精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

杜明芬

摘要：建筑施工管理是工程项目管理中的重要组成部分，其对工程质量和安全具有重要影响，所以人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求。为此，本文将阐述精细化管理在建筑施工管理中的重要性，分析精细化管理的特点，研究其中的具体应用，并提出有效的实施策略，以期人们在建筑施工管理中，更好地应用精细化管理理念，从而提高建筑工程的质量。

关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；应用

1 精细化管理在建筑施工管理中的重要性

近年来，人们对建筑工程的质量和安全要求越来越高，为了满足人们的这一需求，建筑施工管理人员需要从传统的粗放式管理模式中走出来，采用精细化管理理念，对建筑施工管理进行优化，提高其质量和安全水平。精细化管理是实现建筑工程质量目标的重要途径，在建筑工程建设过程中，其质量目标是以质量为基础，通过精细化管理理念的应用，可使施工人员对工程项目有更加全面的认识，从而实现质量目标。同时，通过精细化管理理念的应用，可提高施工人员的职业素养和专业技能水平，进而保障建筑工程施工过程中的质量。

2 精细化管理的特点

所谓精细化管理，是指把工作做细，让管理工作在细节上下功夫，注重细节，通过细节体现管理的价值，实现精细管理。其特点主要有：

（1）系统化：精细化管理是在组织结构方面实行精细化管理的方式，把整个组织结构进行系统的分解、整合、分析和规划，对各部门的工作职责进行明确，并针对每个部门的工作职责制定相应的计划。

（2）数字化：精细化管理是在信息化技术不断发展的情况下，对信息资源进行整合、分析和挖掘，然后对其进行合理的组织与规划，通过系统化的方法和数字化技术来提高管理工作效率和质量，促进建筑施工企业在市场中占有更大的市场份额。

3 精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

3.1 进度计划管理

在建筑施工管理中，进度计划管理是重要的组成部分，是对整个工程施工过程的管理，是建筑施工企业根据工程项目实际情况制定的关于整个工程的具体计划，其可以为整个工程制定一个明确的时间进度，确定每一步施工的具体工作内容。进度计划管理可以有效地确保整个建筑施工管理工作顺利完成，从而促进整个建筑施工企业健康、有序发展[1]。与此同时，进度计划管理应该根据建筑施工实际情况进行制定，对建筑工程项目实施中遇到的问题进行全面分析和研究，从多方面入手制定具体可行的解决方案，使工程项目能够顺利地完成，从而有效地确保整个建筑施工企业良好、健康发展。

3.2 人力资源管理

在建筑施工过程中，建筑工程的施工技术水平、施工人员的专业技能和工作能力等都会影响建筑工程的最终质量。为了提高建筑工程的质量，建筑施工管理人员需要对施工人员进行合理的分配，并为其提供相应的培训和学习机会，使其能够更好地掌握各种技能，从而提高其工作能力和工作效率。在人员管理过程中，企业需要将精细化管理理念融入其中，制定相应的人力资源管理方案，保证在进行具体的工作时能够按照计划实施，并根据实际情况调整相应的方案，使方案具有一定的科学性和合理性，例如在具体施工过程中，对人员进行合理分配是控制施工质量和进度的关键。

3.3 物资管理

首先，要对施工现场的材料进行严格控制，及时将施工所需的材料进行采购，然后对材料进行合理堆放，在进行堆放时要注意安全，同时要做好相应的管理工作，对于易腐蚀的材料应单独放置，在进行材料存放时还要注意避免暴晒。其次，在对建筑施工所需的机械设备进行管理时，需要对其进行有效管理，这需要人们对机械设备进行定期维护和保养，并且在使用机械设备时注意做好人员安全保护工作。最后，需要加强对建筑施工所需的材料使用情况的管理，施工中所用到的各种材料都应做好分类和记录工作，这样才能及时了解所用材料是否符合要求。

3.4 成本管理

精细化管理理念在建筑施工管理中的应用，最大的亮点就是对成本管理进行精细化管理，而建筑施工企业成本管理工作的最大难点就在于成本控制，建筑施工企业想要提升工程质量，必须在保证质量的基础上减少不必要的资金投入，通过精细化管理理念的应用，合理控制成本支出，从而减少施工过程中不必要的损失[2]。在建筑施工过程中，为了能够更好地进行成本控制，人们需要严格按照合同要求执行现场签证工作，并在实际施工过程中严格按照合同要求落实工程变更、签证工作，同时加强对分包队伍的管理和控制，对于分包队伍加强监管，避免发生转包行为。

3.5 风险管理

在建筑工程施工过程中，难免会存在着一些风险因素，而这些风险因素将直接影响到整个工程项目的安全与质量，因此在建筑工程施工管理过程中，需要加强对风险因素的控制，对施工现场进行全面细致的考察与分析，并且根据具体情况制定合理的应对策略。比如在建筑施工过程中，需要对建筑材料的质量进行严格把控，由于在建筑工程施工过程中使用到的各种材料都有可能会存在着一定的质量问题，这就需要相关工作人员加强对建筑材料的检测与检查，对其进行严格把控，及时发现存在问题的材料并采取合理有效的措施予以解决，从而确保建筑工程质量。

4 精细化管理的实施策略

4.1 运用现代化信息技术，提高管理效率

随着社会的不断进步，信息技术得到了快速的发展，并且应用于各行各业中，其能够提高企业的工作效率，让企业管理工作更好地适应市场发展需求。建筑行业同样也需要运用现代化信息技术提高施工管理水平，以此来实现精细化管理。在建筑工程施工中，信息化管理可以实现资源优化配置、施工进度实时监控、工程量计算和成本核算等，从而提高建筑企业的工作效率和管理水平。建筑企业可以通过以下几点来实现精细化管理：

（1）利用互联网技术实现数据信息的共享和交流，这样不仅可以提升资源利用率，而且可以降低管理成本；

（2）利用计算机软件来完善管理模式和工作流程，实现了工作流程的标准化，保证了数据的准确性；

（3）利用实时监控系统实现对工程的质量监控，通过将质量监控结果导入到计算机中，可以实现对施工过程的精细化管理，同时还可以通过数据分析来实现对施工过程的实时监控，保证工程施工质量。

4.2 不断完善管理体系，实现动态优化

精细化管理的实施需要管理体系作为支撑，这一点是非常重要的。建筑工程施工过程中，管理人员需要不断优化建筑工程施工质量管理体系，将精细化管理理念应用其中，为建筑工程质量的提升奠定坚实的基础[3]。在建筑工程施工过程中，要不断对精细化管理体系进行完善，明确各项工作责任和目标，并根据实际情况对现有的管理体系进行调整和优化。同时，还要对管理流程进行优化，让各个部门和环节都能够高效地完成工作，例如：在施工阶段中，需要对施工材料进行有效控制和管理，确保材料质量合格；在施工现场中加强安全监管工作，避免因不合理使用材料而造成安全事故的发生。

结束语

总而言之，精细化管理是一种有效的管理理念，其在建筑施工管理中具有重要作用，但在实际应用过程中，也存在着一些问题，影响着建筑施工管理的效率。因此，要想使精细化管理发挥出应有的作用，就必须针对其中存在的问题提出有效的解决策略，所以人们可以将精细化管理与建筑施工方案相结合，设计出更加科学合理的建筑施工方案，同时在建筑施工前制定详细的计划和方案，并在施工过程中严格按照计划和方案进行操作，以便能够有效提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]杨桦.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨[J].广东建材,2023,39(12):158-160.

[2]张晓龙.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].建设监理,2023,(08):20-22.

[3]方可,徐婷婷.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2021,(06):123-124.