一个清晰的认识，并对两者结合的概念有一个更深层次的认识和理解。企业管理者需要加强对管理会计的重视，了解管理会计在企业发展中的作用，为二者融合提供更加强有力的支持。与此同时，还可以将管理会计的理念注入到企业财务部门的员工之中，让财务会计工作人员认识到管理会计的重要性，进而使会计人员可以更好地学习与之有关的专业知识，提高自己的能力和价值，推动企业财务会计与管理会计的融合。只有将两者有机结合起来，才能实现企业经营方式的转型，实现资源的优化配置，增强企业核心竞争能力。

（三）完善企业财务管理制度

企业如若想要向现代化、国际化、信息化发展，那么财务会计和管理会计相结合是企业的必由之路。所以，企业必须加强二者之间的融合发展，使企业财务管理制度更加完善，以此来保证企业财务会计和管理会计能够得到良好的融合，唯有如此才能更好地促进企业的健康稳定发展。会计制度的建设既要符合企业的实际情况，又要与国家的总体发展战略相一致。在制度建设中，要明确会计人员的职责，明确分工，加强协作，以保证融合发展的效率，获得更加准确科学的会计信息，减少融合发展中的纠纷。

（四）完善企业内部控制制度

要实现财务会计和管理会计的融合，企业必须建立完善的内部控制体系，并加强对员工的宣传教育。一个健全的控制机制有助于明确财务会计和管理会计的职责界限，提高员工的专业素养和工作积极性。通过明确员工的职责和义务，可以激发他们的工作热情，使他们更愿意主动参与企业的各项活动。因此，只有员工明确了自己的责任和义务，才能更好地配合企业的各项工作，促进财务会计和管理会计的融合。

参考文献

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