电力工程中的施工管理与质量控制分析

高杨

摘要：随着社会经济迅速发展，人们对电力能源的需求越来越大，在电力工程建设过程中，需要优化施工技术，对各项管理内容进行管理。为了提高电力工程质量，要展开各方面的详细分析与研究，做好施工前的准备工作，进行精细化的管理，优化电能质量技术，推动电力企业的发展。关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

在社会经济快速发展的新时代环境下，人民群众的用电需求量体现逐年增加的态势，并且对电力供应提出了更高的要求。这就需要相关人员加强电力工程建设，满足广大人民群众及社会各行业的实际需求，做好电力能源供给工作，推动我国电力事业的长远稳定发展。安装作为电力工程安装施工作业中的一大环节，对电力工程整体质量将会产生直接影响。但是现阶段，深入到电力工程实际当中可以发现，在安装施工作业期间，面临一些问题，如安全管理不到位、安装技术管理效果不理想等，难以有效保证电力工程的安装质量。基于此，如何做好电力工程安装施工质量控制工作，则成为本文的研究重点。

1电力工程中的施工管理与质量控制重要性分析

从整体来看，电力建筑安装施工的实施效果与电力行业的持续发展息息相关，具有不可忽视的作用。电力建筑安装施工涵盖众多环节与流程，还会涉及多工种间的协调配合，因此安装施工现场具有复杂性和系统性。安装施工现场质量管理水平的高低会对电力建筑安装施工的稳定性、可靠性及质量性造成一定影响，如果电力企业在展开一系列质量管理工作期间，受到外界因素或内部条件的影响而导致各项工作无法有效落实，质量保障体系不完善，不仅会对电力企业的后续稳定发展造成巨大影响，还会导致项目进度和安装施工质量无法与预期标准完全一致。随着我国电力工程的发展与进步，危险源的特征也会不断改变，在此情况下，要求对电力建筑安装施工中存在的危险源展开深入管控，有序开展质量管理工作，并在规定时间内对项目综合质量及质量性加以审核，排查质量隐患，保障安装施工质量。

2电力工程中的施工管理与质量控制的影响因素分析

电力工程安装施工质量管理在现实情况中,因为来自诸方面因素的干扰,企业内部电力工程安装施工质量管理还存在着许多的问题。这些问题主要可以概括为以下几个方面。随着管理层的调遣,质量管理人员的更替,势必会造成项目变更频繁,由于电力工程项目规模庞大、投资额高,很难在项目启动前预估所有可能的问题,外加上管理决策、人员频繁更替,导致项目变更频繁,造成时间和资金浪费。管理效率较低,部分电力工程质量管理采用传统的人工管理方式,人员信息和数据缺乏有效的集中和共享机制,以及项目决策者之间沟通不畅,管理效率低下。潜在的安全隐患问题,电力工程项目涉及高压电、设备安装等危险源,特别是当电力工程项目在山区、水域进行时,安全管理风险更大,必须高度重视。运营成本控制困难,电力工程项目涉及很多外部因素的影响,如土地、材料、劳动力等,加上各种难以预判的变动,导致成本控制困难。

3电力工程中的施工管理与质量控制策略

3.1建立健全质量控制体系

第一，安装施工单位要根据国家有关电力工程安装施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节安装施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为电力工程质量优化提供保障。第二，明确电力工程安装施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。第三，落实质量管理责任制。在安装施工过程中，上至安装施工单位主要负责人、下至现场安装施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。第四，完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将电力工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

3.2技术准备

做好技术准备是保证电力工程配电线路安装施工质量的关键环节，也能为后续安装施工推进奠定良好基础。在技术准备中需要确定安装施工图纸、安装施工技术方案、安装施工建设组织管理机构、安装施工地区的经济环境、安装施工条件等各项影响因素，做好预防措施，避免不良因素对安装施工进度的影响。电力工程配电线路安装施工每一个安装施工环节都要遵循安装施工图纸、工程设计说明规范进行，要依照技术性文件有序开展，并且对设计过程实施质量跟踪、设计审核。安装施工企业在接收电力工程配电线路项目之后，相关利益方要共同进行审计文件技术交底、制定安装施工方案、设计安装施工组织、准备技术资料等，共同分析可能遇到的问题，及时提出利于安装施工建设的改进方案，确保设计质量，为电力工程配电线路安装施工质量奠定基础。

3.3人员和物资准备

安装施工前的人员准备包含人力资源调配和人员培训。合理调配工程安装施工的管理人员、一线安装施工人员，选择有经验的管理人员、技术人员，确保人员满足工程安装施工要求。确定人员之后要进行安装施工前培训，强化技术技能，确保安装施工顺利进行。建立安装施工人员奖惩机制，调动安装施工人员工作积极性，安装施工前考核不合格的不能参与本次安装施工，确保安装施工队伍的整体素质。电力工程配电线路安装施工前要做好原材料、工具器械、备件等准备，各项材料均要符合安装施工工程需要，保证所有材料合规。工器具要在有效期内，要带有检测校验证书，禁止使用超过质检期和不合格的工器具。

3.4加强对电力工程原材料采购

原材料从中发挥着重要的作用，同时也直接决定着房屋电力工程的整体质量。为此，需要严格把控电力工程原材料采购环节，为后续安装施工项目的顺利进行打下良好基础。首先是对电力工程构件以及各种机械设备的质量进行严格把关，提前准备充足的电力工程原材料，能够满足不同安装施工环节的要求。其次是对采购环节进行有序管理，加强监督力度，尤其是对采购人员更要进行严格的监管。最后在招聘上要求采购人员具备丰富的专业知识，同时对当地的材料市场行情有着一定了解，对各种原材料的价格能够掌握。并且要求具有良好的责任意识，对采购人员平时的工作行为以及账单进行监督，防止出现不符合事实的现象。

3.5将监理工作落实到位

监理制度可以加强电力工程安装施工和管理工作之间的联系,能够对于安装施工单位进行监管,使安装施工人员将电力安装施工整体质量作为首要任务,从根源出发增加电力工程经济效益。安装施工单位要保证所用监理制度是科学的,处在完整状态下。在这个过程中,监理制度还需要明确相关细则,并对于各项工作进行明确规定,为各项工作的顺利开展提供支持。除此之外,还需要加大力度监督检查电力工程安装施工各阶段情况,并在完成安装施工后按照相关标准进行验收。

结束语

综上所述，在电力能源需求不断增加的新时代环境下，相关单位要重视对电力工程的安装与建设，意识到安装作业对工程整体质量提升所产生的深远影响，结合工程的实际情况，形成完善健全的安装施工管理模式。因此，相关单位以电力工程为主要对象，推进安装施工作业时，要明确影响安装施工作业质量的各种因素。在此基础上，借助优化电缆线路敷设处理、践行精细化管理思想、优化质量管理组织建设、健全工程安装施工技术管理机制、做好安装施工现场环境监督工作、加强安装施工安全管理等策略的实施，把控安装施工质量，推动我国电力工程事业的高质量发展。

参考文献

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