水利项目施工成本控制与管理策略研究

陈守泰  肖波

摘要：水利项目施工成本控制与管理是保证项目顺利完成的关键环节。本文通过对水利项目施工成本控制与管理的现状和问题进行分析，并提出了一系列有效的策略，以提高施工成本的控制和管理水平，为水利项目的顺利进行提供指导和参考。

关键词：水利项目；施工成本控制；供应链管理；监督

水利项目的施工成本控制与管理是项目管理中的重要内容，对于项目的质量、进度和经济成果具有关键性影响。然而，随着项目规模的增大和复杂性的提高，水利项目施工成本控制与管理面临着一系列挑战和问题。因此，开展水利项目施工成本控制与管理策略研究具有重要意义和实际价值。

1.水利项目施工成本控制与管理概述

施工成本控制是指通过科学有效的手段和方法，合理控制项目的投资成本，确保项目在预算范围内完成。而施工成本管理则是指在项目的整个生命周期中，通过全面细致的管理，实现成本优化和资源的有效利用。

施工成本控制和管理的成功与否，直接关系到项目的效益和可持续发展。如果施工成本失控，投资预算超支，将给项目带来严重的财务风险，甚至可能导致项目无法继续进行。因此，科学的施工成本控制和管理是保障项目成功的基础，也是提高项目竞争力和可持续发展的关键因素。

在我国，施工成本控制和管理的相关法律法规和政策也得到了越来越多的重视。国家发布了一系列关于工程项目成本管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设项目项目管理条例》和《中华人民共和国招标投标法》等，明确了施工成本管理的原则、方法和要求。此外，政府也出台了一系列优惠政策和财务支持措施，以鼓励企业加强施工成本控制和管理。这些政策包括税收优惠、财务担保和金融支持等，旨在为企业提供良好的发展环境和经济条件，推动施工成本控制和管理工作的开展。

2.水利项目施工成本控制与管理策略

2.1.优化供应链管理

通过优化供应链，可以提高物资和设备的供应效率，降低采购成本，并确保施工进度不受物资供应的限制。为此，项目管理团队应该与供应商建立良好的合作关系，了解其能力和信誉，并根据项目需求选择适合的供应商。

合同管理也是施工成本控制与管理的重要方面。合同中的条款和条件应该明确而详尽，以确保供应商提供符合质量标准和时间要求的物资和服务。同时，合同管理还包括监督供应商履行合同责任的过程，以确保按照约定的价格和交付期限提供所需的物资。

物资采购和库存管理是施工成本控制与管理中必不可少的环节。项目管理团队应该根据项目需求和预算制定物资采购计划，并进行有效的采购谈判和比价，以获得最佳的价格和质量。同时，项目管理团队还需要合理管理物资的库存，避免过量采购或库存积压，以降低成本。

运输和物流管理也是水利项目施工成本控制与管理的重要方面。项目管理团队应根据物资的特性和施工进度制定合理的物流计划，并选择合适的运输方式和供应商。通过优化运输和物流，可以降低运输成本，并确保物资按时到达施工现场，提高施工效率。

2.2.风险管理

风险识别和评估是风险管理的基础工作。项目团队需要对可能存在的各类风险进行全面的调研和评估。这包括对施工环境、技术难题、自然灾害等各种可能影响项目进展和成本的风险进行细致分析，以便及时采取相应的措施。

一旦风险被识别和评估出来，就需要制定适当的规避和转移措施。规避风险是指通过调整施工计划、采取合理措施等方式，尽量避免风险的发生。例如，在施工过程中，可以通过合理的施工顺序和安排来避免因为施工序列不当而导致的成本增加。同时，也可以通过与承包商签订合理的风险转移协议，将一部分风险转嫁给第三方，减轻项目方的风险承担。

规避风险并不能保证所有风险都能完全避免。因此，风险监控和应对是风险管理的必要环节。在项目施工过程中，项目团队需要定期监测风险的发生和演变情况，并及时采取相应的应对措施。这可能包括调整施工计划、增加监测设备、加强安全管理等。通过有效的风险监控和应对，可以最大程度地减少风险对项目造成的影响，并控制施工成本的增加。

    2.3.成本核算和预测能力提升

为了确保项目的顺利进行，提高成本核算和预测能力至关重要。首先，我们需要对成本进行分类和计算，这有助于更准确地了解项目的各个方面的成本。根据项目的特点，可以将成本分为直接成本和间接成本，并使用适当的计算方法来计算每个类别的成本。建立一个完善的成本核算体系也十分重要。这包括建立一个成本核算流程，从采购、施工到项目结束，每个环节都需要有明确的成本核算步骤和相应的人员负责。同时，建立一个成本核算的数据库，对每个项目的成本进行记录和归档，方便以后参考和比较。

成本预测和控制方法也是必不可少的。通过分析历史数据和未来的可行性研究，可以对项目的成本进行预测。这有助于提前发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行控制。同时，实施严格的成本控制措施，对超出预算的部分进行监管和管理，确保项目的成本始终在可控范围内。为了有效地进行成本控制和管理，水利项目的相关人员需要具备相关的知识和技能。他们应该了解成本控制和管理的基本原则，熟悉成本核算的方法和工具，并能够根据项目的特点和需求，灵活运用各种成本控制和管理策略。

3.水利项目施工成本控制与管理的监督与控制

    监督与控制是水利项目施工过程中至关重要的环节，它们对于保证项目的质量、进度和成本控制具有重要作用。监督与控制的目的在于确保项目按照计划顺利进行，并且在满足质量要求的前提下控制成本，同时避免延误进度。

在监督与控制过程中，需要采用一系列的方法和流程来确保项目的顺利实施。首先，需要对施工过程进行实时监测，以及对施工人员和设备的调度和协调。此外，还需要建立有效的沟通渠道，及时解决施工中出现的问题，并采取相应措施加以改进。同时，还需要制定和执行有效的成本控制措施，确保施工过程中的成本不会超出预算。

监督与控制的关键环节包括：确定监督与控制的责任人和团队，确保其具备专业的技能和知识；建立有效的监督与控制机制，包括设立监督与控制的指标和标准，并进行定期的检查和评估；及时跟踪和掌握项目的进展情况，以便及时调整和优化项目的施工方案；并设立有效的沟通渠道，确保各个部门之间的协作和信息共享。

监督与控制的考核指标也非常重要，它们能够客观评估项目的管理效果和成本控制情况。常见的考核指标包括项目的质量达标率、进度控制情况、成本控制情况以及安全问题的处理等。通过对这些指标的监测和评估，可以及时发现问题并采取有效的措施进行处理，以确保项目的顺利进行。通过采取适当的方法和流程，建立有效的监督与控制机制，设立关键环节和考核指标，可以最大程度地确保项目的顺利进行，并达到成本控制的目标。

结论：通过有效的施工成本控制和管理，水利项目可以解决一系列问题并实现良好的效果。为了成功控制成本，项目管理团队需要制定有效的策略，包括优化供应链管理、加强风险管理和提高成本核算和预测能力。此外，监督和控制也是确保施工成本控制有效的关键环节。通过合理的决策和有效的执行，水利项目可以在成本方面取得理想的结果。

参考文献：

[1]周玲紫.水利工程项目施工成本控制与管理探讨[J].工程技术研究,2023,8(09)

[2]孙泉.水利工程项目施工成本控制与管理的优化探究[J].工程建设与设计,2022,(21)