国有成品油销售企业经营资产管理的对策思考

谢仕瑞

摘要：成品油销售关系到国民经济的命脉，以及人们的社会生活，而且，其经营资产管理直接关系到企业经营的成败。目前，在我国国有成品油销售企业中，经营资产管理所面临的问题包括多个方面，如：缺少经营资产运行效果分析、经营资产管理制度不完善、财务管理与实际脱节等，若不对其进行有效的处理，那么将会影响到企业经营的效果。因此，本文主要对国有成品油销售企业经营资产管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的策略，以促进该领域的进步。

关键词：国有成品油；销售企业；经营资产管理

引言

在我国的成品油销售领域中，其业务主要是通过国有成品油销售企业来进行，他们的经营领域遍及全国各地，并且在行业分布上较为分散。从纵向上划分，又可划分为中央总公司、省级分公司等。通过对成品油的应用和销售企业相结合进行分析，可以看出，其经营性资产分布广，总资产的价值非常高，并且具有较高的流动性，这就给销售企业的经营性资产管理带来了新的挑战，经营难度大，冲击大，这就要求企业格外重视。

一、成品油销售企业经营资产管理存在的问题

1.缺乏营运资本运作效应的剖析

国有成品油销售企业人员未有较强的资产管理意识，也未充分认识经营资产的价值，他们仅仅把注意力集中在加油站、油库的日常运作上，未对加油站、油库日常运行中重要资产的运行指标（如油机的正常运转、单枪加油周期数等）进行充分考虑。企业为了追求经济利益，反复采用“维护”替代“日常保养”的做法，加快了设备的老化速度，产生了多次维修的问题。

2.经营资产管理体系还不健全

企业的资产管理工作不仅涉及的部门众多，也涉及了较多的管理人员，管理制度方面存在较多的缺点，如：内容比较广泛、程序也更加的复杂，也未对具体业务进行指导等，其主要体现在以下几个方面。首先，我国的资产管理制度涉及面很广，但却没有一个具体、清晰的准则，在实际使用、维护经营资产的过程中，相关工作内容缺少。其次，没有对营业资产实施动态管理，尽管企业每年都对其进行盘点，但是该项工作并没有一个闭合的循环，也就无法进行动态的资产管理。随着清查工作的增加，又出现了以帐对帐等业务，造成企业账面上的实物资产与企业的真实资产存在着一定的差异，从而降低了企业的经营效益。最后，现场资产管理与会计制度尚不完善，资产清点工作只能由各单位、各人员进行，而在清点时却存在遗漏的现象，同时，还有一些问题，如：分类错误、名称错误、资产折旧等问题，很难真实地体现企业的经营状况。

3.财务管理脱离现实，产生了信息不对称现象

在国有成品油销售企业的经营活动中，资产管理是最重要的一环，因此，企业一定要把工作效率放在首位。在实际工作中，财务部门更加重视对企业账户中的固定资产进行管理，把工作的重心集中在各种账户上，这忽视了业务现场的资产管理，且缺少与之相关联的信息传播途径，账户上的经营资产与现实存在着一定的偏差，从而造成了固定资产无法真实地反映企业的经营资产状况。在这一过程中，产生了信息不对称现象，高层管理人员与下层管理信息部门之间的独立性变得越来越大，不能做到协调一致，空置的资产没有得到有效的管理，资产的利用率也很低。

4.经营资产管理的重点环节未落实

目前，国有成品油销售企业还没有一个统一的信息管理体系，各部门的资产管理信息都是各自为政，造成了资金的利用率低下。市县企业的流动资产，如：电脑、打印机等，均为自行调配，有调拨手续不健全的问题，对于报废闲置的资产，没有进行相应的处理而导致的财产损失，且不负赔偿责任。报废资产的核实是一个复杂且费时的过程，其原因在于资产不能及时处置，任意的堆积而导致的资产损失，同时也会产生一定的安全风险。具体来说，主要存在以下问题：第一，营业资产的流转没有按照规定进行，建设与使用部门没有进行详细的交接，很容易造成转账明细的不准确；第二，没有进行日常的资产管理，没有按照相应的手续进行调拨，而是直接进行实物资产的转移。第三，资产处理程序不规范，不及时，造成会计核算不准确[1]。

二、国有成品油销售企业经营资产管理的对策

1.建立管理者正确的资产经营观念

为保证国有成品油销售企业资产的高效经营，管理者应对资产经营工作有一定的认识，通过召开企业会议、宣传活动等形式，强化管理者的观念，以及其工作职责，以此加深对资产管理的重视。在进行宣传的过程中，可以融入公共利益的重要价值，并把个人品质与职业道德相关联，从而提高管理者对工作的责任心，促使他们端正工作态度，主动参加实践活动。此外，还要对管理行为进行奖惩，把精神、行为和物质三者有机地融合在一起，使员工的积极性得到更好的激发。

2.强化信息化建设，实现资产管理平台的一体化

当前，在国有成品油销售企业资产管理中，其工作难度逐渐增大，对企业的管理水平、员工的业务素质都提出了较高的要求，随着信息化的不断发展，其在各个方面都起到了很好的促进作用，使企业能够更好的实现信息化，更好的满足企业在新时期的资产管理需求。由于企业的管理模式是统一的，且动态化管理，因此，信息化能够很好地解决管理工作中存在的问题，企业在进行信息化的过程中，首先，要建立一个“资产盘点”的运作模型，运用信息技术，改善人员对资产明细资料的搜集，并即时上载至后端。其次，开发出一套能够实现线上与线下工作同步的管理模式，让工作人员能够更好地掌握薪酬生成的动态，通过构建完善的资产信息库，使企业管理层能够更好地掌握自身的各种资产状况，建立资产信息通道，使各模块之间的信息与平台相对应，从而达到了企业资产管理的信息化

[2]。

3.明确资产经营状况，健全资产管理体系

第一，对资产的状态进行清楚的定义，进行全面的财产清查，以获得企业的总体及基础资料，并对其进行相关的记录及标识。第二，要建立跨部门和全流程的综合监管机制，这样就可以对资产进行管理，并对资产的重要部分进行监督和评价。第三，要改进资产经营的会计制度，对企业当前的收入与总资产进行合理、精确的核算与划分，并采取恰当的核算方法，确定资产的核算标准与条件。第四，要明晰行政职能，强化监管，要建立防范资产流失的各级责任主体，理顺工作程序，完善资产经营的内控体系，建立资产经营的奖惩考核机制。

4.明确发展目标和发展方向

要使企业更加高效地经营，就需要有一个清晰的发展方向与目标，在确定未来的发展趋势之后，我国成品油销售企业应该构建更加健全的运营管理机制。在实施过程中，除继续发展传统的成品油产品之外，还可以引进更加个性化的运营服务系统，使客户得到更好的服务，从而使企业获得更多的利润。通过这一过程，不仅可以满足人民群众的需求，还可以促进企业经营资产管理，实现其整体发展[3]。

结论

综合分析上述内容得出，在国有成品油企业中，经营资产管理是一项极为重要的内容，因此，工作人员应对此给予一定的重视，增强资产效能意识，创造良好的管理气氛，制定科学、高效的评价制度与管理程序，从而持续提升信息化水平，使资产效能最大化，进而促进国有成品油销售企业的经营资产管理。

参考文献

[1]易剑萍. 成品油销售企业固定资产管理存在的问题及对策 [J]. 大众投资指南, 2021, (12): 143-144.

[2]朱明刚,梁宾,许达晟. 成品油销售企业数字化转型的探索与实践 [J]. 石油知识, 2020, (04): 48-49+51

[3]王锁. 新时代成品油销售企业固定资产管理完善路径分析——基于H成品油销售企业的调研 [J]. 今日财富(中国知识产权), 2018, (12): 52.